EBR-Praxis in der Metallindustrie Eindrücke und Ergebnisse aus unserer jüngsten Forschung

Transkript

1 EBR-Praxis in der Metallindustrie Eindrücke und Ergebnisse aus unserer jüngsten Forschung Torsten Müller Stefan Rüb IG Metall, EBR-Team-Klausur, 4. Juli 2012, Frankfurt/Main

2 Forschungsprojekte 1 Fallstudien zu europäischen Unternehmensverhandlungen ABB, ArcelorMittal, Areva, Daimler, EADS, Ford, John Deere und Mahle 2 Fokus: Verhältnis EBR-Gewerkschaften und Anwendung des EMB-Verfahrens Telefonbefragung zur Vereinbarungspolitik Europäischer Betriebsräte 82 EBR einbezogen Überrepräsentation deutsch geprägter EBR (wg. Rückgriff auf Liste des EBR-Teams)

3 1 Transnationale Vereinbarungspolitik Auswertung aller bekannten Unternehmen mit Vereinbarungen

4 Transnationale Vereinbarungen in Metallunternehmen 90 gesamt europäisch gesamt IFAs 27 davon 4, die nicht schon vorher bekannt waren europäisch 22 IFAs 22 davon 15 ausschließlich 0 transnationale Vereinbarungen Unternehmen mit transnationalen Vereinbarungen

5 Transnationale Vereinbarungen in Metallunternehmen Verbreitungsgrad einer transnationalen Vereinbarungspolitik in der Metallindustrie (Schätzwerte): >> 12% bis 15% der europäischen Metallunternehmen mit EBR >> 8% bis 11% der EBR europäischer Metallunternehmen

6 Vereinbarungen im Zeitverlauf Europäische Vereinbarungen IFAs

7 Regelungsgegenstände der Vereinbarungspolitik transnationale Restrukturierungen monetäre Fragen Personalentwicklung/Personaleinsatz Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz und Datenschutz Gestaltung unternehmensinterner grundlegende soziale/ethische Mindeststandards von EBR mitverhandelt gesamt Anm.: Mehrere Vereinbarungen, die in einem Unternehmen zum gleichen Regelungsgegenstand abgeschlossen wurden, wurden nur einmal gezählt.

8 Unterzeichner der Vereinbarungen betriebl. Gremien Gewerkschaften Unterzeichner 70% 71% davon ausschließlich 29% 30% WBR IMB global Unterzeichner 6% 36% 36% davon ausschließlich 0 0 4% EBR EMB europäisch Unterzeichner 66% 40% 83% davon ausschließlich 29% 13% 54% nationale ANV nationale Gewerkschaft national Unterzeichner 1% 20% 21% davon ausschließlich 0 4% 4%

9 Sitz der zentralen Leitung der Unternehmen mit Vereinbarungen Deutschland Frankreich USA Niederlande Schw eiz Schw eden Norw egen transnationale Vereinbarungspolitik insgesamt unter Ausklammerung einer auschließlichen IFA-Politik

10 Sitz der europäischen Leitung der Unternehmen mit Vereinbarungen Deutschland Frankreich Niederlande Luxemburg Norw egen Schw eden Italien Belgien transnationale Vereinbarungspolitik insgesamt unter Ausklammerung einer auschließlichen IFA-Politik

11 EBR-Beteiligung an Vereinbarungen nach Sitz der europäischen Leitung Deutschland Frankreich Niederlande Luxemburg Norw egen Schw eden Italien Belgien mit EBR-Beteiligung ohne EBR-Beteiligung

12 Herkunft der betreuenden Gewerkschaft in Unternehmen mit Vereinbarungen Deutschland Frankreich Belgien Norw egen Schw eiz Schw eden Italien EMB Spanien offen

13 Perspektive der Vereinbarungspolitik 100% 80% 60% 40% nein offen ja 20% 0% 6 Fortsetzung erwartbar? 3 Bedeutungszunahme erwartbar?

14 2 Europäische Betriebsräte und Absprachen Auswertung der Telefonbefragung von insgesamt 82 EBR

15 EBR mit Absprachen insgesamt 21 EBR mit Absprachen (26%); 18 davon ohne Vereinbarungspolitik (22%)

16 Anzahl der Absprachen pro EBR eine zwei bis drei mehr als drei

17 Zeitraum der Letztabschlüsse mehr als 5 Jahre zurück in den letzten 5 Jahren in den letzten 2 Jahren

18 Regelungsgegenstände der Absprachen Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz und Datenschutz transnationale Restrukturierungen monetäre Fragen Gestaltung unternehmensinterner Personalentwicklung/Personaleinsatz Sonstiges

19 Regelungstiefen der Vereinbarungen und Absprachen (Selbsteinschätzung der Befragten) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% EBR-Vereinbarungspolitik EBR-Absprachenpolitik eher hoch teils-teils eher niedrig

20 (Mit-)Verhandler der Vereinbarungen und Absprachen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% c % 0% 2 Vereinbarungen Absprachen nur Gewerkschaft EBR, Gewerkschaft und nationale Arbeitnehmervertretung EBR und Gewerkschaft EBR und nationale Arbeitnehmervertretung nur EBR

21 Sitz der zentralen Leitung der Unternehmen mit Absprachen USA Deutschland Japan Großbritannien Norwegen Niederlande Kanada Italien Frankreich Schweden Österreich Irland Indien Finnland Schweiz Australien mit Absprachenpolitik ohne Absprachenpolitik

22 Sitz der europäischen Leitung der Unternehmen mit Absprachen Deutschland Großbritannien Belgien Niederlande Frankreich Norwegen Schweden Irland Italien Finnland Österreich mit Absprachenpolitik ohne Absprachenpolitik

23 Herkunft der betreuenden Gewerkschaft Deutschland Großbritannien Frankreich Niederlande offen

24 Größenklassen der Unternehmen mit Vereinbarungen und Absprachen im Vergleich über B B B B. 2 3 unter B % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Vereinbarungspolitik Absprachenpolitik

25 Motive für Vereinbarungen und Absprachen im Vergleich 100% 90% 80% 70% 60% % 40% 30% 20% 10% 0% 10 7 Vereinbarungspolitik 20 Absprachenpolitik konkreter Anlass verhandlungsbereites Management EBR-Entw icklungsstrategie Gew erkschaftsw unsch

26 Gründe für Absprachenpolitik mangelndes Interesse des EBR an stärkerer Formalisierung Weigerung des Managements, stärker zu formalisieren Arbeitsbeziehungstradition informeller Arrangements

27 Perspektive der Absprachenpolitik 100% 90% 3 80% 7 70% 60% 50% 40% 18 2 nein offen ja 30% 20% 9 10% 0% Fortsetzung erwartbar? Bedeutungszunahme erwartbar?

28 3 Das Innenleben Europäischer Betriebsräte - in der Selbsteinschätzung der Befragten - Auswertung der Telefonbefragung von insgesamt 53 EBR ohne Vereinbarungs- und Absprachenpolitik

29 Gründe für fehlende Vereinbarungsund Absprachenpolitik 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% % 13 0% fehlender Verhandlungsbedarf des EBR fehlende Verhandlungsfähigkeit des EBR fehlende Verhandlungsbereitschaft des EBR fehlende Verhandlungsbereitschaft des Managements

30 Gründe für fehlenden Verhandlungsbedarf Generell kein Handlungsdruck Dezentrale und heterogene Unternehmensstruktur Entwicklungsstadium des EBR Alternativlösungen durch Verhandlungen und Regelungen über GBR/KBR

31 Wahrnehmung eines Verhandlungsbedarfs 100% 90% 4 80% 70% 9 60% 50% 40% 31 tendenziell nein tendenziell ja 30% 20% 9 10% 0% Befragte aus Unternehmen mit europäischem Sitz in Deutschland alle anderen Befragten

32 Regelungsgegenstände, für die Verhandlungsbedarf gesehen wurde transnationale Restrukturierungen Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz und Datenschutz Personalentw icklung/personaleinsatz Angleichung/Anhebung von Sozialstandards monetäre Fragen Gestaltung unternehmensinterner Sonstiges

33 Gründe für fehlende Vereinbarungsund Absprachenpolitik 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% % 13 0% fehlender Verhandlungsbedarf des EBR fehlende Verhandlungsfähigkeit des EBR fehlende Verhandlungsbereitschaft des EBR fehlende Verhandlungsbereitschaft des Managements

34 Gründe für fehlende Verhandlungsfähigkeit kein regelmäßiger Kontakt unter EBRM Sprachprobleme Fehlen von Arbeitsstrukturen Nationale Standortinteressen Fluktuation unter EBRM Heterogenität nationaler Arbeitsbeziehungskulturen und damit auch unterschiedliche Vorstellungen über Rolle des EBR

35 Gründe für fehlende Verhandlungsbereitschaft fehlende Impulse von EBR-Vorsitzenden bzw. dominierenden Länderfraktion Orientierung an gesetzlichem Minimum Aufgrund ablehnender Haltung des Mgt. sind Verhandlungen keine realistische Option Generelles Desinteresse der EBRM Fehlender Verhandlungsbedarf blockiert Entwicklung eines entsprechenden Selbstverständnisses

36 Verhandlungsbereitschaft des Mgts. mit Sitz der z.l. in den USA 100% 90% 80% 70% % 50% 40% 10 nein ja 30% 20% % 0% prinzipiell nicht gegeben unter bestimmten Bedingungen denkbar prinzipiell vorhanden