Zertifizierungsprogramm. Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem

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1 Zertifizierungsprogramm ab Juni 2016 Werden Sie zum Experten für ein effizientes Frühwarnsystem Mit exklusiven Praxisberichten von: Belden Inc. Carl Zeiss AG EnBW Energie BadenWürttemberg AG Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Messe Frankfurt GmbH PAUL HARTMANN AG Mit 1 Pflicht- und 3 en zum Zertifikat: Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement e Risikoinventur Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! Begeisterte Teilnehmerstimmen zum Zertifizierungsprogramm: Sehr stimmiges Konzept! T. Laffert, H&D Business Services GmbH Hervorragende Referenten! M. Rahnenfuehrer, Erdgas Ostschweiz AG Guter Praxisbezug! M. Müller, DEHN + SÖHNE GmbH + Co. KG Sehr kurzweilig! Dr. G. Larbig, Stadt Frankfurt am Main Jederzeit zu empfehlen! Dr. E. Menges, Universitätsklinikum des Saarlandes Risikocontrolling Risikoreporting Risikomanagement und Compliance Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Unverzichtbares Praxis-know-how für den erfolgreichen Risikomanager Sie erhalten einen Leitfaden zur Implementierung und Etablierung eines wirksamen Risikomanagement-Systems. Informieren Sie sich über wichtige Methoden und Instrumente im Risikomanagement von der ganzheitlichen Risikoidentifikation über die effziente Risikosteuerung bis zur adressatengerechten Risikoberichterstattung. Lernen Sie die wesentlichen Bausteine einer wirksamen Risikomanagement-Organisation kennen. Ob als praxisnahes Fresh-up oder als kompakter Einstieg erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug eines kompetenten und erfolgreichen Risikomanagers. Risikoidentifikation: Führen Sie eine unternehmensweite Risikoinventur durch Risikobewertung: Bestimmen Sie Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit Risikokennzahlen: Quantifizieren Sie Risiken mit den richtigen Risikomaßen Risikosteuerung: Vermeiden, mindern, übertragen oder akzeptieren Sie Risiken Risikoberichterstattung: Definieren Sie Berichtslinien und -inhalte klar Risikoorganisation: Verzahnen Sie Ihr Risikomanagement mit anderen Bereichen Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Lehrstuhlinhaber Unternehmensrechnung und Controlling, Technische Universität Dortmund Dr. Christian Wicenec Director Risk Reduction Management, PAUL HARTMANN AG Dirk Erlenkötter Leiter Interne Revision EMEA, Belden Inc. Exklusive Praxisberichte der Belden Inc. und PAUL HARTMANN AG! 14. und 15. Juni 2016 in Köln 12. und 13. Juli 2016 in München 22. und 23. August 2016 Risikoinventur Das 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung Die systematische und ganzheitliche Erfassung und Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist das A und O für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die regelmäßige Durchführung einer unternehmensweiten Risikoinventur hilft Ihnen dabei, den Blick für Risiken und Chancen zu schärfen und Mitarbeiter bereichsübergreifend in den Risikoidentifikationsprozess einzubinden. So gelingt es Ihnen, konkrete Handlungsmaßnahmen zur Risikominimierung einzuleiten, eine unternehmensweite Risikokultur aufzubauen und Risiken nachhaltig zu steuern. Risikoidentifikation: Nutzen Sie Checklisten, Interviews und Szenariotechniken Risikoklassifizierung: Ordnen Sie Auffälligkeiten in Risikoarten und Risikifelder ein Risk Assessment: Definieren Sie wesentliche und unwesentliche Risiken Risiko-Ranking: Vergleichen Sie die Risiken mittels eines Scoring-Modells Risikohandbuch: Dokumentieren Sie alle erfassten Risiken transparent Risikokultur: Etablieren Sie ein bereichsübergreifendes Risikoverständnis Christoph Born Mitglied des Vorstandes, Dr. Peter & Company AG Dr. Markus A. Bock Abteilungsleiter Operationelle Risiken/Risikosteuerung, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Exklusiver Praxibericht: Die Risikoinventur als zentrales Instrument des Risikomanagements bei der Helaba! 29. August Oktober 2016 in Köln

3 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Risikocontrolling Die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung Controlling und Risikomanagement sind die Eckpfeiler eines effektiven Frühwarnsystems und müssen reibungslos ineinander greifen. Ob Sie als Controller interne und externe Risiken bei Unternehmensplanung und Budgetierung mit einbeziehen oder ob Sie als Risikomanager Risiken monetär quantifizieren und ganzheitlich überwachen wollen wir zeigen Ihnen, wie Sie die besten Methoden und Instrumente aus beiden Bereichen verbinden, um unternehmerische Chancen und Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu nutzen. Prof. Dr. Thomas B. Berger Senior-Projektleiter, FutureValue Group AG Felix Schleer Senior Referent Risikomanagement & IKS, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Risikokennzahlen: Nutzen Sie die richtigen Frühwarnindikatoren Risikomessung: Quantifizieren Sie Risiken mit den richtigen Risikomaßen Risikoaggregation: Systematisieren Sie Risiken und bestimmen Sie Korrelationen Risikosimulationen: Leiten Sie das Gesamtrisiko konkret ab IT-Unterstützung: Modellieren Sie Risiken beliebig per Mausklick Risikofaktor Mensch: Umgehen Sie typische Denkfallen bei der Risikowahrnehmung Exklusiver Praxisbericht: Adressatengerechte Risikoberichte bei der EnBW AG! 30. August November 2016 in München Risikoreporting So erstellen Sie transparente, adressatengerechte Risikoberichte Immer schärfere gesetzliche Anforderungen zwingen Sie zum Nachweis eines effizienten Risikomanagement-Systems. Ein professioneller Risikobericht ist hierfür die Grundlage. Ob externe Kontrollen durch Wirtschaftsprüfer und Aktionärsversammlungen oder interne Berichterstattung an Vorgesetzte und Vorstand Ihr Risikomanagement steht permanent auf dem Prüfstand. Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Risikoreporting rechtssicher, effizient und empfängerorientiert gestalten. Ob intern oder extern so überzeugt Ihr Risikobericht. Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren: Wer fordert welche Risiko-Informationen? DRS 20, DCGK, IDW PS 340: Erfüllen Sie die gesetzlichen Anforderungen Reportingstandards: Definieren Sie Berichtslinien, -arten und -strukturen Reportingphasen: Bestimmen Sie sinnvolle Zyklen und ad hoc-zeitpunkte Risikokennzahlen: Nutzen Sie die richtigen Frühwarnindikatoren Risikoberichte auf Knopfdruck: So wählen Sie leistungsfähige IT-Tools aus Marc Grötzner Executive Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Dr. Andreas Kramer Regionalleiter technischer Service, Vonovia SE Gunther Bayer Koordinator Risiko- und Compliance Management, Messe Frankfurt GmbH Exklusiver Praxisbericht: Compliance-konformes Risikoreporting bei der Messe Frankfurt GmbH! 31. August Oktober 2016 in Köln

4 Der zertifizierte Risikomanager Der zertifizierte Risikomanager Risikomanagement und Compliance Schnittstellen Synergiepotenziale Verzahnung Oft sind die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb der Corporate Governance unklar zwischen Risikomanagement und Compliance Management verteilt. Als Risikomanagement-Verantwortlicher stehen Sie in der Pflicht, die Erfüllung der externen und internen Vorgaben zu gewährleisten und effektiv zu überwachen. Dafür benötigen Sie die Kenntnis der Prozesse und Perspektiven Ihrer Compliance-Kollegen. Stellen Sie eine optimale Verzahnung eines professionellen Risikomanagements mit einem effektiven Compliance Management sicher so vermeiden Sie materielle und immaterielle Schäden für Ihr Unternehmen! Ihr Experten: Martin Bretschneider Director Corporate Compliance, Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg Marc Grötzner Executive Director, Ernst & Young GmbH WPG, Düsseldorf Matthias Roth Senior Referent Compliance & Datenschutz, EnBW Energie Baden-Württemberg AG Etablieren Sie eine unternehmensweite Risiko- und Compliance-Kultur Definieren Sie Rollen und Aufgaben von Risikomanagement, Compliance und IKS Nutzen Sie gemeinsame Instrumente für eine Risikoidentifikation und -analyse Organisieren Sie die Corporate Governance-Bereiche mit dem Three-Lines-of- Defense-Modell Vermeiden Sie persönliche Haftungsrisiken von Risikomanager und Compliance Officer Berichten Sie transparent an Geschäftsführung und Überwachungsorgane Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Gewährleisten Sie ein rechts- und prüfungssicheres Frühwarnsystem Die kontinuierliche Beurteilung des Risikomanagements ist eines der Kernstücke einer modernen und risikoorientierten Revision. Denn ein unzureichend gestaltetes Risikomanagement kann erhebliche Vermögensverluste und persönliche Haftungstatbestände zur Folge haben. Machen Sie aus der Pflicht eine Kür: Nutzen Sie die Prüfung durch die Interne Revision und die Wirtschaftsprüfung, um die Funktionalität, Effizienz und Weiterentwicklung Ihres Risikomanagements frühzeitig zu planen und umzusetzen. Das Risikomanagement-Handbuch: Definieren Sie Grundsätze und Richtlinien klar Risikomanagement-Informationssysteme: Bilden Sie Risiken und Prozesse transparent ab Prozessorientierte Prüfungsplanung: Identifizieren Sie die Prüfungsfelder Effiziente Prüfungsdurchführung: Bewerten Sie die Wirksamkeit Ihrer Risikosteuerung Adressatengerechte Berichterstattung: Empfehlen Sie konkrete Maßnmahmen Standards zur Orientierung: Entwickeln Sie Ihr Risikomanagement mittels Rahmenwerke weiter Exklusiver Praxisbericht: Compliance Risk Assessments bei der EnBW AG! 21. September November 2016 in München Dr. Marcus Pauli Senior Manager Enterprise Risk Services, Deloitte & Touche GmbH Luka Siebert Referent Konzernrisikomanagement, Carl Zeiss AG Exklusiver Praxisbericht: Der integrierte Risikomanagementansatz bei der Carl Zeiss AG! 20. September November 2016 in München

5 Ihr Fachbeirat Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Professor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling entgeltregulierter Unternehmen, Kostenmanagement, Internationales Controlling und Risikomanagement. Neben seiner Habilitation zur Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung hat er mehrere Bücher und mehr als 100 Beiträge in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern und Fachzeitschriften publiziert. Vorherige Stationen seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit zeigen die internationale Ausrichtung seiner Arbeit, u. a. lehrte er an der renommierten Grande École HEC Paris, der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar, der University of Manitoba in Kanada, University of Illinois at Urbana-Champaign sowie an der Peking-Universität. Seit 2007 lehrt Prof. Dr. Andreas Hoffjan an der TU Dortmund und wurde dort 2009 mit dem gesamtuniversitären Lehrpreis für besonderes Engagement auf dem Gebiet der Lehre ausgezeichnet. In den Jahren 2010 bzw hat er Rufe an die RWTH Aachen bzw. die Universität Düsseldorf abgelehnt. Seit 2014 ist er Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesverbandes Öffentliche Dienstleistungen (BVöD). Er ist zudem Herausgeber der Fachzeitschrift Controlling. So begeistert urteilen Teilnehmer über das Zertifizierungsprogramm: Das Zertifizierungsprogramm hat mich auf dem Weg zur Umsetzung unseres Risikomanagementsystems bestärkt und mir Impulse für die Weiterentwicklung gegeben! B. Burghardt, üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG Ich würde diese Veranstaltungen auch ein zweites Mal besuchen wollen. Stimmiges Konzept. Ausgewogene Übermittlung zwischen theoretischem Wissen und praktischen Beispielen! T. Laffert, H&D Business Services GmbH Gute Themen. Sehr gute Veranstaltungen. Auch die Vorträge aus der Praxis sind interessant! H. Unterweger, Raiffeisenlandesbank Kärnten Registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung Hervorragende Referenten. Sehr gute Praxisbeispiele. Sehr guter Gesamtüberblick zur Einführung eines RM-Frameworks! M. Rahnenfuehrer, Erdgas Ostschweiz AG

6 Ihre Vorteile auf einen Blick Aktualität garantiert Die Seminarinhalte werden kontinuierlich an aktuelle Entwicklungen in Abstimmung mit unseren Referenten angepasst. Hohe Praxisrelevanz Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Praxisbeispiele ergänzt. Sie setzen das Gelernte durch integrierte Fallstudien direkt um. In jedem Seminar bleibt ausreichend Zeit für Ihre persönlichen Fragestellungen. Qualitativ hochwertige Fachausbildung Die Kombination aus einem Pflichtseminar und drei en schafft die ideale Verbindung von fundiertem Basis- und detailliertem Spezialwissen und schärft somit Ihr persönliches Kompetenzprofil. Flexibles Zertifizierungsprogramm Sie haben die Wahl: Sie können nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare besuchen oder in kurzer Zeit das Zertifizierungsprogramm durchlaufen. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Ausgewiesene Experten Sie werden von anerkannten, praxiserfahrenen Experten, die sich als ausgezeichnete Wissensvermittler bereits erfolgreich in Management Circle-Seminaren bewährt haben, trainiert und begleitet. Umfangreiches Risikomanagement-Wissen wird direkt an Sie weitergegeben. Networking Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und knüpfen Sie wertvolle Kontakte! Bauen Sie so Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.000,!

7 Zum Inhalt Das Zertifizierungsprogramm auf einen Blick Die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist das A und O des langfristigen Erfolgs. Hierfür muss ein wirksames Risikomanagement-System aufgebaut und unternehmensweit implementiert werden. Ihre Funktion als Risikomanager ist daher gefragter denn je. Nutzen Sie unser fundiertes und flexibles Zertifizierungsprogramm Der zertifizierte Risikomanager. Erlernen Sie in fünf Seminartagen das Handwerkzeug eines kompetenten und erfolgreichen Risikomanagers. Verschaffen Sie sich aktuelles Wissen über Entwicklungen, Instrumente und Methoden im Risikomanagement. Schärfen Sie Ihren Blick für aktuelle und drohende Risiken. Entwickeln Sie Ihr Risikomanagement weiter von der Pflichterfüllung bis hin zum unverzichtbaren internen Berater des Managements. Sie erhalten nach Absolvierung des Pflichtseminars und der drei e den zertifizierten Nachweis von unseren Experten, fundiertes Wissen im Risikomanagement anwenden zu können. Informieren Sie sich in unserem zweitägigen Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement über die wichtigsten Bausteine einer wirksamen Risikomanagement-Organisation. Lernen Sie, wie Sie ein wirksames Risikomanagement-System implementieren und etablieren. Die e, die Sie frei nach Ihren individuellen Arbeitsschwerpunkten wählen können, runden das ganzheitliche Zertifizierungsprogramm ab. Wählen Sie drei Seminare aus. Erfahren Sie im Seminar Risikoinventur, wie Sie wesentliche Risiken erfassen und konkrete Handlungsmaßnahmen ableiten. Erhalten Sie im Seminar Risikocontrolling die wichtigsten Instrumente und Methoden zur Risikomessung und -steuerung. Hören Sie im Seminar Risikoreporting, wie Sie transparente und adressatengerechte Risikoberichte erstellen. Informieren Sie sich im Seminar Risikomanagement und Compliance über Schnittstellen, Synergiepotenziale und Verzahnung der beiden Bereiche. Lernen Sie im Seminar Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements, wie Sie Ihr Frühwarnsystem stärken und sich optimal auf Prüfungen vorbereiten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Zur Zertifizierung: 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement Risikoinventur Risikocontrolling Risikoreporting Risikomanagement und Compliance Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements Alle Seminare sind auch einzeln buchbar! 3 e (Wählen Sie beliebig 3 aus 5 Seminaren.) Weitere Informationen unter: Im Rahmen der Ausbildung Der zertifizierte Risikomanager absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei e in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements vermittelt. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und an drei en erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager. Fragen zum Zertifizierungsprogramm? Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / yvonne.schaetzle@managementcircle.de Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

8 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Die Anschrift Ihres Seminarhotels erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung. Ich/Wir melde/n mich/uns an für: Der zertifizierte Risikomanager (Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche unten ein) Kompaktkurs Risikomanagement Juni 2016 in Köln Juli 2016 in München Alle Seminare sind einzeln buchbar! August 2016 ws Risikoinventur 29. August 2016 in Frankfurt/M Risikocontrolling 30. August 2016 Risikoreporting 31. August Oktober 2016 in Köln 16. November 2016 in München 11. Oktober 2016 in Köln So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 e) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen 1.000,! Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Pflichtseminar beträgt 1.995,. Die eintägigen e kosten jeweils 1.295,. In der Teilnahmegebühr sind Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Get-together beim Pflichtseminar und umfangreiche Dokumentationsunterlagen enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Risikomanagement und Compliance 21. September Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 15. November 2016 in München Prüfung und Dokumentation des Risikomanagements 20. September November 2016 in München Ihr Preisvorteil: 1.000, Rabatt bei Komplettbuchung (1 Pflichtseminar und 3 e) Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Anmeldung/Kundenservice Hier online anmelden! Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 A/UR+BZU/K