Innovationen als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil im Maschinenbau

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Fabian Hochberg
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1 Innovationen als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil im Maschinenbau Stark am Standort Bayern!, 6. Juli 2010 Dr. Stefan Möhringer, Simon Möhringer Anlagenbau GmbH, Wiesentheid

2 Vortragsübersicht 1 Unternehmensvorstellung 2 Die Bedeutung von Innovationen 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung 4 Unternehmensstrategie 5 Beispiele 1

3 1 Unternehmensvorstellung Simon Möhringer Anlagenbau GmbH gegründet 1885 familiengeführt in 4. Generation 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter international tätig (Exportquote 80%) Kernkompetenz: Anlagen für die Holzbearbeitung - maschinenbauliche Lösungen gepaart mit Automatisierung Werk 1, Feuerbach: Servicezentrum Projektgeschäft (kundenspezifisch) Werk 2, Wiesentheid: Hauptsitz 2

4 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen Vom Rundholz... 3

5 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen Vom Rundholz... mit Zerspaner... 4

6 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen Kreissägen... 5

7 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen oder Bandsägen... 6

8 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen und Automatisierung... 7

9 1 Unternehmensvorstellung Produkte und Anwendungen...zum Endprodukt, z.b. Kanthölzer und Bretter Schalungstafeln Parkett 8

10 1 Unternehmensvorstellung Referenzen - Topadressen weltweit Führender Parketthersteller 1650 Mitarbeiter 280 Mio. Euro Umsatz Möhringer lieferte Rundholzplatz und Sägewerk zur Parkettfriesenerzeugung 9

11 1 Unternehmensvorstellung Anwendungsbeispiel 1: optische Vermessung und Optimierung 10

12 1 Unternehmensvorstellung Anwendungsbeispiel 2: automatischer Zuschnitt 11

13 2 Bedeutung von Innovationen Schlüsselinnovationen Kondratieff-Zyklen initiieren neue Entwicklungsphasen Quelle: Fraunhofer-Gesellschaft, München 12

14 2 Bedeutung von Innovationen Produktinnovationen sichern Wettbewerbsvorsprung und Arbeitsplätze in Deutschland 1 00 % Export von Holzbearbeitungsmaschinen der wichtigsten Lieferländer Gesamtvolumen 2005: 8,07 Mrd. Prozentanteile 9 0 % 8 0 % 7 0 % 6 0 % 5 0 % 4 0 % 3 0 % 2 0 % 1 0 % sonstige USA Japan China Taiwan Italien Deutschland 0 % Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA 13

15 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung Delphi-Studie der ProWood-Stiftung Holzbearbeitungstechnologien 2015 Megatrends (Techniktrends - MIT, Leittechnologien - Battelle-Institut) Vorgehen: zweistufige Befragung von 50 Experten aus Maschinenbau, Holzindustrie, Forschung und Organisationen Ziel: Einfluss- und Innovationsfelder für Holzbearbeitungsmaschinen analysieren 14

16 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung Roboter & Automatisierung Ermüdende Routinearbeit abnehmen konstante Qualität erzeugen durchgängige Automatisierung kleine Losgrößen wirtschaftlich fertigen zunehmende industrielle Produktion Quelle: VDMA Quelle: Die zehn Technik-Trends des Massachusetts Institute of Technology (MIT),

17 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung Elektrik & Elektronik Automobil als Schrittmacherbranche 2010: Elektrik/Elektronik repräsentiert 35% des Fahrzeugwertes neue Funktionen durch Synergien aus Mechanik, Elektronik und Software neue Bearbeitungsverfahren Quelle: DaimlerChrysler Quelle: Automobiltechnologie 2010, Studie von Mercer Management Consulting & HypoVereinsbank,

18 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung Neue Materialien Displays aus Plastik Leichtbau adaptive Werkstoffe Dämmstoffe, plastifiziertes Holz etc. neue Holzwerkstoffe Quelle: Fraunhofer-Institut für Angewandte Polymerforschung IAP 17

19 3 Entwicklungstrends in der Holzbearbeitung Nanotechnologien Oberflächen und Werkstoffveredelungen z.b. Lotusblüteneffekt Neue Verbindungstechniken zum Aufbau von Holzwerkstoffen neue Bearbeitungstechniken Quelle: 10 Leittechnologien bis 2020, Battelle-Institut, Columbus, Ohio, USA, 2000 Quelle: Wallaschek, Heinz Nixdorf Institut 18

20 4 Unternehmensstrategie Standortfaktoren verkehrsgünstige Lage direkt an der Autobahn A3, Flughafennähe Ländlicher Raum mit guter Infrastruktur und qualifiziertem Arbeitskräfteangebot Fertigung ausschließlich am Standort Deutschland made in Germany als Verkaufsfaktor Frankfurt Würzburg Nürnberg Würzburg A3 Frankfurt A7 Kassel Werk I Feuerbach A3 Nürnberg Werk II Ausfahrt Wiesentheid Wiesentheid A7 Ulm 19

21 4 Unternehmensstrategie Ausbildung ist Kernkompetenz Ausbildung in 7 Fachrichtungen: u.a. Mechatroniker Ausbildungsquote: 12% Hausgewächse Weiterbildungsförderung FH-Dual: Mechatroniker + Ingenieur 20

22 4 Unternehmensstrategie Kooperationen und Vernetzung Einkaufskooperation - seit Unternehmen Mitarbeiter EFM EINKAUFSPARTNERSCHAFT FRÄNKISCHER MASCHINENBAUUNTERNEHMEN Vertriebskooperationen u.a. Weinig Entwicklungskooperationen Cluster Nanotechnologie 21

23 4 Unternehmensstrategie Innovation als Markenzeichen 22

24 4 Unternehmensstrategie 12 neue Produkte im Jubiläumsjahr

25 5 Beispiele Entwicklung einer intelligenten Holzbearbeitungsmaschine gefördert im Rahmen der High-Tech Offensive Bayern, Cluster TEMASYS (Technologie und Management intelligenter Systeme) Kooperation mit der FH Würzburg-Schweinfurt/TU Darmstadt Projektziel: Sägeblattverlaufskontrolle und aktives Entgegenwirken für Bandsägen 24

26 5 Beispiele Entwicklung einer intelligenten Holzbearbeitungsmaschine Parkett Landhausdielen Massivholzplatten Tischlerplatten Bleistifte Musikinstrumente... 25

27 5 Beispiele Entwicklung einer intelligenten Holzbearbeitungsmaschine Sägeblattverlauf erkennen aktives Gegensteuern Schnittfuge 1.2 mm Schnittgenauigkeit +/- 0,1 mm 26

28 5 Beispiele Entwicklung eines Anlagenkonzepts zur Bearbeitung neuartiger Leichtbauplatten gefördert im zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) Projektziel: Leichtbauplatten mit Bandsägen herstellen 27

29 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Dr. Stefan Möhringer Simon Möhringer Anlagenbau GmbH Industriestrasse Wiesentheid Tel.: Fax: stm@moehringer.com 28

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