1. Betriebliches Management 21
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- Elsa Feld
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1 Vorwort Benutzungshinweise Abkürzungsverzeichnis Betriebliches Management Betriebliche Planungsprozesse Betriebliches Zielsystem Bedeutung des betrieblichen Zielsystems für den Planungsprozess Zusammenhang zwischen strategischer und operativer Planung Betriebsstatistik, Vergleichsrechnung, Planungsrechnung als Grundlage betrieblicher Planungsprozesse Entscheidungsprozesse in der betrieblichen Planung Organisation;- und Personalentwicklung Auswirkungen betrieblicher Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung Organisationsentwicklung (OE) Personalentwicklung (PE) Informationstechnologie und Wissensmanagement Wissensmanagement Informationstechnologie Managementtechniken Zeit-und Selbstmanagement Bedeutung von Zeit- und Selbstmanagement Zeitdiebe, Zeitfresser Unterscheidung zwischen Dringendem und Wichtigem Instrumente des Zeitmanagements Kreativitäts- und Entscheidungstechniken Problemdiagnosetechniken Kreativitätstechniken Entscheidungstechniken Projektmanagement Projektorganisation Projektplanung Projektsteuerung Projektabschluss und -dokumentation Gesprächs- und Kooperationstechniken Grundlagen der Kommunikation Vortrag und Präsentation 153
2 Moderation Konfliktmanagement Mediation Interviewtechnik und Bewerbungsgespräch ? Mitarbeitergespräche Verkaufsgespräche Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling Investitionsplanung und -rechnung Investition Investitionsrechenverfahren Arten der Investitionsrechenverfahren (Vergleich) Statische Investitionsrechnung Dynamische Investitionsrechnung Wirtschaftliche Nutzungsdauer Finanzplanung und Ermittlung des Kapitalbedarfs Kapitalbedarfsplanung Finanzierungsplanung Fremdfinanzierung Eigenfinanzierung Mezzanine Kapital Sicherheiten Leverage-Effekt Liquiditätsplanung Definition der Liquidität Statische Liquiditätskennzahlen Dynamischer Liquiditätsplan Finanzierungsarten Unterscheidung von Finanzierungsquellen Innenfinanzierung Außenfinanzierung Beteiligungsfinanzierung Langfristige Fremdfinanzierung Kurzfristige Fremdfinanzierung Sonderformen der Finanzierung 230
3 2.4 Kosten- und Leistungsrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung Ein-und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Entscheidungsorientierte Teilkostenrechnung Absolute und relative Deckungsbeiträge Normalkostenrechnung Plankostenrechnung Neuere Kostenrechnungsverfahren Target Costing A2 Prozesskostenrechnung Controlling Begriff und Notwendigkeit des Controlling Organisatorische Eingliederung des Controlling Aufgaben und Ablauf des Controlling Controllinginstrumente Strategische Controllinginstrumente Operative Controllinginstrumente Logistik Einkauf und Beschaffung Grundlagen der Logistik Einkaufsprozess Beschaffungsprozess Beschaffungslogistik und -prozess Beschaffungsstrategien und -prinzipien Bedarfsrechnung Bestelltermin- und Bestellmengenrechnung Feinabruf Materialwirtschaft und Lagerhaltung Materialwirtschaft Lagerhaltung Wertschöpfungskette Wertschöpfung (Supply Chain) Fertigungsprinzipien Transportsysteme Verpackung Warenausgang Verladung Entsorgungslogistik 376
4 3.4 Aspekte der Rationalisierung Optimierung des Produkt-Portfolios Weltweiter Einkauf Prozesse auf Verschwendung überprüfen Spezielle Rechtsaspekte Einkaufsverträge Verkaufsverträge Zollrecht beim Im- und Export Abfallwirtschaft Marketing und Vertrieb 41? 4.1 Marketingplanung Marketingprozess Marketingziele und -aufgaben Marketingstrategien Techniken der strategischen Marketingplanung und-analyse Marketingplan Marketinginstrumentarium Marketinginstrumente Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik Marketing-Mix Vertriebsmanagement Vertriebsorganisation Vertriebscontrolling Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklung/Interkulturelle Kommunikation Einführung in den Außenhandel Kooperationen im Außenhandel Interkulturelle Kommunikationsdimensionen Spezielle Rechtsaspekte einordnen Wettbewerbsrecht Marken recht Verbraucherschutz 520
5 5. Führung und Zusammenarbeit Kommunikation und Kooperation Zusammenhang von Persönlichkeit und beruflicher Entwicklung Entwicklung des Sozialverhaltens Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen Zielorientiertes Führen Grundsätze der Zusammenarbeit Mitarbeitergespräche durchführen Grundlagen der Gesprächsführung Anerkennung Kritikgespräch Beurteilungsgespräch Rückkehrgespräche Konfliktmanagement Konflikte und Ursachen Maßnahmen zur Vermeidung von Konflikten und Maßnahmen im Umgang mit Konflikten Möglichkeiten zur Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen Mitarbeiterförderung Personalentwicklung als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen Potenzialanalyse von Mitarbeitern Ausbildung Rechtliche Rahmenbedingungen Ausbilder-Eignungs-Verordnung(AEVO) Anforderungen an die Eignung der Ausbilder und Ausbilderinnen Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung Ablauf der betrieblichen Ausbildung und ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen Prüfungsdurchführung Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung Unterweisung Außer-und überbetriebliche Ausbildung Maßnahmen der Personalentwicklung 593
6 5.6 Moderation von Projektgruppen Arbeitsgruppen,Teams und Projektgruppen Moderieren von Arbeits- und Projektgruppen Steuern von Arbeits- und Projektgruppen Projektabschluss Präsentationstechniken einsetzen Ziel und Gegenstand der Präsentation Voraussetzungen einer erfolgreichen Präsentation Vorbereitung der Präsentation Umsetzen der Präsentation 632 Übungsteil (Aufgaben und Fälle) 637 Klausurtypischer Teil Betriebliches Management Betriebliche Planungsprozesse Organisations- und Personalentwicklung Informationstechnologie und Wissensmanagement Managementtechniken Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling Investitionsplanung und -rechnung Finanzplanung und Ermittlung des Kapitalbedarfs Finanzierungsarten Kosten- und Leistungsrechnung Controlling Logistik Einkauf und Beschaffung Materialwirtschaft und Lagerhaltung Wertschöpfungskette Aspekte der Rationalisierung Spezielle Rechtsaspekte Marketing und Vertrieb Marketingplanung Marketinginstrumentarium Vertriebsmanagement Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklung, interkulturelle Kommunikation Spezielle Rechtsaspekte 731
7 5. Führung und Zusammenarbeit Kommunikation und Kooperation Mitarbeitergespräche Konfliktmanagement Mitarbeiterförderung Ausbildung Moderation von Projektgruppen Präsentationstechniken 760 Musterprüfungen Prüfungsanforderungen der Wirtschaftsfachwirte für die 2. Teilprüfung Handlungsspezifische Qualifikationen Zulassungsvoraussetzungen Prüfungsfächer und Gliederung der Prüfung Schriftliche Prüfung Mündliche Prüfung (Präsentation und Fachgespräch) Bewerten der Prüfungsteile und Bestehen der Prüfung Wiederholung der Prüfung Ausbildereignung Tipps und Techniken zur Prüfungsvorbereitung 766 Musterklausuren Situationsaufgabe Situationsaufgabe 781 Lösungen 789 Literaturverzeichnis io83 Stichwortverzeichnis 1089
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