Innovative Netzwerkstrategie

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1 Innovative Netzwerkstrategie als Beitrag zur Zukunftssicherung Diplom-Verwaltungswirt Udo Beck M.A. Geschäftsführer CLINOTEL Krankenhausverbund ggmbh

2 Der CLINOTEL-Krankenhausverbund... ist ein offener Verbund für innovative Krankenhäuser in öffentlicher oder freigemeinnütziger Trägerschaft. Die Mitgliedshäuser bleiben rechtlich und organisatorisch vollkommen selbstständig. Sie stehen nicht in Konkurrenz zueinander. 2

3 45 Mitgliedshäuser 3,2 Milliarden Euro Budget stationäre Patienten Mitarbeiter Betten 3

4 Mission 4

5 Megatrends für Krankenhäuser Medizinische Qualität Patientenmeinung Personal Netzwerke 5

6 (Auszug) 6

7 Die Perspektive der Kostenträger Zeitliche Latenz der Auswertung: circa 1,5 bis 2 Jahre Stationäre Behandlung und Tage danach 7

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9 9

10 Perspektive der Wettbewerber 10

11 Perspektive des Gesetzgebers 11

12 Medizinische Ziele

13 Auditverfahren Im kollegialen Dialog Prozesse optimieren 14

14 Excellence-Konzepte Psychiatrie und Psychosomatik Transfusionsmedizin Orthopädie und Unfallchirurgie Urologie OP-Management Allgemein- und Viszeralchirurgie Wissenstransfer im Verbund Notaufnahme Anästhesie und Intensivmedizin Neurologie Gastroenterologie Kardiologie Gefäßchirurgie und Gefäßmedizin Gynäkologie und Geburtshilfe 15

15 Megatrend: Medizinische Qualität Wird ein entscheidender Wettbewerbsfaktor Öffentliche Darstellung von Struktur-, Prozess-, ErgebnisQ Zeitnahe Analyse und Benchmarking sind elementar wichtig Krankenhäuser mit offenem Wissenstransfer haben einen Wettbewerbsvorteil Frage: Welchen Einfluss hat Technik auf medizinische Qualität? Infektionen (z.b. Lüftung OP, Sterilisation) Patientensicherheit (Sichere Medizintechnik) 16

16 Kunden

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18 Kontinuierliche Patientenbefragung

19 Megatrend: Patientenmeinung Wird ein entscheidender Wettbewerbsfaktor Öffentliche Darstellung von Patientenbefragung Zeitnahe Analyse und Benchmarking sind elementar wichtig Krankenhäuser mit offenem Wissenstransfer haben einen Wettbewerbsvorteil Frage: Welchen Einfluss hat Technik auf Patientenmeinung? Hotellerie Organisation/Wartezeiten 20

20 Personal 21

21 Personalmanagement U. A. Thema Angemessenheit der Personalbemessung Personalkennzahlen zum Personaleinsatz Personalbedarfsermittlung Erlösbericht 22

22 Megatrend Personal Personalgewinnung von Fachkräften wird entscheidender Wettbewerbsfaktor Eine angemessene Personalausstattung ist anzustreben Frage: Wie ist Ihr Stand im Wettbewerb? Was ist unser USP als Arbeitgeber in der Technik? Aus-, Fort-, Weiterbildung Arbeitsklima/Kollegen Wie ist unsere Personalausstattung? 23

23 Netzwerke

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25 3.3 Wissenstransfer feste Expertengruppen Infrastruktur Bauen und Technik Finanz- und Rechnungswesen Klinisches Controlling Patientenabrechnung Qualitätsmanagement Controlling Geschäftsführung Marketing Personalmanagement Medizin Allgemein- und Viszeralchirurgie Gastroenterologie Gynäkologie/Geburtshilfe Kardiologie Notaufnahme Orthopädie/Unfallchirurgie Pflegemanagement Transfusionsmedizin Anästhesie/Intensivmedizin Gefäßchirurgie Hygiene Neurologie OP-Management (z.b. OP-Kennzahlen) Palliativmedizin Psychiatrie/Psychosomatik Urologie 26

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27 Themen des letzten Expertentreffens Eigenstromversorgung im Krankenhaus Einsatz der Kraft-Wärme- (Kälte-)Kopplung unter Berücksichtigung der aktuellen Gesetzgebung (Externer Referent) Erfahrungsbericht aus dem Verbund: Neubau einer Apotheke zur Zytostatikaherstellung Komplettvergabe Medizintechnik / Kauf und Wartung von medizinischen Großgeräten Virtuelle Kraftwerke Grundüberholung von Gasanlagen Rahmenverträge für Jahresleistungsverzeichnisse Erfahrungsaustausch zu Bandspülmaschinen CLINOTEL-Energiekennzahlen Analyse der Auswertungen 28

28 Megatrend Netzwerke Bechmarking bietet wertvolle Unterstützung bei der Einordnung der eigenen Leistungsfähigkeit Kollegiale Beratung kann teure externe Beratung vielfach ersetzen Viele Fragestellungen sind woanders bereits gelöst (oder man weiß zumindest, wie man es NICHT machen soll) Verbünde haben Wettbewerbsvorteile gegenüber Einzelkämfern Empfehlung: Vernetzen Sie sich!!! 29

29 Ihr Kontakt zu CLINOTEL Udo Beck Geschäftsführer CLINOTEL Krankenhausverbund gemeinnützige GmbH Riehler Straße Köln Telefon Fax