Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten. Bearbeitet von Dr. Bernhard Krusche
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- Matthias Küchler
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1 Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten Bearbeitet von Dr. Bernhard Krusche 1. Auflage Buch. 203 S. Hardcover ISBN Wirtschaft > Corporate Responsibility > Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.
2 Bernhard Krusche Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten
3 Mitglieder des wissenschaftlichen Beirats des Carl-Auer Verlags: Prof. Dr. Rolf Arnold Prof. Dr. Dirk Baecker Prof. Dr. Bernhard Blanke Prof. Dr. Ulrich Clement Prof. Dr. Jörg Fengler Dr. Barbara Heitger Prof. Dr. Johannes Herwig-Lempp Prof. Dr. Bruno Hildenbrand Prof. Dr. Karl L. Holtz Prof. Dr. Heiko Kleve Dr. Roswita Königswieser Prof. Dr. Jürgen Kriz Prof. Dr. Friedebert Kröger Tom Levold Dr. Kurt Ludewig Dr. Burkhard Peter Prof. Dr. Bernhard Pörksen Prof. Dr. Kersten Reich Prof. Dr. Wolf Ritscher Dr. Wilhelm Rotthaus Prof. Dr. Arist von Schlippe Dr. Gunther Schmidt Prof. Dr. Siegfried J. Schmidt Jakob R. Schneider Prof. Dr. Jochen Schweitzer Prof. Dr. Fritz B. Simon Dr. Therese Steiner Prof. Dr. Dr. Helm Stierlin Karsten Trebesch Bernhard Trenkle Prof. Dr. Sigrid Tschöpe-Scheffler Prof. Dr. Reinhard Voß Dr. Gunthard Weber Prof. Dr. Rudolf Wimmer Prof. Dr. Michael Wirsching Umschlaggestaltung: Uwe Göbel Satz u. Grafik: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten Printed in Germany Druck und Bindung: Freiburger Graphische Betriebe, Erste Auflage, 2010 ISBN Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH, Heidelberg Alle Rechte vorbehalten Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Informationen zu unserem gesamten Programm, unseren Autoren und zum Verlag finden Sie unter: Wenn Sie Interesse an unseren monatlichen Nachrichten aus der Häusserstraße haben, können Sie unter den Newsletter abonnieren. Carl-Auer Verlag GmbH Häusserstraße Heidelberg Tel Fax info@carl-auer.de 4
4 Anstelle eines Vorworts Einleitende Anmerkungen Was soll dieses Buch leisten, und wie leistet es das? Die Vorgehensweise Teil I: Aufbereitung des Theorieangebots Teil II: Die Fallstudie Teil III: Werkzeuge für die Praxis Der rote Faden für das Praxisbeispiel Merger? Merger! Identität, Differenz und Wiederholung Rekursivität als Stabilität im Wandel Offenheit durch Geschlossenheit Die Grenze als operative Differenzierung Paradoxien der Grenze Integration: eine Zauberformel? Kultur als Erfolgsfaktor? Fusion, Kulturberührung und Schismogenese Verschmelzung, Vernichtung, Fortbestand Symmetrische und komplementäre Differenzierung Dynamische Gleichgewichte Bateson reloaded Stabile Ungleichgewichte Auf dem Weg von der Theorie zur Praxis Kulturen als Hybriden Kulturberührung und Globalisierung Globalization: Die Blaupause für Fusionen? Der Zusammenschluss von Alcatel & Lucent Schritt 1: April Schritt 2: Mai bis Juni Schritt 3: Juli bis August Schritt 4: ab September
5 3. Der Merger aus der Sicht von HR Die ersten Begegnungen Es geht los: Aufbruchsstimmung Stellenbesetzungen und die Mergers-of-Equals-Logik Get Real: der 1. Dezember Der HR-Bereich nimmt Fahrt auf Schismogenese im HR-Leadership-Team Mit dem Kamel durchs Nadelöhr: der weitere Entwicklungsprozess im HR-Bereich Pulse Survey: Wie gut integrieren wir eigentlich? Die Restrukturierung der Restrukturierung Die Restrukturierung der Restrukturierung der Restrukturierung Tools & Toys Men at Work: Die Arbeitsmatrix Pre-Merger-Phase Strategie Struktur Kultur Der Day One Strategie Struktur Kultur Post-Merger-Phase Strategie Struktur Kultur Licht am Ende des Tunnels? Von der Selbstbeobachtung zur Lernfähigkeit Die neue Organisation Kunde, Kunde, Kunde! Die neue Corporate-HR-Organisation HR als Business-Partner Eine neue Kultur»Veränderung ist nichts Abstraktes« Lessons Learned
6 Anhang Die Geschichte der Firma Alcatel Die Geschichte der Firma Lucent Die Fusionsmeldung im Original Literatur Über den Autor
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