Industrie 4.0, moderne Produktionsprozesse und deren Planung

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1 Industrie 4.0, moderne Produktionsprozesse und deren Planung

2 INDUSTRIE 4.0, MODERNE PRODUKTIONS- PROZESSE AGENDA Kurzvorstellung Institute, Digitale Fabrik und Kompetenzzentrum Industrie 4.0 ein Hype oder wofür das Ganze eigentlich? Cloud Network und Vernetzung im Produktionsumfeld Über Cloud Manufacturing zum Montagearbeitsplatz der Zukunft [Quelle: mbtmag.com]

3 FACHHOCHSCHULE KIEL, FACHBEREICHE, DIGITALE FABRIK Soziale Arbeit und Gesundheit Medien Agrarwirtschaft Informatik und Elektrotechnik 6 Fachbereiche ca. 150 Professuren und Lehrkräfte für besondere Aufgaben ca Studierende (ca. 20% FB M) ca Studienanfänger/innen pro Jahr Wirtschaft Maschinenwesen Institut für CIM-Technologietransfer DIGITALE FABRIK

4 KOMPETENZFELDER: Technologie u. Maschinen, Organisation, Simulation, Digitale Fabrik Additive Fertigungsverfahren Werkzeugmaschinen Digitale Fabrik und Industrie 4.0 Konstruktion und CAD Zerspanung Robotik Berechnung und Simulation Messtechnik und QM

5 AUFBAU DER DIGITALE FABRIK DER FH KIEL AM CIMTT

6 KOMPETENZZENTRUM DIGITALE PRODUKTION SCHLESWIG-HOLSTEIN KDP SH Kompetenzzentrum Digitale Produktion Schleswig-Holstein Methoden Expertenzentren Arbeitsbereiche mobile Task-Force Demozentrum im Rahmen der Förderinitiative Mittelstand Digitale Produktions- und Arbeitsprozesse Aktionsfelder

7 WIESO EIGENTLICH INDUSTRIE 4.0? Built-To-Stock any colour you want as long as it s black Online-Konfigurator Varianten Türinnenverkleidungen (Audi A8) Varianten Mittelarmlehne (BMW 5er Serie) Varianten Gesamtfahrzeug [Bild: SZ] [Quelle: BMW]

8 PLANUNGSEBENEN IN DER PRODUKTIONSPLANUNG Produktgestaltung Potenzialgestaltung Programmplanung Prozessplanung und -steuerung Fertigung [Bild: Daimler AG, 2013]

9 DIGITALER KOMPASS ZU INDUSTRIE 4.0 [Quelle: DFKI,2011] Disruptive Aspekte einfacher und rascher Umbau der Produktionslinie entsprechend der Auftragssituation Integration von Individualprozessschritten in Fertigungslinien Plug & Produce -Fähigkeit der Fertigungsmodule [Quelle: McKinsey&Company] Enabler und Handlungsbedarf Schnittstellenstandards für universell kombinierbare Fertigungsmodule fähigkeits- und funktionsorientierte Beschreibung der Bearbeitungsaufgabe modulare und selbstkonfigurierende Software kontinuierliche Simulation von Auftragslage und Produktionslayout über alle Ebenen [Quelle: FESTO]

10 SMARTFACTORY ALS TEIL DER INDUSTRIE 4.0 [Quelle: EMO]

11 INFORMATIONSVERLUSTE ERZEUGEN INEFFIZIENZEN [Quelle: McKinsey&Company]

12 TREIBER ECHTZEITDATEN! Echtzeitdaten werden zwischen diversen Technologien und Standorten von der Werkshalle bis zum Desktop-PC des Entscheiders schnell und sicher transferiert. [Quelle: microsoft.com]

13 AUTOMATISIERUNGSPYRAMIDE VERSUS CLOUD NETWORK [Quelle: it-production.com] [Quelle:

14 CLOUD SERVICES AUS SICHT INDUSTRIE 4.0 [Quelle: A&D Automation&Drives, Mai 2016] [Quelle: Umsetzungsempfehlung Industrie 4.0]

15 ANWENDUNG CLOUD MANUFACTURING Vorteile Effizienzsteigerung Höhere Flexibilität Bessere Prozessüberwachung Bessere Recourceneinsetzbarkeit Schnellere Lernfähigkeit Optimierung über Werksgrenzen hinweg Nur so sind Wertschöpfungsnetzwerke denkbar [Quelle: mbtmag.com] Aber: Datensicherheit über mehrere Standorte gewährleistet? Arbeitsanweisungen sind in der Regel lokal gebunden Sind alle Arbeitsplätze/ Produktionssysteme/ Fabriken identisch aufgebaut?

16 WIE ERHÄLT DER WERKER/IN DIE INFORMATIONEN? [Quelle: [Quelle: Fragestellungen Wie müssen die Daten für den Werker/in aufbereitet werden Welche Unterstützung wird eigentlich am Arbeitsplatz gebraucht (augmented reality, virtual Reality?) Gibt es schon Lösungen? Direktes Verbuchen der Tätigkeiten im ERP/MES?

17 ANWENDUNG MONTAGE-, PRÜF- UND WARTUNGSARBEITSPLÄTZE [Quelle: produktion.de] [Quelle: Centrum Industrial IT] [Quelle: automotiveit.eu] [Quelle: Heise]

18 WELCHE INVESTITIONEN BENÖTIGT EINE PRODUKTION FÜR INDUSTRIE 4.0? [Quelle: Statistisches Bundesamt; Deutsche Bundesbank; Prognos; Thomas Nipperdey; McKinsey]

19 ZUKUNFT? [Quelle: siemens]