Gründungsfinanzierung wie funktioniert das?

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1 Gründungsfinanzierung wie funktioniert das? 27. Januar 2015 Lena Buckentin Unternehmenskundenbetreuerin Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold eg 27. Januar 2015 Lena Buckentin 1

2 1. Die Volksbank als Finanzierungspartner 2. Offene Kommunikation als Prämisse 3. Das erfolgreiche Bankgespräch 4. Fördermöglichkeiten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 2

3 Die Volksbank als große Regionalbank in OWL Stand: 31. Dezember ,6 Mrd. Bilanzsumme 3,2 Mrd. Kundenkredite 3,5 Mrd. Kundeneinlagen über Mitglieder rund 820 Mitarbeiter Unternehmenskundenbetreuung Unternehmenskunden 35 Unternehmenskundenbetreuer 13 Unternehmenskundenreferenten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 3

000 Mitglieder rund 820 Mitarbeiter Unternehmenskundenbetreuung 3.

4 Ein starkes Netzwerk Unser Betreuungsansatz Tochterunternehmen OWL Immobilien GmbH OWL Immobilien Verwaltung GmbH OWL Vorsorge- und Versicherungsservice GmbH Kompetenzzentren Zahlungssysteme Erneuerbare Energien und Ressourceneffizienz Internationales Geschäft Zins- und Währungsmanagement Kunde/ Betreuer Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold Genossenschaftliche FinanzGruppe R+V Versicherung Union Investment VR FACTOREM VR LEASING VR Mittelstandskapital Bausparkasse Schwäbisch Hall VR Unternehmerberatung Spezialisten Private Banking Landwirtschaft Estate Planning Financial Planning 27. Januar 2015 Lena Buckentin 4

Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold Genossenschaftliche FinanzGruppe R+V Versicherung Union Investment VR FACTOREM VR LEASING VR Mittelstandskapital

5 Das Hausbankprinzip Kunde stellen den Antrag bei der Hausbank vor Investitionsbeginn Hausbank leitet den Antrag bei positivem Entscheid weiter Hausbank schließt den Kreditvertrag und zahlt den Kredit aus KfW refinanziert den Kredit mit günstigen Refinanzierungszinsen 27. Januar 2015 Lena Buckentin 5

weiter Hausbank schließt den Kreditvertrag und zahlt den Kredit aus KfW

6 1. Die Regionalbanken als Finanzierungspartner 2. Offene Kommunikation als Prämisse 3. Das erfolgreiche Bankgespräch 4. Fördermöglichkeiten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 6

7 Kommunikation als Motor einer erfolgreichen und vertrauensvollen Geschäftsbeziehung Die Bank rechtzeitig über wichtige Vorhaben/Ereignisse informieren Negative Entwicklungen und Planabweichungen offen und frühzeitig ansprechen Lösungswege und Maßnahmen gemeinsam beraten und umsetzen Mut zur Transparenz Realistische Risikoeinschätzung Gute Vor- und Nachbereitung des Kreditgesprächs Information Bank Kunde 27. Januar 2015 Lena Buckentin 7

ansprechen Lösungswege und Maßnahmen gemeinsam beraten und umsetzen Mut zur Transparenz Realistische

8 Abbruch von Gründungsprojekten Anteil fortbestehender Gründungen Befragungswellen gepoolt 8 Quelle: KfW-Gründungsmonitor 2014

9 Reale Betrachtung Insolvenz-Gründe Überschätzung der Betriebsleistung Äußere Einflüsse Familienprobleme Planungsmängel Qualifikationsmängel 48 % Informationsdefizite Finanzierungmängel 69 % Quelle: BMWi [Abruf: ] 27. Januar 2015 Lena Buckentin 9

Planungsmängel Qualifikationsmängel 48 % Informationsdefizite

10 Keine Begleitung der Hausbank: Warum? Fehlende kaufmännische und fachliche Qualifikationen Private Überschuldung / negative Schufa Einträge zu oberflächliche Gründungsplanung Vorhaben erscheint zu risikoreich Vorhaben überzeugt inhaltlich nicht unzureichender Finanzierungsrahmen unzureichende Zuverlässigkeit Gründer steht nicht hinter seiner Idee Quelle: KfW Bankengruppe (2012): Unternehmensbefragung

zu oberflächliche Gründungsplanung Vorhaben erscheint zu risikoreich Vorhaben überzeugt inhaltlich

11 1. Die Regionalbanken als Finanzierungspartner 2. Offene Kommunikation als Prämisse 3. Das erfolgreiche Bankgespräch 4. Fördermöglichkeiten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 11

12 Tipps fürs Bankgespräch Vorbereitung Keine Verträge vor dem ersten Bankgespräch abschließen! (Öffentliche Fördertöpfe bleiben sonst verschlossen) Empfehlung: vorab aussagekräftige Unterlagen einreichen Existenzgründungskonzept (Businessplan) mit Liquiditätsplan Rentabilitätsberechnung Investitionsplan Lebenslauf Ggf. Unterlagen/Hintergrundinformationen des übernommenen Unternehmens Aufstellung zum privaten Vermögen und zu den Lebenshaltungskosten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 12

Existenzgründungskonzept (Businessplan) mit Liquiditätsplan Rentabilitätsberechnung Investitionsplan Lebenslauf Ggf.

13 Tipps fürs Bankgespräch Im Gespräch Gute Kenntnis des Konzeptes und der Planzahlen Offener Informationsaustausch ohne Vorbehalte Natürliches, authentisches Auftreten Fragen des Beraters konkret beantworten Ggfls. Unterstützung durch Steuer-/Unternehmensberater Eigene Fragen an die Bank? Vorbereiten Lebenspartner einbinden, auch gerne zum Gespräch mitbringen 27. Januar 2015 Lena Buckentin 13

14 Der Businessplan Der Businessplan ist ein Instrument, um ein Geschäftskonzept zu entwickeln analog: Existenzgründungskonzept Basis für Verhandlungen mit Kapitalgebern = Kommunikationsmittel Mögliche Schwachstellen/Fehler Mangelnder Überblick: Finanz-/Liquiditätsbedarf u./o. Eigenkapital Mangelnde fachliche und kaufmännische Qualifikation Unzureichende Kenntnisse des Marktes, der Branche und der Wettbewerber Fehlende Überzeugungskraft Unklare, unverständliche und unter- oder überdimensionierte Konzepte 27. Januar 2015 Lena Buckentin 14

u./o. Eigenkapital Mangelnde fachliche und kaufmännische Qualifikation Unzureichende Kenntnisse des Marktes, der Branche und der

15 Kreditentscheidung/Kreditwürdigkeit Person des Gründers Berufliche Qualifikation, Erfahrung, Zuverlässigkeit etc. Wirtschaftliche Verhältnisse des Gründers Aktuelle Einnahmen- und Ausgabensituation des Gesamthaushaltes Aufstellung Vermögen und Verbindlichkeiten (inkl. Lebenspartner) Erfahrungen aus der bisherigen Geschäftsverbindung? Sonst. Einnahmen (Gründungszuschuss?) Familiäre Situation / Vermögenssituation der/s Gründerin/s Risiko reduzierender Faktor für Gründer und Fremdkapitalgeber Vermögen/ Eigenkapital: gebunden oder einsetzbar? Faustformel: 15-20% des Gesamtfinanzierungsrahmens 27. Januar 2015 Lena Buckentin 15

Lebenspartner) Erfahrungen aus der bisherigen Geschäftsverbindung? Sonst. Einnahmen (Gründungszuschuss?

16 Kreditentscheidung/Kreditwürdigkeit Sicherheiten Aktien Bausparverträge Bürgschaften/Nachrangerklärungen von Fördergebern Festgelder Festverzinsliche Wertpapiere Forderungsabtretung Grundschulden/Hypotheken Lebensversicherungen Sparguthaben Sicherungsübereignung (Maschinen, Fahrzeuge, Warenlager) Sparbriefe 27. Januar 2015 Lena Buckentin 16

Wertpapiere Forderungsabtretung Grundschulden/Hypotheken Lebensversicherungen

17 Kreditentscheidung/Kreditwürdigkeit Gründungskonzept Überzeugende Unternehmensbeschreibung Reelle erfolgversprechende Rentabilitätsvorschau Darstellung der hohen Wahrscheinlichkeit eines nachhaltigen Erfolges Bereitschaft zur Übernahme der Risiken 27. Januar 2015 Lena Buckentin 17

Rentabilitätsvorschau Darstellung der hohen Wahrscheinlichkeit eines

18 Ihre Gründungsidee im Ablauf der Beratung Ihr Unternehmenskonzept steht! Gemeinsames Gespräch mit Ihrer Hausbank Überzeugen Sie mit Ihrer Präsentation und Ihrer Idee! Diskussion des Chancen-/Risikoprofils (z.b. Idee, Person, Branche, Größenordnung, Erfolgschance, Sicherheiten) Entscheidung: Hausbank begleitet Ihre Gründung Aufstellen eines Finanzierungsplanes mit Bausteinen Abwägen von Vor- und Nachteilen der möglichen Finanzierungsformen Gegenüberstellen von Krediten und öffentlichen Mitteln Beratung zu sonstigen risikorelevanten Themen der Gründung Nach Abstimmung: Beschaffen/Bereitstellen der Darlehensmittel! 27. Januar 2015 Lena Buckentin 18

19 1. Die Regionalbanken als Finanzierungspartner 2. Offene Kommunikation als Prämisse 3. Das erfolgreiche Bankgespräch 4. Fördermöglichkeiten 27. Januar 2015 Lena Buckentin 19

20 Vorteile der gewerblichen Fördermittel Niedrige Zinsen (risikoadjustiertes Pricing) Lange Laufzeiten (max. 20 Jahre) Lange Zinsbindungen (max. 20 Jahre) Tilgungsfreie Jahre (Liquiditätsspielraum) Verbesserung der Sicherheitenbasis durch haftungsfreigestellte Kredite/Nachrangdarlehen/Ausfallbürgschaft 27. Januar 2015 Lena Buckentin 20

20 Jahre) Tilgungsfreie Jahre (Liquiditätsspielraum) Verbesserung der

21 Grundsätze der Fördermittel Zweckbindung Anteilige Förderung Kombinierbarkeit Formgebundene/fristgerechte Antragstellung (Hausbankenverfahren) Voraussetzung: persönliche Haftung Bankübliche Besicherung Verwendungsnachweis Subventionserheblichkeit 27. Januar 2015 Lena Buckentin 21

22 Mögliche Fördermittel Wir entwickeln für Sie eine bedarfsgerechte und individuelle Lösung! 27. Januar 2015 Lena Buckentin 22

23 Unsere Unterstützung für Existenzgründer Informationsmappe für Existenzgründer / Gründungsplaner Branchenbriefe Existenzgründungsfinanzierung (Beratung zu Förderprogrammen) Altersvorsorgeberatung Versicherungs-Check durch unsere Spezialisten der R+V RÜTTELTEST DER WIRTSCHAFTSJUNIOREN PB-HX / Projekte: Rütteltest 27. Januar 2015 Lena Buckentin 23

24 Wir freuen uns auf Sie! Lena Buckentin Betreuerin Unternehmenskunden Neuer Platz Paderborn Telefon: Telefax: lena.buckentin@volksbank-phd.de 27. Januar 2015 Lena Buckentin 24

25 BACKUP 27. Januar 2015 Lena Buckentin 25

26 Art des Gründungsabbruchs, Quelle: KfW-Gründungsmonitor 2014

27 Beispiel: ERP-Gründerkredit - StartGeld Förderfähige Vorhaben Erwerb von Grundstücke und Gebäuden Kauf von Maschinen, Anlagen und Einrichtungsgegenständen Betriebs- und Geschäftsausstattung Erstausstattung und betriebsnotwendige langfristige Aufstockung des Material- und Warenlagers Erwerb von Betriebsmitteln (inkl. Wiederauffüllung der vorgenannten Warenlager) bis max EUR 27. Januar 2015 Lena Buckentin 27

28 ERP-Gründerkredit - StartGeld Bis zu 100 % des Finanzierungsbedarfs Max EUR Betriebsmittelanteil max EUR Förderung bis 3 Jahre nach Gründung Zweite Antragstellung möglich Max. Kreditlaufzeit 10 Jahre, bis zu 2 Jahre tilgungsfrei Grundsätzlich erleichterte Besicherung Anfänglicher Nebenerwerb möglich 80% Haftungsfreistellung für die Hausbank 27. Januar 2015 Lena Buckentin 28

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