MARO. "Ich Tarzan Du Jane " Eine ungewöhnliche Betrachtung der Hindernisse auf dem spannenden Weg zu Diversity Management G R U P P E F R E D
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- Sven Straub
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 MARO F R E D G R U P P E "Ich Tarzan Du Jane " Eine ungewöhnliche Betrachtung der Hindernisse auf dem spannenden Weg zu Diversity Management FRED MARO Gruppe
2 Diversity Management = Gleichbehandeln von Menschen Keine Unterschiede wegen Religion, Herkunft, Alter, sexueller Orientierung, körperlicher Behinderung, Geschlecht, Optik, Weltanschauung, u.s.w. Fred Maro & Partner Hürth/Germany
3 GENDER Management = Gleichbehandeln von Menschen gleiche Chancen für Menschen unabhängig von ihrem Geschlecht Fred Maro & Partner Hürth/Germany
4 Wir sollten "die Kirche im Dorf lassen"
5 Worüber ich mit Ihnen sprechen möchte Was sind Ihre größten Hindernisse bei "Gender / Diversity - Management" Tipps + Tricks, um diese Hindernisse leichter und vor Allem nachhaltiger zu bewältigen
6 Generelle Hindernisse bei "Veränderungen" Nicht genügend Zeit! - Projekt ist eines unter vielen Zu kurzfristige Erwartungen - Erfolgsdruck - Mangelnde Selbsteinschätzung - eigene Fähigkeiten werden über-/ unterschätzt - Uralte Rudelmechanismen - naturgegebene Blockaden in allen Ebenen - Kaum vorhandene Budgets - fehlende praxisnahe Begleitung -
7 Das Problem der Selbsteinschätzung Die meisten Menschen schätzen die "dünner werdende Luft" in Führungspositionen falsch ein!
8 Das Problem der Selbsteinschätzung Die Erfahrenen sind vorsichtig / taktieren Die Besserwisser(innen) unterschätzen Die Vorsichtigen überschätzen Die Unsicheren meiden das Risiko Talente!
9 Haupt-Hindernis: Rudelmechanismen Menschenrudel
10 Kommunikation ist ein Uhrwerk! Gesehenes Gesprochenes Vorbehalte Interpretiertes Gerüchte Körpersprache Fred Maro & Partner Hürth/Germany
11 Fred Maro & Partner Hürth/Germany
12 FRED MARO & Partner / Hürth-Germany
13 1 Für jeden (!) Löwenkönig sind alle heranwachsenden Löwen prinzipiell potentielle Konkurrenten!!!
14 1 Revier und Rangkämpfe werden rasch und eindeutig "geregelt"! (deshalb werden meist klar sichtbare Waffen verwendet...)
15 "Mein Haus, mein Boot, mein Pferd, meine Pferdepflegerin" Männer klären immer zuerst die Reihenfolge im Rudel
16 Für jede (!) Löwenkönigin sind alle heran wachsenden Löwinnen potentielle Konkurrentinnen
17 Anders als bei männlichen Tieren: Rangordnungen müssen immer wieder überwacht und "erklärt" werden. (deshalb werden dauerhaft, aber dafür weniger rasch schädigend wirkende Waffen verwendet)
18 Zickenkrieg führt zu Krabbenkörben! Männer: "Je schneller erfolgreich, desto besser!" Frauen: "Jede, die sich vordrängt, wird sofort wieder in den Korb zurück gezogen"
19 "Mein Haus, mein Pferd " und "Stutenbeißen" sind geschlechterspezifisch und UNVERMEIDBAR aber "beherrschbar"! Merke: Je selbstbewusster, desto weniger
20 Gender Management: Theorie vs Praxis Rudelmechanismen Gleiche Möglichkeiten und Chancen für Alle! G l e i c h e M ö g l i c h k e i t e n u n d C h a n c e n f ü r A l l e!
21 6. Kraft zwischenmenschlicher Kommunikation Auswirkungen von Rudelmechanismen sind die Hauptursache fast aller zwischenmenschlicher Konflikte! Sie sind nicht vermeidbar! Ihr Schwachstellen bieten aber sehr gute Möglichkeiten, Konflikte zu kontrollieren!
22 FEHLT DA NICHT ETWAS??? Wo bleiben die Faktoren Bildung / Ausbildung Graduierung / Fachkompetenz Soziale Kompetenz / u.s.w.???
23 1. Kraft zwischenmenschlicher Kommunikation Emotion schlägt Information immer!!!
24 Was ist mit unseren Regeln? Es gibt Wir Dutzende haben von einen aktuellen strengen Beispielen, die zeigen, wie "Code of Conduct-Regeln" "Code of Conduct" dazu benutzt wurden, um Menschen sehr (Anm.: Verhaltensregeln) "effizient" aus Chancen weg zu mobben!
25 Tipps Tricks
26 Tipps + Tricks 1. Wenig öffentlich darüber reden einfach "machen"! Negativbeispiel: Positivbeispiel:
27 Brauchen wir Quotenfrauen"? NEIN! Wir brauchen keine "Quotenfrauen" Wir brauchen viele (!) erfolgreiche, den Weg zeigende "Pioniere" UND "Pionierinnen"
28 WO und WIE finden wir "Pioniere"? Assessments liefern nur erste Hinweise Die Besserwisser(innen) unterschätzen Die Vorsichtigen überschätzen Die Unsicheren meiden das Risiko Talente!
29 Welche Talente sollten "Pioniere" haben? Hohe grundlegende Kommunikationsfähigkeit (Offenheit Freundlichkeit Takt Beobachtungsgabe) Gute Ansätze zu eloquenten Präsentationsfähigkeiten (Sie sollten gerne "auftreten" und komplexe Dinge einfach darstellen + vermitteln können) Hohe Kritikfähigkeit! Starkes Nervenkostüm! (Zuhören können, Hohe Lernbereitschaft, Wille zu optimieren) Mut und Energie, Neues anzupacken (Das Privatleben muss dem neuen Job förderlich sein!) Die Fähigkeit zum "Querdenken" Dinge in Frage zu stellen "Kaizen" zu leben
30
31 Wenn man Enten trainiert, erhält man keine Adler! Man erhält... trainierte Enten...
32 Sie müssen Adler fördern, BEVOR sie Enten werden! Besser: Sie müssen scheinbaren Enten klarmachen, dass sie in Wahrheit Adler sind!
33 TIPPs zum Schluss 1. Bei den Themen "Diversity Management" und "Gender- Management" sollten Sie sich an die Erkenntnis aus der Medizin halten: Zahlreiche kleine (!) Dosen eines Medikaments wirken meist effektiver und nachhaltiger als wenige große Dosierungen 2. Sie werden Aufmerksamkeit schon nach 1 Woche erleben. Erste konkrete Erfolge erst nach einem Jahr 3. Installieren Sie neue Wege und Methoden OHNE große "PR" leise, aber dafür sehr konsequent!
34 MARO F R E D G R U P P E FRED MARO & Partner strategische Führungskommunikation Optimieren unternehmensinterner Kommunikation Abwehr von Angriffen durch Social-Engineering Beratung + Training von Führungskräften Partnerunternehmen für Unternehmenstrategie für IT-Optimierung Arbeitsrecht Executive Search fred maro communication Vorträge / Vorlesungen Moderationen Fachbücher Partnerunternehmen für Eventgestaltung Konferenztechnik Kongressorganisation fm presentations Hoch spezialisierte und maßgeschneiderte Präsentationstrainings und Medientrainings Präsentationscoaching Krisenkommunikation Partnerunternehmen für PowerPoint-Schulung Sprachtraining Stilberatung TV-Medienberatung / info@fredmaro-group.net
35 Ich wünsche Ihnen Konsequenz + Ausdauer! Danke für Ihre Geduld
36 Copyright! Die vorhergehenden Folien unterliegen in Gestaltung + Inhalt dem Copyright der FRED MARO Gruppe (Hürth / Deutschland.) Eine, auch nur auschnitt- oder abschnittweise (teilweise) Verwendung bedarf der schriftlichen Genehmigung durch die Geschäftsleitung der FRED MARO Gruppe oder der Geschäftsleitung von FRED MARO communication. Im Gegensatz zu Arbeiten anderer Copyrightinhaber wird oft versucht, unsere Arbeit zu kopieren. Dies ehrt uns. Jedoch sehen wir uns nach leidvollen Erfahrungen und gewonnenen Prozessen gezwungen, ein sehr waches Auge auf die Ergebnisse der Arbeiten unseres Teams zu haben. Wir sind sicher, dass Sie dies verstehen und danken für Ihr Verständnis und Ihre Kooperation. Ihr Team von FRED MARO communication
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