SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING
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- Joachim Salzmann
- vor 9 Jahren
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1 SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING Institut für Controlling & Consulting SBWL-Vorstellung am
2 GLIEDERUNG 1 2 Rolle Aufgabengebiete Berufsbild Anforderungen Gehaltsaussichten Abgrenzung Controlling & Management Accounting Schwerpunktfach Controlling Bachelorarbeit Institut für Controlling & Consulting 2
3 1 ROLLE DES/R CONTROLLERS/IN
4 1 AUFGABENGEBIETE EINES/R CONTROLLERS/IN Steuerung, Planung und Kontrolle der Unternehmensziele Kosten- und Leistungsrechnung Budgetierung und Prognose Projektcontrolling Pflege der Informationssysteme Vorbereitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Durchführung von Reportingaufgaben Institut für Controlling & Consulting 4
5 1 BERUFSBILD EINES/R CONTROLLERS/IN Controller/in als interner Dienstleister für die GF/operativen Bereiche Projektcontroller/in bzw. Projektmanager/in Consultant Abteilungsleiter/in Finanz- und Rechnungswesen Finanzvorstand/Finanzvorständin (CFO) Controller/innen sind in allen Branchen gefragt (Dienstleistungen, Handel, Industrie, Gewerbe, Banken/Versicherungen) Controlling ist sehr gut mit anderen Disziplinen kombinierbar (Unternehmensrechnung, Finanzierung, Marketing, Organisation, Strategisches Management, Produktions- und Logistikmanagement) Institut für Controlling & Consulting 5
6 1 ANFORDERUNGEN AN EINE/N CONTROLLER/IN (1/2) Fachliche Anforderungen Kaufmännische Ausbildung Beherrschen der Controllinginstrumente (DB, BEP) Fremdsprachen (at least English) EDV-Kenntnisse (Tabellenkalkulation, ERP) Praktische Erfahrung Rechnungslegung (UGB, IFRS) Institut für Controlling & Consulting 6
7 1 ANFORDERUNGEN AN EINE/N CONTROLLER/IN (2/2) Persönliche Anforderungen Soziale Kompetenz (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit) Analytische Fähigkeiten Selbständigkeit Eigeninitiative Genauigkeit Belastbarkeit Unternehmerisches Denken Beharrlichkeit Institut für Controlling & Consulting 7
8 2 GEHALTSAUSSICHTEN (1/2) Quelle: Schulmeister Consulting (Hrsg.) (2013), Gehaltsstudie Institut für Controlling & Consulting 8
9 2 GEHALTSAUSSICHTEN (2/2) Quelle: Schulmeister Consulting (Hrsg.) (2013), Gehaltsstudie Institut für Controlling & Consulting 9
10 2 ABGRENZUNG CONTROLLING & MANAGEMENT ACCOUNTING Controlling: Informations-, Planungs- & Kontrollfunktion im Fokus Verknüpfung von theoretischer Ausbildung und praktischer Anwendung (z. B. durch EDV-gestütztes Controlling) Management Accounting: Theorieorientierte Grundlagenausbildung Verhaltenssteuernde Aspekte (z. B. durch Management Control Systeme) Institut für Controlling & Consulting 10
11 2 SCHWERPUNKT CONTROLLING Allgemeine Voraussetzungen für BWL-Schwerpunkte und KS Budgetierung bzw. KS Kostenmanagement Wintersemester Einer der Grundlagenkurse ist Voraussetzung für die folgenden Kurse: Sommer- Semester und Wintersemester Institut für Controlling & Consulting 11
12 2 INHALTE SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING (1/4) KS Operatives Controlling (2CONT1N) Integrierte Unternehmensplanung und -kontrolle in Form von Fallbeispielen Neuere Methoden der Budgetierung Sonstige Instrumente des operativen Controllings Vorträge aus der Praxis Terminologische und theoretische Grundlagen des Controllings (historische Entwicklung, Controlling-Konzeptionen) Informationsversorgungs-, Planungs- und Kontrollfunktion des operativen Controllings Organisation des Controllings Institut für Controlling & Consulting 12
13 2 INHALTE SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING (2/4) KS Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2N) Grundlagen des operativen und strategischen Kostenmanagements Ausgewählte Instrumente des operativen Kostenmanagements (u.a. Plankostenrechnung) Ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagements (u.a. Life Cycle Costing, strategische Prozesskostenrechnung, Target Costing) Institut für Controlling & Consulting 13
14 2 INHALTE SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING (3/4) IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3N) Krisenmanagement Sanierung Insolvenz Grundlagen des strategischen Controlling Strategischer Planungs- und Kontrollprozess Risikomanagement SE Theorieseminar aus Controlling (2CONT4N) Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Controlling-Themen Institut für Controlling & Consulting 14
15 2 INHALTE SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING (4/4) IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT6N) Konzeptioneller Teil: Informationsversorgung, Einführung von Controlling-Software, ERP-Systeme, Business Intelligence, Internet und Controlling Praktischer Teil mit Controlling-Software (z.b. Professional Planner, EXCEL-Anwendung) Institut für Controlling & Consulting 15
16 2 BACHELORARBEIT Absolvierung im Rahmen des Theorieseminars aus Controlling auch für Bachelorarbeiten (2CONT4N) Voraussetzung: Positive Absolvierung des Moduls Wissenschaftliches Arbeiten und Gender Studies oder entsprechende LVAs laut Äquivalenzliste Positive Absolvierung des KS Operatives Controlling (2CONT1N) oder KS Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2N) Themenvergabe: Vergabe der Themen im Theorieseminar durch die/den BetreuerIn Formale Anforderungen: Textteil: ca. 30 Seiten Schlusspräsentation im Rahmen des Theorieseminars Abgabe: nach der Präsentation (etwa 4 Wochen später) Institut für Controlling & Consulting 16
17 3 NEWSLETTER Erscheint vierteljährlich Enthält alle relevanten Neuigkeiten rund um die Arbeit, Aktivitäten und Veranstaltungen des Instituts Anmeldung unter (Service/Newsletter) Institut für Controlling & Consulting 17
18 3 BESUCHEN SIE UNS AUF FACEBOOK! Institut für Controlling & Consulting 18
19 3 KONTAKT Institut für Controlling und Consulting Managementzentrum, 4. Stock, Gang A Tel.: [email protected] Web: Diese Präsentation ist auf unter Aktuelles oder Lehre Studienschwerpunkte verfügbar! Institut für Controlling & Consulting 19
20 DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Institut für Controlling & Consulting JOHANNES KEPLER UNIVERSITÄT LINZ Altenberger Straße Linz, Österreich
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