Genossenschaften Dienst an allen?

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1 Genossenschaften Dienst an allen? Hier steht ein Bild randabfallend. Wenn kein Bild vorhanden ist, bitte Folie 2 benutzen. Stiftung Lilienberg - Unternehmerforum, 10. Januar 2014 Ursula Nold, Präsidentin Delegiertenversammlung Migros-Genossenschafts-Bund

2 Migros eine lebendige Idee 1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell 2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft 3. Herausforderungen einer Genossenschaft 4. Die Migros als Genossenschaft 5. Aufgaben der Delegiertenversammlung 6. Persönlicher Bezug zur Migros 7. Fazit 8. Fragen - Diskussion Unternehmerforum Lilienberg Seite 2

3 1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell Definitionen Die Genossenschaft ist eine als Körperschaft organisierte Verbindung einer nicht geschlossenen Zahl von Personen oder Handelsgesellschaften, die in der Hauptsache die Förderung oder Sicherung bestimmter wirtschaftlicher Interessen ihrer Mitglieder in gemeinsamer Selbsthilfe bezweckt. (Art. 828 OR) Sie ist eine Strategie, die der Befreiung aus Abhängigkeiten sachlichmaterieller, sozialer und politischer Art dient und die kollektives Handeln erfordert (Purtschert, Robert 2005, S. 303). Unternehmerforum Lilienberg Seite 3

4 1. Die Genossenschaft als Erfolgsmodell Prinzipien der Genossenschaftsidee Mitgliederförderung Selbsthilfe Selbstverantwortung und Selbstverwaltung Identitätsprinzip (Entscheidungsträgern, Geschäftspartnern und Kapitalgebern) Unternehmerforum Lilienberg Seite 4

5 2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft 1. Demokratieverständnis 2. Kein kurzfristiger Profit 3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie 4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute 5. Geringes Übernahmerisiko 6. Kaum Lohnexzesse 7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien 8. Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung 9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die Mitglieder Unternehmerforum Lilienberg Seite 5

6 3. Herausforderungen einer Genossenschaft (1/2) 1. Corporate Governance 2. Anonymität der Genossenschafter/ Mitsprache 3. Kapitalbeschaffung Unternehmerforum Lilienberg Seite 6

7 3. Herausforderungen einer Genossenschaft (2/2) Mittelwert Vertrauen in Unternehmensformen Unternehmerforum Lilienberg Seite 7

8 4. Die Genossenschaft Migros Von einer AG zur Genossenschaft: Duttis Idee 1925: Gottlieb Duttweiler gründet die Migros als AG. Ziel: Qualitativ hochwertige Produkte zu günstigen, fairen Preisen 1941: Umwandlung der AG in eine Genossenschaft Gründe: Gewinnstreben nicht im Zentrum Sicherung der gemeinnützigen Ausrichtung Idee des sozialen Kapitals Umgehung des Filialerweiterungsverbotes und der Ausgleichsteuer Unternehmerforum Lilienberg Seite 8

9 4. Die Genossenschaft Migros Unternehmenszweck der Migros dient den Menschen und ist gegenüber den Genossenschaftern, Kunden, Mitarbeitenden, Lieferanten, Sozialpartnern, Behörden und der allgemeinen Öffentlichkeit verantwortungsbewusst. (Statuten MGB, Art. 3). Unternehmerforum Lilienberg Seite 9

10 4. Die Genossenschaft Migros: Organisation Unternehmerforum Lilienberg 10

11 2. Identitätsmerkmale einer Genossenschaft 1. Demokratieverständnis 2. Kein kurzfristiger Profit 3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie 4. Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute 5. Geringes Übernahmerisiko 6. Kaum Lohnexzesse 7. Einsitz der Mitarbeitenden in den Gremien 8. Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung 9. Besondere Innovationsfähigkeit durch die Mitglieder Unternehmerforum Lilienberg Seite 11

12 4.1. Demokratieverständnis One man-one vote Indirekte Mitwirkung Unternehmerforum Lilienberg Seite 12

13 4.2. Kein kurzfristiger Profit Dem langfristigen Ziel verpflichtet wie bei einem Familienunternehmen Der Migros-Genossenschafts-Gedanke ist primär eine Grundhaltung Die Macht ist geteilt Dezentrale Entscheidungsstruktur: Auch die zehn Migros-Genossenschaften haben Entscheidungsmacht (regionale Sortimente, Investitionen, Personal, Verteilung Kulturprozent etc.) Unternehmerforum Lilienberg Seite 13

14 4.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (1/2) Nachhaltigkeit: Ein Kernwert der Migros Wachsender Anteil an regionalen, saisonalen und Label-Produkten Berücksichtigung von Ökologie, Tierwohl und Gesundheit 2012: 2,6 Mrd. Fr. Umsatz mit nachhaltigen Labels im genossenschaftlichen Detailhandel Kontinuierliche Verbesserungen bezüglich Klima- und Umweltbelastung in der ganzen Migros: Umstellung des Kaffeesortiments auf nachhaltige Produktion Reduktion Treibhausgas-Emissionen : - 6% 24 Solaranlagen auf Migros-Dächern 2012: Migros ist grösste Kundin der SBB Cargo km zurückgelegte Bahnkilometer im Güterverkehr Unternehmerforum Lilienberg Seite 14

15 4.3. Langfristige und verantwortungsvolle Strategie (2/2) Kulturprozent: weltweit einzigartig Ein gewisser Prozentsatz des Umsatzes fliesst jährlich ins Kulturprozent (gegründet 1957 von Duttweiler) Insgesamt pro Jahr über 100 Mio. Franken, allein 50 Mio. Franken an die Klubschulen Institutionen: Migros Klubschule 2012: durchgeführte Kurse Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon Vier Parks im Grünen (Foto: Gurten) Monte-Generoso-Bahn im Tessin Migros Museum für Gegenwartskunst Engagement Förderfonds Unternehmerforum Lilienberg Seite 15

16 4.4. Der Gewinn kommt der Allgemeinheit zugute Gewinn für die Allgemeinheit Einsatz zur Verbesserung der Lebensqualität der Kundschaft, Mitarbeitenden und Gesellschaft - Kulturprozent, Klubschulen - Mitarbeitende (Sozialleistungen, Weiterbildung, Mitbestimmung) - Hilfsfonds - Generation M: Engagement für eine lebenswerte Zukunft Migros als grösste private Investorin in der CH Die M-Industriebetriebe produzieren und investieren fast ausschliesslich in der Schweiz Die Migros ist die grösste Abnehmerin der Schweizer Landwirtschaft Unternehmerforum Lilienberg Seite 16

17 4.5. Geringes Übernahmerisiko Demokratische Basis Mitbestimmen: Urabstimmung Wahl des Genossenschaftsrates, der Verwaltung und ihres Präsidenten sowie der Revisionsstelle Wahl der Delegierten in den MGB Vergünstigungen (Bon-Heft, Anlässe des Migros-Kulturprozentes, Bestseller Green Gourmet Kochbuch, Gratis-Zustellung des Migros-Magazins, etc.) Zehn regionale Genossenschaften (keine Einheitsgenossenschaft) mit über 2 Mio. Genossenschafterinnen und Genossenschaftern Delegiertenversammlung (~ Generalversammlung): 111 Mitglieder. Verwaltung (VR): 23 interne und externe Mitglieder, verantwortlich für die Gesamtleitung der Migros Unternehmerforum Lilienberg Seite 17

18 4.6. Keine Lohnexzesse Die G. und A. Duttweiler-Stiftung: wacht über das Gedankengut Duttweilers und entscheidet über die Lohnbänder (keine Boni!) Unternehmerforum Lilienberg Seite 18

19 4.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (1/2) Sprungbrett und Integration Die Migros ist grösste private Arbeitgeberin ( Mitarbeitende) Die Migros bietet über Jugendlichen einen Ausbildungsplatz in über 40 Grundbildungen. In vielen Fällen arbeiten die Jugendlichen nach Abschluss der Ausbildung weiter in der Migros Die Migros übernimmt auch eine wichtige integrative Funktion Mitarbeitende aus 146 Ländern 2012: Ausländeranteil in der Migros 27,4% Jährlich rund neue Lehrstellen Migros beteiligt sich aktiv an der Weiterentwicklung der Lehrgänge Unternehmerforum Lilienberg Seite 19

20 4.7. Einsitznahme der Mitarbeitenden in den Gremien (2/2) Die Mitarbeitenden haben Einsitz in den Verwaltungen der regionalen Genossenschaften in der Verwaltung des Migros-Genossenschafts-Bund in den Genossenschaftsräten und haben eine eigene Personalkommission. Unternehmerforum Lilienberg Seite 20

21 4.8. Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung Lokale Verankerung und überregionale Vernetzung. Unternehmerforum Lilienberg Seite 21

22 4.9. Innovationsfähigkeit durch die Mitglieder - Weisheit der Vielen - Einbindung der verschiedenen Anspruchsgruppen - Einbindung in den Wertschöpfungsprozess. Unternehmerforum Lilienberg Seite 22

23 2 Mio. GenossenschafterInnen 5.1. Organe im Migros-Genossenschafts-Bund Aare GR & Verw. Basel GR & Verw. Genf GR & Verw. Luzern GR & Verw. NE/FR GR & Verw. Ost-CH GR & Verw. Tessin GR & Verw. Waadt GR & Verw. Wallis GR & Verw. Zürich GR & Verw. Departement I HR, Kulturelles + Soziales, Freizeit Fabrice Zumbrunnen Mitglied der GD Departement II Marketing Hansueli Sieber Mitglied der GD Migros-Genossenschafts-Bund Delegiertenversammlung Präsidentin Ursula Nold 111 Mitglieder (inkl. Präsidentin) Verwaltung Präsident Andrea Broggini 23 Mitglieder (inkl. Präsident), davon 9 Externe Generaldirektion Herbert Bolliger Präsident der Generaldirektion Departement III Logistik & Informatik Andreas Münch Mitglied der GD Departement IV Industrie Walter Huber Mitglied der GD Departement V Finanzen Jörg Zulauf Mitglied der GD Departement VI Handel Dieter Berninghaus Mitglied der GD Unternehmerforum Lilienberg Seite 23

24 5. 2. Delegiertenversammlung: Aufgaben (Art. 24 Statuten) (sind z.t. bereits von Gesetzes wegen unübertragbar und unentziehbar) Änderung der Statuten Wahl der Verwaltung (inkl. Präsident; ohne 10 GM-Vertreter) und der Revisionsstelle Genehmigung Jahresbericht und Jahresrechnung MGB der Verwaltung, Verwendung Bilanzgewinn, Entlastung der Verwaltung und der GD/ Migros-Gruppenrechnung: lediglich Kenntnisnahme Festsetzung und Änderungen der grundsätzlichen Geschäftspolitik der Migros Mitgliedschaft: Aufnahme/Ausschluss von GM, Genehmigung Fusionen/ Aufspaltungen von GM Genehmigung von wichtigen Verträgen mit GM Entscheid bei Kompetenzkonflikten Verwaltung - GD Beschluss über Auflösung MGB Mitspracherecht bei der Verwendung des Hilfsfonds Erlass von Reglementen Genehmigung der Bestimmungen der Pensionskassen-Reglemente über die Leistungen der Arbeitgeber Unternehmerforum Lilienberg Seite 24

25 5.3. Delegiertenversammlung: Organisation 110 Mitglieder, Zusätzlich ein unabhängiger Präsident 2-3 Versammlungen Büro/ Vorstand: 5 Mitglieder, 6-10 Sitzungen/Jahr bereitet Geschäfte der DV vor nimmt Stellung zu Anträgen der Vw / stellt Anträge an DV informiert sich laufend über Aktualitäten M-Gemeinschaft prüft Einhaltung der Statuten / Organisationsreglement Einsatz der Arbeitsgruppen Geschäftsbericht der Verwaltung Hilfsfonds (Fonds für gezielte Hilfe im In-und Ausland) Ad-hoc-Arbeitsgruppen: Beispiel Alkohol in der Migros Unternehmerforum Lilienberg Seite 25

26 5.4. Delegiertenversammlung: eine Chance für die Migros «In der Beschleunigung innehalten.» Prof. Hans A. Wüthrich, Musterbrecher, Führung neu leben, 2006, S.119 Unternehmerforum Lilienberg Seite 26 I Seite 26

27 6. Persönlicher Bezug zur Migros Unternehmerforum Lilienberg Seite 27

28 7. Fazit: Das Erbe von Gottlieb Duttweiler «Die Migros ist nicht die Migros, weil sie Räder hat oder Einheitspreise oder niedrige Preise und gute Qualitäten - die lebendige Idee ist es, was die Migros ausmacht!» Auszug aus einem Artikel von G. Duttweiler in «Zeitung in der Zeitung» (4. Mai 1940) Unternehmerforum Lilienberg Seite 28

29 7. Fazit die Genossenschaft ist ein erfolgreiches Geschäftsmodell Genossenschaftliche Organe sind eine Chance für die Migros Die Migros-Idee lebt! Unternehmerforum Lilienberg Seite 29

30 1 Die Migros-Idee lebt! Danke für Ihre Aufmerksamkeit Unternehmerforum Lilienberg Seite 30