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Ella Meissner
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1 Workshop ToolsTM Gazelles International Best Education. Best Tools. Best Community. Wenn wir Ihnen bei der Umsetzung der Rockefeller Habits TM, der Jahresplanung, oder des Erarbeiten des One-Page Plan TM in Ihrem Unternehmen helfen können, kontaktieren Sie uns unter Best Education. Best Tools. Best Community.

des Erarbeiten des One-Page Plan TM in Ihrem Unternehmen helfen können,

2 Best Education. Best Tools. Best Community. Notizen: Name: Best Education. Best Tools. Best Community. Notizen:

3 Sieben Stufen, die zu einem starken Motto für Sie und Ihr Team führen Dieser siebenstufige Prozess hilft Ihnen ein Motto zu entwickeln, welches ihre Quartalsprioriäten zum Leben erweckt, und alle im Unternehmen motiviert, spielerisch und mit voller Energie in die gleiche Richtung zu streben. Entwickeln Sie das Motto gemeinsam mit einem kleinen Team. Schritt 1 Erstellen Sie eine Liste mit den Top 5 Prioritäten dieses Quartals und dem Top 1 der 5. Schritt 2 Beschreiben Sie ein messbares Ergebnis für ein erfolgreiches Quartal. Schritt 5 Teilen Sie das Motto-Team in zwei Gruppen auf, die sich jeweils Gedanken zu den folgenden Punkten machen sollen: Name für das Motto und messbares Ergebnis Ein starkes Bild aus Geschichte, Kunst, Film, Fernsehen oder sonstiges, welches das Motto gut visualisiert 3-5 Arten und Weisen, um das Motto effektiv an alle zu vermitteln Die gemeinsame Feier, Party oder Belohnung, die an das Motto gekoppelt ist Schritt 3 Ausgehend von der Nr. 1 Priorität oder dem wichtigsten Ding des Quartals, denken Sie sich einige Mottos aus sein sie mutig, kreativ und ungewöhnlich. Schritt 4 Bewerten Sie die Mottos anhand der folgenden Kriterien: Hat das Motto einen klaren Bezug zur Nr. 1 Priorität oder dem wichtigsten Ding? Ist das Motto bei allen Mitarbeitern anschlussfähig? Ist das Motto leicht zu merken, lustig oder beflügelnd? Hat das Motto eine emotionale Dimension? Kann das Motto in vielfältiger Weise kommuniziert werden? Zeugt das Motto von gutem Geschmack und ist es würdevoll? Hat das Motto einen Bezug zur Geschichte oder zur Aktualität? Das Führungsteam sollte immer das letzte Quartalsmotto des Jahres selber wählen. Schritt 6 Wählen sie eine Person aus, die die gesamte Umsetzung und Verbreitung des Mottos im gesamten Unternehmen plant und dafür verantwortlich ist unterstützen sie diese Person mit genügend Ressourcen (Team, etc.). Motto Projekt-Manager: Motto Team-Mitglieder: Schritt 7 Einführung des Mottos durch den Geschäftsführer während einer großen Unternehmensversammlung. Unser Quartals-Motto ist: Einführungsdatum: Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Keith Cupp, 8 Break Even Analyse (BEA) Formel Fixe Kosten Rohertrag = Break Even Umsatz Beispiel Eigene Zahlen Fixe Kosten Rohertrag 10% Fixe Kosten Rohertrag Break Even Umsatz = Break Even Umsatz = Beispiel, Steigerung der fixen Kosten Beispiel, Steigerung der fixen Kosten Fix-Kosten Steigerung Rohertrag 10% Fix-Kosten Steigerung Rohertrag Zusätzlich benötigter umsatz um = erneut Break Even zu erreichen Zusätzlich benötigter umsatz um = erneut Break Even zu erreichen Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Keith Upkes, 1

Schritt 1 Erstellen Sie eine Liste mit den Top 5 Prioritäten dieses Quartals und dem Top 1 der 5. Schritt 2 Beschreiben Sie ein messbares Ergebnis für ein erfolgreiches Quartal.

4 Sind unsere Mitspieler A, B oder C Performer? 100% Einstellung/Prinzipien, ticken wie wir... B Performer C Performer A Performer B/C Performer 0% Produktivität 100% Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Gazelles International (adapted from Topgrading TM Brad Smart and Geoff Smart, 2 Quartalsziele und Erfolgsindikatoren (KPI) Quartalsziele I Messbare Ziele KPI Grün (Zielwert) KPI Gelb (in Richtung Zielwert) KPI Rot (Mindestwert) Quartalsprioritäten I Top 5 und Top 1 der Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Keith Cupp, 7

2011 Gazelles International (adapted from Topgrading TM Brad Smart and Geoff Smart, www.topgrading.

5 The BHAG TM Zweck: Markenversprechen: Was bewegt sie leidenschaftlich? Gewinn pro X: BHAG TM Worin können sie der weltbeste sein? Was treibt ihren Business-Motor an? Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Jim Collins, 6 Die 5 Dysfunktionen des Teams TM Dysfunktion 5: Fehlen von Ergebnissen Team auf Gruppen-Sachziele fokussieren Prämien für Einzel-und Gruppenleistungen vergeben Bewertung auf Skala von = Trifft voll zu 1 = Trifft nicht zu Dysfunktion 4: Fehlen von Verantwortung Explizit machen von Zielen und Standards Regelmäßiges Besprechen von Ergebnis und Ziel/Standard Vernachlässigung der Ergebnisse Dysfunktion 3: Mangel an Einsatz Beenden der Meetings mit frage wer steh hinter dem Besprochenen Ich bin nicht einverstanden und setze mich ein Verständnis etablieren Dysfunktion 2: Angst von Konflikten Anerkennen dass alle unterschiedlich damit umgehen Gemeinsam Konflikt-Regeln erstellen Dysfunktion 1: Fehlen von Vertrauen Identifizieren und Besprechen der Stärken und Schwächen der einzelnen Viel persönliche Kontakte herstellen, Gemeinsame Events ausserhalb der Arbeit Verantwortungsvermeidung Mangelndes Engagement Konfliktscheue Fehlendes Vertrauen Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Pat Lencioni, The Table Group 3

com 6 Die 5 Dysfunktionen des Teams TM Dysfunktion 5: Fehlen von Ergebnissen Team auf Gruppen-Sachziele fokussieren Prämien für Einzel-und Gruppenleistungen vergeben Bewertung auf Skala von 1-10 10 =

6 SWOT + 3 (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) Bitte beantworten Sie diese Fragen aus Ihrer Sicht auf das Unternehmen. Antworten Sie nicht, wie Sie meinen, dass es von Ihnen erwartet wird. Antworten Sie aus Ihrer ganz persönlichen und ehrlichen Sicht. Zweck dieser Übung liegt darin, Sichtweisen der Teammitglieder auf das Unternehmen zu erhalten. 1) Was sind die 5 größten Stärken des Unternehmens? 5) Was ist die Nr. 1 Priorität um das Unternehmen im kommenden Jahr voran zu bringen? 2) Was sind die 5 größten Schwächen des Unternehmens? 6) Was ist die eine größte Herausforderung, die im kommenden Jahr bewältigt werden muss? 3) Was sind die 5 größten Chancen des Unternehmens? 7) Wenn in den nächsten 3 Monaten eine einzige Veränderung oder Verbesserung gemacht werden kann, welche ist diese? 4) Was sind die 5 größten Risiken des Unternehmens? Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Keith Cupp, 4 Entwickeln Sie das Markenversprechen TM Zielkunde: Kern Versprechen: Versprechen #2: Kern Versprechen Versprechen #3: Zielkunde Versprechen #2 Versprechen #3 Ist es einzigartig? l Ist es messbar? l Erfüllt es ein Kern-Bedürfnis der Kunden ( und nicht einen Wunsch)? Four Decisions TM Workshop Tools v1.1 October 2011 For Use by Certified Coaches Only Verne Harnish, 5

1) Was sind die 5 größten Stärken des Unternehmens? 5) Was ist die Nr. 1 Priorität um das Unternehmen im kommenden Jahr voran zu bringen? 2) Was sind die 5 größten Schwächen des Unternehmens?

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