Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung

Transkript

1 Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung TN-Einstieg im Rotationsprinzip ein innovatives Modell Dr. Carl-Ludwig Centner Handwerkskammer Trier 1

2 Prüfungsteil I: Unternehmensstrategie Prüfungsteil II: Unternehmensführung Prüfungsteil III: Personalmanagement VWL1: Grundlagen der Volkswirtschaft - volkswirtschaftliche Leistungserstellung - Soziale Marktwirtschaft - Internationalisierung R1: Privatrecht I - Bürgerliches Recht - Vertragsrecht - Ordentliche Gerichtsbarkeit und Verfahrensgang - EU-Recht - Verträge mit Auslandsberührungen - UN-Kaufrecht FI1: Betriebliches Rechnungswesen und Jahresabschlussanalyse - Jahresabschluss - Bilanzanalyse - G+V - Erfolgsrechnungen - Finanzkennzahlen und Führungsdaten OR1: Unternehmensführung und Betriebsorganisation - Strategisches Management - Strategisches und operatives Controlling - Erfolgspotentiale - Aufbau- und Ablauforganisation - Geschäftsprozessanalyse - Managementsysteme PP1: Unternehmenskultur und Personalmarketing - Unternehmensleitbild - Unternehmenskultur - Lernende Organisation - Personalmarketingkonzept - MA gewinnen und auswählen VWL2: Grundlagen der Wirtschaftspolitik - Wirtschafts-, Arbeitsmarktund Gesellschafspolitik - ordnungspolitischer Rahmen - prozesspolitischer Rahmen I+II - strukturpolitischer Rahmen R2: Privatrecht II /Zwangsvollstreckung/ Medienrecht - Verfahrensrecht - Mahnverfahren, Vollstreckung und Insolvenz - Familien- und Erbrecht - Medien- und Internetrechts FI2: Betriebsabrechnung und Kalkulation - Kosten- Leistungsrechnung - Kostenrechnungssysteme - Kostenarten-, Kostenstellen-; Kostenträgerrechnung - kalkulatorische Kosten - Divisions- und Zuschlagskalkulation - BAB OR2: Auftragsorganisation - Produktionsabläufe - Arbeitsvorbereitung - Managementtechniken PP2: Personalplanung und Ausbildung - Personalbedarfsplanung - Personaleinsatzplanung - Ausbildungsbetrieb - Ausbildungskooperation VWL3: Auswirkungen von gesellschaftlichen Trends auf die Volkswirtschaft - Innovation und Trends im KMUs - Dienstleistungen im Handwerk - neue Technologien - demographischer Wandel Globalisierung R3: Arbeitsrecht - Arbeitsvertragsrecht - Kündigung - Tarifrecht - betriebliche Mitbestimmung - Arbeitsgerichtliche Verfahren FI3: Controlling im Handwerksbetrieb - Kennzahlen und Systeme für operatives Controlling - Frühindikatoren und Key Performance Indicator - Rentabilität und Liquidität - Erfolgsanalyse OR3: Projektorganisation - PPS-Systeme - Projektmanagement - Produktionsfaktoren unter logistischen Aspekten - Zeitwirtschaft PE1: Mitarbeiterführung und Instrumente der Personalentwicklung - Motivationstheorien - Arbeitszufriedenheit - Führungskompetenz - Führungstheorien - Führungsmodelle Instrumente und Methoden der Personalentwicklung US1: Grundlagen, Planung und Entwicklung von Unternehmensstrategien -strategische Analyse -Instrumente und Methoden strategischer Unternehmensplanung R4: Sozialversicherungsrecht - Abgrenzung zur staatl. finanzierten Sozialleistung - Allgemeine Vorschriften des SGB - Mitgliedschaft und Beiträge - Leistungen der Sozialversicherungen - Verwaltungs-, Widerspruchs- und Klageverfahren FI4: Investition und Finanzplanung - Kapitalbedarf - Finanzplanung - Liquidität - Finanzierungsarten - Methoden der Kapitalbeschaffung - Wirtschaftlichkeitsrechnungen Forderungsmanagement OR4: Betriebsplanung und Arbeitsschutz - Betriebsplanung - Standortplanung - Arbeits- und Gesundheitsschutz PE2: Leistungsgerechte, erfolgsorientierte Personalarbeit und Konfliktmanagement - Arbeitsgestaltung - Arbeitsmodelle - Konflikterkennung - Konfliktmanagement US2: Dienstleistungsentwicklung ein zentraler Strategieansatz im Handwerk - Marktanalyse - Kundenanalyse - Instrumente der Kundenbefragung - Erfolgsfaktoren der Strategieplanung - Strategieansätze R5: Steuerrecht Grundlagen und Systematik - Verfahrensrecht - Wechselwirkungen der Steuerarten - Steuerwirkungs- und Steuergestaltungslehre - Umsatzsteuer, Gewerbesteuer, Einkommenssteuer, Körperschaftssteuer, Erbschaftssteuer - Steuerwirkungslehre - Investitionsentscheidungen - Steuerpolitik MK1: Marketingkonzeption - Ziele des Marketing - Marktforschung - Unternehmensvision - Markteintrittsstrategie - Markterschließung WS1: Wertschöpfung im Auftragserfüllungsprozess - Prozessgestaltung und Wertschöpfung - Methoden und Analysen - betriebliche Kennzahlen - Wertanalysen - Wertschöpfungsketten - Leistungsfähigkeit und Unternehmenserfolg R6: Gesellschaftsrecht Rechtsformen und Gestaltung des Betriebs - Kaufmannsbegriff, Handelsfirma, Vollmachten, Handelgeschäfte - Gründung, Rechtsform, Haftungsfragen, Nachfolgeregelungen - Handwerks- und Gewerberecht MK2: Strategien zu Marketing und Marktgestaltung - Kundenorientierung und Kundenmanagement - Strategiemodelle und Instrumente - Marktauftritt und Standortbeurteilung WS2: Beschaffung und Logistik - Logistik - Materialbedarfsermittlung - Einkauf und Lieferantenauswahl - ABC-Analyse und Rationalisierung - Lageraten/ -organisation /- technik MK3: Kundenmanagement - Kundentypen - Techniken der Gesprächsführung - Kommunikationsregeln - Präsentationstechniken WS3: Betriebliches Qualitätsmanagement - QM-Systeme als Querschnittsaufgabe - Methoden und Verfahren - Qualitätssicherung - Umweltmanagement - Kosten-Nutzen- Bewertung -

3 Betriebwirtschaftlich-strategische Fortbildung in 540 Unterrichtsstunden Unternehmensstrategie 164 UE Unternehmensführung 262 UE Personalmanagement 84 UE Innovationsmanagement 30 UE 3

4

5 Kurze Vorstellungsrunde?

6 Beispiel

7

8

9

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 10