Accelerating Lean. V&S Inside. Ein Blick hinter die Kulissen. Ich bin motiviert. Hannover/Stuttgart. Vollmer & Scheffczyk GmbH
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- Theresa Gehrig
- vor 8 Jahren
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1 Accelerating Lean V&S Inside Ein Blick hinter die Kulissen Ich bin motiviert
2 Name: Benno Löffler, Dipl.-Ing. Alter: 41 Jahre Funktion: Lean Consultant und V&S-Geschäftsführer Wir leben bei V&S den Leistungsgedanken ohne wenn und aber: Übernimm Verantwortung und sei selbstlos, sodass deine Arbeit auf den Soll-Zustand einzahlt. Herausforderungen bewältigen und Wirkung schaffen das bringt wirklich Spaß im Job. So entsteht eine Kultur, bei der jeder Mitarbeiter unmittelbar von der eigenen Wertschöpfung profitiert. Benno Löffler Folie 2
3 V&S entwickelt sich seit der Gründung ständig weiter. Wie wir das schaffen? Wir leben die Lean-Philosophie nicht nur gemeinsam mit unseren Klienten, sondern auch in den eigenen Reihen. Tägliches Kaizen bringt Verbesserungsroutine, sodass wir zwangsläufig immer besser werden. V&S Kaizen-Stehung Folie 3
4 Name: Stefan Dietel Alter: 28 Jahre Funktion: Lean Consultant Wir arbeiten alle auf Augenhöhe, es gibt kein Hierarchiedenken. Jeder Kollege wird geschätzt und darf ja soll sich sogar einbringen. Und nicht selten rücken wir bei Bier und Pizza vom Geschäftsleben ab und ein Stück näher zusammen. Aus Kollegen werden Freunde. Einer für alle und alle für einen. Stefan Dietel Folie 4
5 Name: Julie Schmolke, B.A. Kult. Alter: 26 Jahre Funktion: ehemalige Praktikantin und V&S nach wie vor verbunden Bei V&S ist jeder ein Leistungsträger! So habe ich während meines fünf-monatigen Praktikums auch selbst Projektverantwortung übernommen sogar bei Klienten. Diese intensiven Erfahrungen machen mich stolz und motivieren mich enorm. Man ist auch als Praktikant bei V&S Teil des Ganzen. In einer solchen Kultur entwickelt man Ehrgeiz und Mut man traut sich selbst mehr zu und engagiert sich. Julie Schmolke Folie 5
6 Team-Kaizen Vier Mal im Jahr finden unsere einwöchigen Team-Meetings statt: Die ganze Mannschaft versammelt sich, steckt die Köpfe zusammen und entwickelt neue Ideen und Projekte. Diese Zeit nutzen wir intensiv um V&S in Richtung Soll-Zustand voran zu treiben und uns noch besser zu vernetzen. Folie 6
7 Team-Kaizen Folie 7
8 Name: Kirsten Greten, Dipl.-Kauffrau Alter: 36 Jahre Funktion: Lean Consultant und Leiterin Ressort Human Ressources Arbeiten bei V&S heißt für mich, Freiraum zur persönlichen Weiterentwicklung zu haben. Hier gehe ich direkt in die Verantwortung. Dafür braucht es keine Zeiterfassung, sondern Vertrauen. Wir haben alle Anreizsysteme abgeschafft keine Gehaltsverhandlungen, sondern freie Gehaltsentscheidung für jeden Einzelnen. Keine Macht, sondern Führung durch Soll- Zustand und Entscheidung im Team. Kirsten Greten Folie 9
9 Name: Andreas W. Simon, Dipl.-Betriebswirt Alter: 31 Jahre Funktion: V&S-Geschäftsführer und Lean Consultant Hier gehe ich als Berater direkt in die Verantwortung. Ein ungeheurer Lerneffekt für mich und unsere Klienten. Bei V&S wird nicht nur geredet, sondern vor allem gemacht. Immer direkt mit den Menschen vor Ort mit einer überdurchschnittlichen Wirkung. Engagement und Leistung zahlen sich aus. Und heute nach nur drei Jahren verantworte ich als Geschäftsführer den Bereich Finance bei V&S. Andreas W. Simon Folie 10
10 Das sagen unsere Klienten Markus Gehrt ehemaliger Leiter Werk Kiel Vossloh Locomotives GmbH Markus Gehrt beim Lager.Feuer vor Ort bei Bosch in Waiblingen Fluss im Lokomotivenbau? Nach dem Entschluss, mit unserem Unternehmen die Lean-Reise einzuschlagen, haben wir in dem Team von V&S eine engagierte, professionelle Unterstützung gefunden. Sehr schnell haben die V&S-Berater es geschafft, die Eigenheiten des Lokomotivenbaus zu verstehen und mit den Lean- Grundsätzen zu verbinden. Eine gemeinsame Sprache hat sich sofort gefunden. Folie 11
11 Name: Melanie Jendro Alter: 30 Jahre Funktion: Mitarbeiterin im Bereich Kommunikation Diesen absolut offene Dialog auf Augenhöhe bei V&S ob mit unseren Klienten oder intern finde ich faszinierend. Jeder sagt was er denkt; dabei gehören Ehrlichkeit und ein faires und mitunter hartes Feedback zum Alltag. Aufrichtige Kommunikation und sich auch mal was trauen dürfen so macht mein Job richtig Spaß. Melanie Jendro Folie 12
12 Das sagen unsere Klienten Eberhard Weiss Vice President Technik- & Prozesskoordination Robert Bosch GmbH Lean Thinking im Sondermaschinenbau? V&S hat unsere Führungskräfte begeistert und überzeugt. Die Jungs wissen, wovon sie sprechen. Ob beim Top-Management-Training oder beim 5S- Workshop die praktikable Umsetzung steht immer im Vordergrund. So werden Erfolge sofort sichtbar und nachvollziehbar. Das motiviert! Eberhard Weiss Folie 13
13 V&S Lager.Feuer Seit 2008 setzen wir uns einmal im Jahr mit unseren Klienten ans V&S Lager.Feuer abwechselnd in Stuttgart und Hannover. Damit bieten wir uns allen die Möglichkeit, über Chancen und Herausforderungen einer Lean- Transformation zu diskutieren. Sowohl unsere Berater als auch unsere Klienten profitieren von den Erfahrungen und dem Wissen der anderen. Folie 14
14 V&S Lager.Feuer Der Spaß soll beim V&S Lager.Feuer natürlich nicht zu kurz kommen. Deshalb findet jedes Jahr eine gesellige Aktion statt: Sei es Bogenschießen mit den Profi- Sportschützinnen Wiebke Nulle und Anja Hitzler, Boule- Spielen oder Segway-Fahren. Folie 15
15 V&S Lager.Feuer Folie 16
16 Alumni-Treffen Gutes tun, tut immer gut! Das ist alle zwei Jahre unser Motto, wenn wir alte und neue Kollegen treffen und uns engagieren, um Kindern ein Lachen ins Gesicht zu zaubern. Folie 17
17 Alumni-Treffen Wir gehen mit Begeisterung ans Werk. Normalerweise bei unseren Klienten. Aber bei unserem Alumni engagieren wir uns für einen gemeinnützigen Zweck. Folie 18
18 Alumni-Treffen Gemeinsam anpacken und etwas bewegen: Im Kindergarten neue Spielmöglichkeiten schaffen oder Geschenke an die Kinder der Herzstation im Kinderkrankenhaus in Berlin verteilen. Folie 19
19 Ich kann nicht ohne Kundennähe Das ist V&S. So sind wir. Wir sind dabei. Vollmer & Scheffczyk GmbH Leisewitzstr. 41 Feuerseeplatz 14 D Hannover D Stuttgart Telefon +49 (0) C:\VUNDS\E_Unterstützungsprozesse\E01_Personal managen\e0102_marketing für Recruiting
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