BILANZPRESSE- KONFERENZ GESCHÄFTSJAHR Dr. Heinz-Jürgen Bertram (CEO) Sharing values. 10. März 2014

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1 BILANZPRESSE- KONFERENZ GESCHÄFTSJAHR 2013 Dr. Heinz-Jürgen Bertram (CEO) Sharing values 10. März 2014

2 AGENDA RÜCKBLICK 2013 STRATEGIE AUSBLICK 2014 SEITE 2

3 10 JAHRE SYMRISE AUFBAU EINES GLOBAL PLAYERS 2003 Gründung von Symrise durch Zusammenschluss Haarmann & Reimer und Dragoco 2006 Börsengang von Symrise; Handel an der Frankfurter Börse (Prime Standard) 2008 Eröffnung des globalen Citrus Centers in Sorocaba, Brasilien 2010 Eröffnung der Symrise Perfumery School India 2012 Ausgezeichnet für Nachhaltigkeit bei Vanille Verdopplung der Kapazitäten für synthetisches Menthol Eröffnung eines neuen Creative-Centers in Brasilien 2013 Akquisition von Belmay Zertifizierung von Symrise als Green Company Integration von Aromatics auf Madagaskar 2007 Aufnahme der Symrise Aktie in den MDax Einführung der strategischen Plattform 2009 Im Jahr der Weltwirtschaftskrise Umsatzwachstum von 3,2 % 2011 Eröffnung einer Produktionsstätte in Russland Taste for life SEITE 3

4 HIGHLIGHTS 2013 UMSATZ UND ERTRAG AUF ALLZEITHOCH Umsatz* +10 % EBITDA Marge 20,4 % Jahresüberschuss 172 Mio. Ergebnis je Aktie 1,46 Dividende 0,70 Umsatzanstieg auf Mio. durch starke Dynamik in allen Regionen und beiden Geschäftsbereichen Nord- und Lateinamerika als die stärksten regionalen Wachstumsmotoren EBITDA-Erhöhung um 10% auf 373 Mio. Profitabilität auf anhaltend hohem Niveau trotz strategischer Investitionen in Wachstumsinitiativen Jahresüberschuss um 9 % auf Rekordniveau von 172 Mio. gestiegen Ergebnis je Aktie von 1,46 nach 1,33 im Jahr 2012 Dividendenvorschlag von 0,70 je Aktie * Wachstum in lokaler Währung SEITE 4

5 UMSATZWACHSTUM 2013 STARKER ZUWACHS IN SCENT & CARE Symrise Konzern Scent & Care +5,5 % +9,8 % in Mio. +8,8 % +13,0 % 882,8 960,4 997, in LC * 1.734, , ,3 Flavor & Nutrition in Mio. +2,1 % +6,5 % in LC* in Mio. 852,1 869,9 907, in LC * * Local curreny / in lokaler Währung SEITE 5

6 UMSATZ NACH REGIONEN 2013 ZWEISTELLIGES WACHSTUM IN NORD- UND LATEINAMERIKA SOWIE ASIEN/PAZIFIK Regionale Umsatzaufteilung Umsatz in Schwellenländern in Mio. /Umsatzwachstum in lokaler Währung Nordamerika 350,3/+14 % Asien/Pazifik 419,6/+10 % Lateinamerika 232,2/+12 % EAME 828,3/+7 % Schwellenländer 48 % Entwickelte Märkte 52 % Nordamerika Anstieg insbesondere durch organisches Wachstum bei Fragrances, Oral Care, Aroma Molecules, Savory und Beverages sowie durch den Zukauf der amerikanischen Duftstoff-Aktivitäten von Belmay Asien/Pazifik besonders gute Dynamik bei Savory, Sweet und Consumer Health; starke Nachfrage aus China, Indien, Indonesien, Japan und Thailand Lateinamerika zweistelliges Wachstum bei Savory sowie bei Fragrances, Oral Care und Menthol EAME starke Nachfrage bei Savory, Consumer Health, Fragrances und Life Essentials; gute Dynamik in ost- und westeuropäischen Märkten sowie Afrika und Mittlerer Osten SEITE 6

7 EBITDA 2013 AUSGEZEICHNETE PROFITABILITÄT MIT EINER EBITDA-MARGE VON 20,4 % IM KONZERN EBITDA und EBITDA-Marge Konzern Scent & Care 18,2 % 20,3 % 19,5 % 20,4 % in Mio. 161,1 194, Flavor & Nutrition 338,9 373,1 20,9 % 20,5 % in Mio. in Mio. 177,8 178, SEITE 7

8 JAHRESÜBERSCHUSS AUF HÖCHSTNIVEAU ANSTIEG DES OPERATIVEN CASHFLOWS UM 25 % Jahresüberschuss Operativer Cashflow (in Mio. ) (in Mio. ) 219, ,8 157, , Jahresüberschuss auf Rekordniveau, Anstieg um 9 % vor allem getragen durch hohes operatives Ergebnis Steigerung des operativen Cashflow um 25 %, getrieben durch hohes operatives Ergebnis SEITE8

9 SEIT BÖRSENGANG STABILES WACHSTUM MIT HOHER MARGE Symrise Konzernzahlen UMSATZ CAGR ~ 6 % Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Mio % 275 Netto-Finanzverbindlichkeiten (+ Pensionen) / EBITDA in Mio ,2x -38 % Eigenkapitalquote 2,0x Ergebnis je Aktie in EBITDA * ,08 0,82 0,76 0,71 1,13 1,24 1,33 1,46 31% +39 % 43% * EBITDA bereinigt um Restrukturierungs- und Integrationsaufwendungen SEITE9

10 AGENDA STRATEGIE SEITE10

11 ATTRAKTIVER MARKT POSITIVE BRANCHENENTWICKLUNG Globale Wachstumsperspektiven - durchschnittliches jährliches Wachstum von 2-3 % - begünstigt durch globale Megatrends wie Bevölkerungswachstum, zunehmenden Wohlstand und wirtschaftlichen Fortschritt - gesteigertes Bewusstsein für Gesundheit und Wellness Qualität und Innovationen stehen für den Erfolg bei Konsumgütern - Duftstoffe und Aromen machen nur einen Bruchteil der gesamten Produktkosten aus - sind aber wesentliches Kriterium für die Kaufentscheidung beim Konsumenten - sind wichtiger als Marke und Positionierung, wenn es um den Wiederkauf geht Größe des relevanten Marktes 17,4 Mrd. * Aroma Molecules 4 Mrd. Flavor & Nutrition 7 Mrd. Markteintrittsbarrieren - hohe Kunden- und Marktnähe - hohe Innovationsrate - hohes Maß an regulativen und Qualitäts-Anforderungen Scent & Care 6,4 Mrd. * Quelle IAL SEITE11

12 UNTERNEHMENSSTRATEGIE NACHHALTIGES PROFITABLES WACHSTUM Integrierte strategische Agenda SEITE12

13 BESCHLEUNIGTES WACHSTUM DURCH AUSGEWOGENES KUNDENPORTFOLIO Wachstum Ausschöpfen der Kundenbeziehung durch verstärkte Vertriebsinitiativen Umsatzanteil nach Kundengruppen (%) Globale Kunden 33 % 2013 Lokale Kunden 34 % Ausgewogene Kundenbasis ohne Abhängigkeit von einzelnen Kunden Attraktive Wachstumschancen in allen Kundengruppen Weitere Umsatzsteigerungen durch Investitionen in neue Vertriebsteams und Marketinginitiativen in schnell wachsenden Märkten Regionale Kunden 33 % SEITE13

14 SCHWELLENLÄNDER MIT WEITERHIN HOHEN WACHSTUMSAUSSICHTEN Wachstum Fortschritt, Wohlstand und zunehmende Bevölkerung treiben das Wachstum Scent & Care Produkte des alltäglichen Bedarfs Luxusartikel Steigender Bedarf Flavor & Nutrition Industriell hergestellte Lebensmittel Convenience Food Verbraucher in den Schwellenländern werden die treibende Kraft der künftigen Weltkonjunktur Steigender Bedarf an industriell hergestellten Nahrungsmitteln und Pflegeprodukten Rund 60 % aller Haushalte verfügen in 2025 über ein Haushaltseinkommen von mehr als $ / Jahr Körperpflege Gesundheit SEITE14 Quelle: McKinsey, August 2012

15 AUSWEITUNG DER RÜCKWÄRTSINTEGRATION BEI VANILLE UND ZWIEBEL Effizienz Stärkung der nachhaltigen Wertschöpfungskette für Schlüsselrohstoffe Vanille Zwiebel Feb Eröffnung eines neuen Vanille-Fermentationsbetriebes in Madagaskar Bau einer neuen Vanilleextraktion in Madagaskar bis Mitte 2014 Ausbau der Wertschöpfungskette für lokale Interessengruppen Weiterentwicklung der Expertise und Infrastruktur als Teil unseres Nachhaltigkeitsprogramms Systematische Optimierung der einzelnen Schritte in der Wertschöpfungskette Ausbau der Rückwärtsintegration einschließlich der Entwicklung von neuen Sorten Ausweitung der Kapazitäten und Verbesserung der Prozesse Aussaat Wachstum Ernte Lagerung Verarbeitung Fraktionierung Komposition Auslieferung SEITE15

16 EINZIGARTIGES PORTFOLIO MIT BLICK AUF GESUNDHEIT UND NACHHALTIGKEIT Ausschöpfung der Expertise in Life Essentials und Consumer Health Symrise Portfolio Wachstumsbereiche Globale Megatrends Biotechnologie Diabetes/ Übergewicht Personalisierte Ernährung Protein- Maskierung Probiotika Gesundheit & Wohlbefinden Empfindliche Haut Funktionale Produkte Anti-Aging Natürlicher Erhalt Beauty & Aging Phytochemie Nachhaltigkeit Mikro- Verkapselung Nachhaltige Beschaffung Grüne Chemie Organische Synthese SEITE16

17 OPERATIVE HIGHLIGHTS WERTSCHAFFENDE INVESTITIONEN UND STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN Akquisitionen und Partnerschaften Belmay Fragrances Rationale: Akquisition eines profitablen Unternehmens in neuen, schnell wachsenden Bereichen wie Air Care. Zugang zu neuen Kunden, insbesondere im Bereich der Feinparfümerie Vollständige Hebung von Synergien Probi AB Rationale: Führendes Unternehmen im Bereich der Probiotika mit nachgewiesenem Nutzen für die Gesundheit Innovatives patentiertes Produktportfolio und Forschungs-Pipeline Gemeinsame Forschung bei Consumer Health Integration abgeschlossen; ausgezeichnetes Beispiel für erfolgreiche und wertschaffende Akquisition Pflichtangebot am 7. Feb unterbreitet, Anteil von Symrise an Probi aktuell bei 30,3 % SEITE17

18 AGENDA AUSBLICK SEITE18

19 LANGFRISTIGE ZIELE BASIEREND AUF DER DREI-SÄULEN-STRATEGIE Finanz-Ziele Operative Ziele Umsatzwachstum Umsatzanteil von Kundenstämme Wachstum CAGR p.a. aus Schwellenländern global, regional, lokal Effizienz EBITDA-Marge Rohstoffe aus Rückwärtsintegration Portfolio Erweiterte Kompetenzen in Nachhaltigkeit Strategische Rohstoffe aus nachhaltiger Beschaffung Umweltauswirkungen reduzieren SEITE19

20 GLOBALE INITIATIVEN ZUR ERREICHUNG DER ZIELE Neue Produktionsanlage für Vanilleextraktion in Madagaskar 2014 Neue Extraktionsanlage für natürliche Rohstoffe in Holzminden 2015/16 Neues regionales Entwicklungszentrum in Singapur 2017/18 Kapazitätsausweitung der Fragrance- Produktion in Brasilien 2016/17 Neue Anlage für Life Essentials in Holzminden /16 Kapazitätsausweitung Erweiterung der für S&C und F&N in Mentholkapazitäten in Shanghai Bushy Park, USA 2014 Eröffnung eines neuen globalen Hair Care Center in Brasilien 2015/16 Neues Kraftwerk zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks in Holzminden SEITE20

21 AUSBLICK 2014 Positive Erwartungen für den globalen Markt für Duftstoffe und Aromen - mit guter Dynamik in beiden Geschäftsbereichen Langfristige Wachstumstrends sowohl in etablierten Märkten als auch Schwellenländern intakt - trotz vereinzelter regionaler Unsicherheiten Einzelne Währungen bleiben unter Druck; Volatilität bei einzelnen Rohstoffpreisen bleibt bestehen Mit seiner starken Präsenz, dem Geschäftsmodell und der Rückwärtsintegration ist Symrise sehr gut aufgestellt, um Marktpotenzial bestmöglich auszunutzen Symrise strebt 2014 an, das Wachstum des globalen Duft- und Aromen-Marktes erneut zu übertreffen und eine EBITDA-Marge von rund 20 % zu erzielen Seite21

22 Always inspiring more

23 SYMRISE Finanzkalender 6. Mai 2014 Zwischenbericht 1. Quartal Mai 2014 Jahreshauptversammlung 7. August 2014 Zwischenbericht 2. Quartal November 2014 Zwischenbericht 3. Quartal 2014 Ansprechpartner Symrise AG Corporate Communications Mühlenfeldstraße Holzminden/Deutschland Bernhard Kott Tel.: +49 (55) bernhard.kott@symrise.com HAFTUNGSAUSSCHLUSS Dieses Dokument beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen Schätzungen und Annahmen der Unternehmensführung der Symrise AG beruhen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, vorhaben, planen, voraussagen, vermuten, glauben, schätzen, antizipieren und ähnliche Begriffe. Solche Aussagen dürfen keinesfalls als Garantie verstanden werden, dass die Erwartungen sich als korrekt herausstellen werden. Der zukünftige Geschäftsverlauf und die Ergebnisse, die durch Symrise AG und ihre verbunden Unternehmen tatsächlich erzielt werden, sind einer Vielzahl von Risiken und Ungewissheiten ausgesetzt und können daher wesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Viele dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereichs der Symrise AG und können im Voraus nicht genau eingeschätzt werden, wie z.b. die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, die Aktivitäten der Wettbewerber und anderer im Markt Beteiligter. Symrise weder beabsichtigt noch verpflichtet sich, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren.