Andreas Daum I Jürgen Petzold Matthias Pletke. BWL für Juristen. Eine praxisnahe Einführung in die betriebswirtschaftlichen Grundlagen GABLER

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Erwin Linden
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1 Andreas Daum I Jürgen Petzold Matthias Pletke BWL für Juristen Eine praxisnahe Einführung in die betriebswirtschaftlichen Grundlagen GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Betriebswirtschaftslehre aus der Sicht des Juristen Die Rechtspersönlichkeit Der Betriebs- und Unternehmungsbegriff Die Unternehmung als Rechtssubjekt Die Einzelwirtschaft als Erfahrungsobjekt Die Entscheidungen als Erkenntnisobjekt Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre Die Rechtswissenschaften und ihre Nachbardisziplinen Unterscheidung zwischen Staat und Unternehmung - Der Markt Unterscheidung zwischen Güterproduktion und Dienstleistung Wahl der Unternehmungsform Formenwechsel Delegation 23 2 Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen Begriff und Inhalt des Wirtschaftens Das ökonomische Prinzip Minimalprinzip Maximalprinzip Extremumprinzip Kennzahlen Gewinn Wirtschaftlichkeit Produktivität Rentabilität und Liquidität Standortwahl Kundennutzen, -Zufriedenheit und -loyalität Qualität und Service als Erfolgspotentiale 43 3 Investition Begriff und Wesen von Investitionen Verfahren der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Unternehmensbewertung Ertragswertverfahren Substanzwertverfahren Stuttgarter Verfahren Discounted Cash Flow Verfahren 73 VII

3.2 Unterscheidung zwischen Staat und Unternehmung - Der Markt 13 1.3.3 Unterscheidung zwischen Güterproduktion und Dienstleistung 18 1.4

3 3.4 Bewertungsbeispiel der BRAK 75 Finanzierung Der Finanzierungsbegriff Formen der Finanzierung Außenfinanzierung Innenfinanzierung Steuerung der Liquidität mittels Finanzmittel (Finanzplanung) Finanzanalyse 90 Marketing Grundlagen des Marketing Begriff und Abgrenzung des Marktes Begriff und Merkmale des Marketing Marketing-Management Marketingsituation Marktforschung Marketingziele Marketingstrategie Marktfeldstrategie Marktstimulierungsstrategie Marktparzellierungsstrategie Marktarealstrategie Produktpolitik Produktlebenszyklus Produktplanung Produktgestaltung Preispolitik Preisbildung Preisstrategien Kommunikationspolitik Werbung Verkaufsförderung Öffentlichkeitsarbeit Direktmarketing Sponsoring Distributionspolitik Akquisitorische Distribution Physische Distribution Gestaltung des Marketing-Mix Juristisches Marketing Anwaltliche Marketingkonzeption Preispolitik Produktpolitik Distributionspolitik 120 VIII

2 Marketing-Management 96 5.3 Marketingsituation 97 5.4 Marktforschung 98 5.5 Marketingziele 99 5.6 Marketingstrategie 101 5.6.1 Marktfeldstrategie 101 5.6.2 Marktstimulierungsstrategie 102 5.6.3 Marktparzellierungsstrategie 102 5.

4 Kommunikationspolitik Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung (GoB) Rechnungslegung (externes Rechnungswesen) Der Jahresabschluss und seine Bestandteile Bilanz Gewinn- und Verlustrechung Anhang Lagebericht Internationale Konzernrechnungslegung Rechnungslegung nach HGB Rechnungslegung nach IAS und IFRS Rechnungslegung nach US-GAAP Bilanzpolitik und Probleme der Bilanzierungspraxis Unternehmensrelevante Steuern Grundlagen der steuerlichen Betrachtung Unternehmerische Relevanz von Steuern Steuereinfluss der Aufbauelemente eines Unternehmens Steuereinfluss der betriebswirtschaftlichen Funktionen Wichtige Steuerarten Einkommensteuer Körperschaftsteuer Gewerbesteuer Umsatzsteuer Ausgewählte Verbrauchs- und Verkehrsteuern Kosten- und Leistungsrechnung Kosten- und Leistungsrechnung - Zielsetzungen, Aufgaben, Definition Zielsetzungen Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung Definition von Kosten und Leistungen Vollkostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Teilkostenrechnung Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Relative Deckungsbeitragsrechnung Moderne Kostenrechnungssysteme Prozesskostenrechnung Target Costing 217 IX

4 Internationale Konzernrechnungslegung 149 6.4.1 Rechnungslegung nach HGB 151 6.4.2 Rechnungslegung nach IAS und IFRS 154 6.4.3 Rechnungslegung nach US-GAAP 156 6.

5 9 Controlling Begriff, Einordnung und Bedeutung des Controllings Strategisches versus operatives Controlling Controllingkonzeption Controllingziele Controllingfunktion und-aufgaben Controllinginstrumente Controllingorganisation Aufgaben und Profil des Controllers Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kennzahlen und ihre Aussagen im Überblick Aufbau, Funktion und Aufgaben von Kennzahlensystemen Unternehmensführung und Organisation Grundlagen und Grundbegriffe Planung und Steuerung Planung Steuerung Strategisches Management Unternehmensvision ; Unternehmensleitbild Analyse der strategischen Ausgangsposition Zielbildung Strategieentwicklung Strategieumsetzung Strategische Kontrolle Organisation Aufbauorganisation Projektorganisation Prozess-/Ablauforganisation Personalführung Führungserfolg Die Person des Führenden Führungsverhalten Führungssituation Managementtechniken Risikomanagement Der Risikomanagementprozess Gesetzliche Vorgaben Personalmanagement Ziele und Aufgaben des Personalmanagements Personalbedarfsplanung Quantitative Personalbedarfsermittlung Qualitative Bedarfsermittlung 287

4.2 Aufbau, Funktion und Aufgaben von Kennzahlensystemen 237 10 Unternehmensführung und Organisation 241 10.1 Grundlagen und Grundbegriffe 241 10.2 Planung und Steuerung 242 10.2.1 Planung 242 10.2.2 Steuerung 248 10.

6 11.3 Personalbeschaffung Personalauswahl Analyse der Bewerbungsunterlagen Vorstellungsgespräch Testverfahren Assessment Center Arbeitsgestaltung Arbeitsstrukturierung Arbeitsplatzgestaltung Arbeitszeitgestaltung Personalmotivation Beeinflussung des Leistungsverhaltens Motivation und Anreize Personalvergütung Potential-/Fähigkeitslohn Arbeitswert-/Anforderungslohn Leistungslohn Erfolgsbeteiligung Personalentwicklung Personalbildung Prozess der systematischen Personalentwicklung Personalförderung Personalfreistellung 312 Literaturverzeichnis 315 Stichwortverzeichnis 319 XI

6.2 Motivation und Anreize 301 11.7 Personalvergütung 302 11.7.1 Potential-/Fähigkeitslohn 304 11.7.2 Arbeitswert-/Anforderungslohn 304 11.7.3 Leistungslohn 305 11.7.4 Erfolgsbeteiligung 306 11.

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