Vom Leitsystem bis zum Prozess.

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Kristin Klein
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1 Vom Leitsystem bis zum Prozess. Beratung in Fragen der elektrischen Antriebstechnik Unterstützung bei Managementthemen Mitgestaltung bei Produktfragen Betreuung von operativen Aufgaben Seite 1 von 5

2 Beruflicher Werdegang Studium der Elektrotechnik an der Technischen Universität München 1971 Diplom bis 1977 Assistent am Lehrstuhl für Elektrische Antriebstechnik 1975 Promotion 1977 Eintritt bei der Fa. Loher als Entwicklungsingenieur. Ausbau und Leitung der Sparte Elektronik Ruf für die Professur Leistungselektronik an die Universität der Bundeswehr München; Verbleib bei Loher 1983 Übernahme der technischen Leitung für Motoren und Elektronik ab 1986 Vorstand für Technik und Qualitätssicherung bei der Loher AG Vorstand bei der Flender ATB-Loher AG (Werke Ruhstorf, Welzheim und A-Spielberg) mit werksübergreifender Verantwortung für Technik und Qualitätssicherung ab 1997 Vorstand bei der Loher AG; zuständig für Vertrieb, Technik, Produktion seit Inhaber des neu gegründeten Ingenieurbüros BJS für Industrieberatung in Technik- und Managementfragen Autor zahlreicher (ca. 80) nationaler und internationaler Veröffentlichungen und Vorträge; Mitarbeit und Leitung bei VDI- und VDE-Seminaren; Redaktionsbeirat bei führenden Fachzeitschriften der Antriebstechnik; Mitglied im VDE; ehemaliges Mitglied in der Energietechnischen Gesellschaft (ETG), Fachverband 4 und im Normungsgremium für Elektrische Maschinen K 311. Seite 2 von 5

3 Dienstleistungen Aufgrund seiner 30-jährigen einschlägigen Tätigkeiten besitzt der Inhaber von BJS ein übergeordnetes Wissen um Antriebssysteme - Motto: Vom Leitsystem bis zum Prozess sowie die zugehörige Managementerfahrung. Damit kann eine kompetente Betreuung folgender Dienstleistungen angeboten werden: Beratung in Fragen der elektrischen Antriebstechnik, z. B. Chemie / Petrochemie Windenergieanlagen Aufzüge- und Fahrtreppen allgemeiner Maschinenbau Unterstützung bei Managementthemen, z. B. Optimierung von Arbeitsabläufen und Organisation Produktivitätsverbesserung in der Auftragsabwicklung durchgängiges Qualitätssicherungssystem Training junger Führungskräfte Mitgestaltung bei Produktfragen, z. B. Kernkompetenzen und zugehörige Ressourcen FuE-Aktivitäten und Abläufe Entwicklungsprojekte Die Methodik von BJS ist, nicht standardisierte Rezepte anzubieten, sondern mit dem Kunden individuelle, fallbezogene Lösungen zu erarbeiten. Dies ist nur möglich mit entsprechendem Erfahrungshorizont. Deshalb werden die Projekte durch den Firmeninhaber Dr.-Ing. Jochen Schörner persönlich betreut. Seite 3 von 5

4 Beispiele für ausgeführte Aufträge Allgemeiner Maschinenbau, Komponentenhersteller Auslegung und Standardisierung von Antriebssystemen Überprüfung von Arbeitsabläufen und Organisation Training von Führungskräften Organisation von FuE-Aktivitäten Betreuung von Entwicklungsprojekten Beratungsunternehmen Produktivitätsverbesserung in der Auftragsabwicklung Versicherungen Schadensanalysen elektrischer Maschinen Werft Neuformulierung von Kernkompetenzen Windenergieanlagenhersteller Überprüfung von Kernkompetenzen Aufbau eines durchgängigen Qualitätssicherungssystems Ausarbeitung von Spezifikationen, Prüfvorschriften Wirkungsgradvergleich verschiedener Antriebskonzepte Elektromaschinenbau Analyse von Fertigungsverfahren Beurteilung verschiedener Generatorkonzepte für Windenergieanlagen Seite 4 von 5

5 Beispiele für Arbeitsmethodik Kernkompetenz-Matrix zur Ermittlung der nötigen Technikressourcen Übersicht durchgängiges Qualitätssicherungssystem mit Handlungsbedarf Produktanalysen (Beispiel Antriebe Windenergieanlagen) Seite 5 von 5

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