Supply Chain Risk Management

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1 Intensivseminar mit hohem Praxisbezug 30. und 31. August 2016 in Düsseldorf 27. und 28. September 2016 in Starnberg Supply Chain Risk Managen Sie zielorientiert Ihre Risiken in der Supply Chain > Supply Chain Compliance Wie Sie eine sinnvolle Compliance Struktur aufbauen > Supply Chain Risk Wieso, weshalb, warum? Darum brauchen Sie SCRM > Der Risikomanagement Prozess Das Toolkit, um Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten und zielsicher handzuhaben > Aufbau des Risikomanagements Wie Sie das Supply Chain Risikomanagement in Aufbau- und Ablauforganisation einbinden > Software Unterstützung: Tabellenkalkulation oder Enterprise Risk System Sie diskutieren Handlungsalternativen Special: Praktische Übung zur Identifikation, Analyse und Bewertung von Supply Chain Risiken Ihre Praxisreferenten: Prof. Dr. Jutta Lommatzsch, Hochschule Ruhr West Campus Mülheim an der Ruhr Prof. Dr. Michael Huth Hochschule Fulda Dr. Ulrich Franke, Leiter des Institute for Supply Chain Security GmbH Dr.-Ing. Stefan Recknagel, Kundendienst Internationales Teile-Center, Vice President Part Logistics (PCS-LO), BSH Hausgeräte GmbH Jan-Henner Theißen, Global Director Strategy & Methods, AGCO Corp

2 Seminarbeschreibung Ein professionelles Supply Chain Risk ist mehr als eine gesetzliche Anforderung für Aktiengesellschaften (KonTraG). Auch GmbHs und andere Gesellschaftsformen sind gut beraten, Gefahren für das Unternehmen, die entlang der globalen Wertschöpfungsketten bis hin zum Kunden auftreten können, von ihrem Unternehmen abzuwenden. Die Fähigkeit im Umgang mit Chancen und Risiken ist bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft wichtig um Versorgungsengpässe und Betriebsunterbrechungen zu vermeiden, den Lieferservice gegenüber Kunden aufrecht zu erhalten, Kosten einzusparen und letztlich die Existenz eines Unternehmens abzusichern. Mit der stetig steigenden globalen Arbeitsteilung und den damit verbundenen Abhängigkeiten innerhalb von Lieferketten nimmt die die Wahrscheinlichkeit von Lieferkettenstörungen bzw. Unterbrechungen überproportional zu. Oftmals sind ganz einfache transportlogistische Gründe, wie Staus oder schlechte Nachfrageprognosen die Ursache für eine Unterbrechung oder Verzögerungen Leistungen in der Supply Chains. Doch die Bandbreite reicht von IT- und Infrastrukturausfällen über Rohstoffbeschränkungen und Lieferanteninsolvenzen bis hin zu politischen Unruhen oder Naturkatastrophen, deren Auswirkungen erheblich sein können. Nur ein professionelles Supply Chain Risk bietet Schutz vor existenzbedrohenden Gefahren. In diesem Seminar werden Ihnen Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die geeignet sind, Risiken in der Supply Chain zu identifizieren, zu bewerten und zielorientiert zu managen. Dadurch schaffen Sie Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, und die Kundenzufriedenheit wird steigen. matischen, effizienten Vorgehen zum von Supply Chain Risiken können Sie dieses auch schnell und günstig in Ihrem Unternehmen umsetzen. Durch praktische Übungen lernen Sie effektive Methoden und Tools anzuwenden, mit denen Sie Störungen in Ihrer Supply Chain frühzeitig identifizieren und bezüglich der Auswirkungen auf Ihrem Unternehmen bewerten und priorisieren können. So lernen Sie Strategien und Ausweichlösungen zu entwickeln bzw. Risiken zu minimieren oder gar zu vermeiden. Durch praktische Erfahrungsberichte aus erfolgreichen Unternehmen erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Umsetzung des Supply Chain Risk s auch für Ihr Unternehmen. Zeitlicher Rahmen Erster Seminartag 9.00 Begrüßung der Teilnehmer ca Gemeinsames Mittagessen ca Ende des ersten Seminartages Get-together Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit Referenten und Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung. Zweiter Seminartag 9.00 Beginn ca Gemeinsames Mittagessen ca Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Im Seminar lernen Sie zunächst die wichtigsten gesetzlichen Grundlagen und Standards zum Risikomanagement, insbesondere im Bereich Logistik und Supply Chain, kennen. Durch das Erlernen von einem syste- Ihre Ansprechpartnerin Gundula Schwan Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Tel. ( ) [email protected]

3 Das Seminarprogramm Erster SeminarTAG Prof. Dr. Michael Huth, Hochschule Fulda Dr. Ulrich Franke, Leiter des Institute for Supply Chain Security GmbH Herzlich willkommen > Begrüßung durch den Seminarleiter > Kurze Vorstellungsrunde > Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Bedeutung des Supply Risk s > Gründe für Risikomanagement im Supply Chain > Externe und interne Treiber für Risikomanagement Supply Chain Compliance End to End Perspective > Was ist Compliance? > Sinn und Zweck einer Compliance Struktur > Vermeidung der persönlichen Haftung der Unternehmensleitung > Überblick über die Haftungstatbestände > Gesetzliche Vorgaben zum Risikomanagement > Rechtsprechung > Aufbau einer Compliance-Struktur Prof. Dr Jutta Lommatzsch, Hochschule Ruhr West Campus Mülheim an der Ruhr Aufbau eines Supply Chain Risk s > Einbindung in die Aufbauorganisation > Verbindung zu anderen Funktionen > Entwickeln einer Road Map für den Aufbau > Best- und Worst-Practice-Beispiele Der Risikomanagement-Prozess > Phasen des Risikomanagements > Risikomanagement-Strategie > Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung > Entwicklung und Umsetzung risikopolitischer Maßnahmen > Risikocontrolling und -reporting Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung > Bedeutung für das Risikomanagement > Messung von Risiken > Methoden für Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung - Ereignisbaumanalyse - Fehlerbaumanalyse - FMEA - Risikoinventar - Risk Map > Besonderheiten in der Logistik und im Supply Chain - Prozessorientierung - Risiken in Logistikketten und Supply Chains Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung > Übung: Identifikation, Analyse und Bewertung von Supply Chain Risiken > Auswertung der Ergebnisse > Lessons Learned Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion Ende des ersten Seminartages und anschließendem gemeinsamen Abendessen ZWEITER SeminarTAG Prof. Dr. Michael Huth Dr. Ulrich Franke Klärung offener Fragen und Einleitung in den zweiten Tag Risikopolitische Maßnahmen > Bewertung und Priorisierung von Supply Chain Risiken > Ansätze zur Risikovermeidung und -reduktion > Möglichkeiten des Risikotransfers > Risikoselbstbehalt > Bewertung und Umsetzung von Maßnahmen Wie man für eine weltweite Organisation eine erfolgreiche Supply Chain Risk (SCRM) Funktion etabliert die Lehren aus einem prämierten Ansatz > Best Practices im Hinblick auf die Etablierung und Integration einer Lean Supply Chain Risk Managetment Funktion in Ihrem Unternehmen > Inwiefern ist Ihr Unternehmen Supply Chain Risiken ausgesetzt und wie können Sie das Risiko einordnen und priorisieren?

4 Ihre Seminarleiter > Technologie im SCRM wandeln sich schnell wie können Sie alle Risiken kostengünstig abdecken > Wie kann man durch N-Tier die Sicherbarkeit der Lieferantenkette erzielen Jan-Henner Theißen, Global Director Strategy & Methods, AGCO Corp. (am 31. August in Düsseldorf) Resilienz Zukunftssicherung durch Anpassungsfähigkeit > Anwendung des Resilienzmodells in der Praxis > Business Continuity mit Notfallplänen > Bypässe zur Aufrechterhaltung der Supply Chain > Risikoverteilung im Bestandsmanagement Dr.-Ing. Stefan Recknagel, Kundendienst Internationales Teile-Center,Vice President Part Logistics (PCS-LO), BSH Hausgeräte GmbH, Fürth (am 28. September in Starnberg) Aufbau des Risikomanagements in das Unternehmen > Einbindung in die Aufbauorganisation > Verbindung zu anderen Funktionen > Risikomanagement vs. Qualitätsmanagement > Zentrales vs. dezentrales Risikomanagement Software-Unterstützung > Notwendigkeit der EDV-Unterstützung > Eigenentwickelte Applikationen > Spezifische Risikomanagement-Software > Vorstellung der Supply Chain Risiko Software Resilience360 > Einbindung in die bestehende EDV-Landschaft Erfolgsfaktoren für das Logistik-Risikomanagement > Leitfaden für die Umsetzung > Gefahren bei der Implementierung > Top-Empfehlungen für ein wirkungsvolles Risikomanagement Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars Dr. Ulrich Franke ist Leiter des Institutes for Supply Chain Security GmbH. Seit über 15 Jahre berät Dr. Franke führende Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen im Bereich des Risiko- und Sicherheitsmanagements entlang von Lieferketten. Als gelernter Speditionskaufmann studierte Dr. Franke Betriebswirtschaftslehre und promovierte als Jahrgangsbester an der Cranfield University, Centre for Logistics and Transportation, in England. Dr. Franke arbeitete viele Jahre in führenden Positionen bei Industrie- und Logistikunternehmen im In- und Ausland. Des Weiteren war er als Professor für Logistik und Supply Chain an der privaten Hochschule für Logistik und Wirtschaft in Hamm tätig. Diese spezialisierte Logistikhochschule leitete er als Rektor und Geschäftsführer über drei Jahre. Prof. Dr. Michael Huth lehrt Logistik und Supply Chain an der Hochschule Fulda. Daneben forscht er am House of Logistics and Mobility (HOLM) in Frankfurt am Main. In den vergangenen Jahren lehrte er als Gastdozent unter anderem an der California State University San Bernadino und an der australischen University of the Sunshine Coast. Vor seinem Wechsel in die Hochschullehre war Michael Huth als Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Logistik und Risikomanagement tätig. Gemeinsam mit Frank Romeike hat er das Buch Logistik-Risikomanagement (Springer 2015) herausgegeben. Ihre Praxisreferenten Prof. Dr. Jutta Lommatzsch ist als Hochschullehrerin für allgemeines und besonderes Wirtschaftsrecht an der HRW (Hochschule Ruhr West) und als Of Counsel in der Kanzlei Peters Rechtsanwälte, Düsseldorf, tätig. Sie unterstützt in der Beratung von Unternehmen in gesellschaftsrechtlichen und transportrechtlichen Fragestellungen. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeiten bildet die Haftungsvermeidung von Unternehmensleitungen. Dr.-Ing. Stefan E.A. Recknagel, Vice President, Head of Spare Part Logistics, BSH Hausgeräte GmbH, leitet die Teile-Logistik im Kundendienst der BSH. Die BSH Hausgeräte GmbH ist mit einem Jahresumsatz von über 11 Milliarden Euro einer der weltweit führenden Hersteller von Hausgeräten mit einem flächendeckenden Vertriebs- und Kundendienstnetz. Mit seiner Aufgabe als Leiter der Teile-Logistik ist er verantwortlich für die Funktionen Einkauf/Disposition, Qualitäts- und Distributionsmanagement, sowie die Standortleitung des Internationalen Teile-Logistikcenters in Fürth. Durch seine fachliche Richtlinienkompetenz werden Prozessstandards in allen Ersatzteilzentren der BSH weltweit sichergestellt. Vor dieser Tätigkeit leitete Dr. Stefan Recknagel die Länderbetreuung in Bereich der Großgeräte- Logistik der BSH. Zuvor war er als Unternehmensberater bei Siemens Consulting tätig. Jan-Henner Theißen leitet seit 2011 als Global Director den Bereich Strategy & Methods im weltweiten Einkauf (Global Purchasing & Materials) der AGCO Corp. Er ist verantwortlich für die Themen Lieferantenmanagement sowie Kosten- und Wertanalyse. Außerdem leitet Jan Theißen umfassende Transformations-, Effizienz- und Kostensenkungsprojekte zur Steigerung des Wertbeitrages. Er ist zudem der Gründer und Dean der AGCO School of Purchasing, einer internen Einkaufsakademie zur Weiterentwicklung und Training aller Mitarbeiter im Einkauf.

5 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termine und Orte Dieses Seminar richtet an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte der Bereiche Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Supply Chain, Einkauf und Strategie sowie Unternehmer aus Logistik, Handel und Industrie, die das Risiko entlang der Lieferketten minimieren möchten. > per Telefon: / > per Fax: / > per [email protected] > per Internet: > per Post: Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b D Starnberg Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Jede Anmeldung wird von Forum Starnberg schriftlich bestätigt. In der Teilnahmegebühr sind die Kosten für Mittagessen, Getränke und Arbeitsunterlagen enthalten. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten und jedem weiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 30. und 31. August in Düsseldorf: Hotel Nikko Düsseldorf, Immermannstraße 41, Düsseldorf, Telefon: 0211/834-0, Telefax: 0211/161216, [email protected], Zimmerpreis 139,- inkl. Frühstück 27. und 28. September 2016 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchner Straße 17, Starnberg, Telefon: 08151/ , Telefax: 08151/ , -Reservierung: [email protected], Zimmerpreis 159,- inkl. Frühstück Registrierung Forum Starnberg Zimmerreservierung Inhouse- Schulungen und Einzel-Coachings Anreise Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: +49 (0)8151/2719-0, [email protected] Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D Starnberg, unter info@management-forum. de, oder telefonisch unter +49 (0) widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax / Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Supply Chain Risk 1. Name Vorname 2. Name Vorname X 7390 / 7391 am 30. und 31. August in Düsseldorf am 27. und 28. September 2016 in Starnberg Position Abteilung Position Abteilung Firma Straße/PF PLZ/ Ort Forum Starnberg GmbH Frau Franziska Jeck Maximilianstraße 2b D Starnberg Telefon * Branche Datum Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.