Innovationen durch Projektmanagement oder?!

Transkript

1 Innovationen durch Projektmanagement oder?!

2 Karl-Heinz Dorn BWL-Studium (Schwerpunkt Organisation/Informatik) an der Universität zu Köln, ergänzt durch ein Studienjahr an der DCU (Irland) bis 2005 in verschiedenen Positionen und Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Anwendern und Entwicklern von Unternehmenssoftware tätig, davon 1996 bis 2000 schwerpunktmäßig in UK. Seit 2006 freier Berater für Organisations- und Projektmanagement. Leitung der GPM Fachgruppe Requirementsmanagement und Mitglied der Leitung der GPM Region Berlin. Dr. Conor John Fitzsimons Mathematiker. Von 1986 bis 1990 Technischer Leiter eines Universitätsinstituts (Trinity College Dublin, Irland), 1990 bis 1992 Senior Scientific Officer im Rutherford Appleton Laboratory (UK), 1992 bis 1999 Forschung & Entwicklung bei ABB (CH), seit 1999 selbstständig als Coach, Consultant und Trainer in verschiedenen Branchen. Arbeitsschwerpunkte: Leadership-Entwicklung, Projektmanagement, Teamentwicklung, Moderation von Workshops, Mitherausgeber von»internationales Projektmanagement. Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis«(Beck, 2004). Seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der metisleadership GbR. Andreas Frick Studium der Elektrotechnik und Informatik (Paderborn) bis 1994 in unterschiedlichen Rollen in der Softwareentwicklung tätig. Seit 1994 Berater und Trainer zu den Themen Managementberatung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Software-Engineering. Vorstandsvorsitzender der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement. e. V., Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Hochschule Bochum. Gerrit Kerber Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaft t.o. an der Universität Stuttgart Danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am IFF und IAT der Universität Stuttgart. Von 1992 bis 1998 Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, zuletzt als Leiter der Marktstrategieteams Business Process Intranet und Finanzdienstleister. Seit 1999 Geschäftsführer der aragon Interactive GmbH, seit 2001 Sprecher der Fachgruppe Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik e. V. Dr. Roland Marré Studium der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften. Seit 1988 als Berater und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung für verschiedene Beratungsunternehmen tätig. Arbeitsschwerpunkte: Personenzentriertes Training für Führungskräfte und Berater, Begleitung von Unternehmen in Veränderungsprozessen, Entwicklung von Unternehmens- und Dienstleistungskultur. Gründungsmitglied und Vorstand des Forum Systemische Beratung e. V., Lehrauftrag für Projektmanagement an der Hochschule Bochum. Dr. Klaus Wagenhals Promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, Diplompsychologe, war einige Jahre Mitarbeiter und Leiter von Technologie- und Change-Projekten in der Industrie und später im Dienstleistungsbereich. Zu Beginn der 90er-Jahre Geschäftsführer einer Beratungsagentur und erfolgreiche Positionierung derselben am Markt. Seit 1998 selbstständig als Führungskräftecoach, Begleiter von Change- und Teamentwicklungsprozessen sowie Unterstützer von Konfliktklärungen. Seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der metisleadership GbR. Mitautor des 2004 erschienenen Buchs»Internationales Projektmanagement. Interkulturelle Zusammenarbeit in der Praxis«(Beck, München) sowie bei dem Buch»Soziodrama in der Praxis«und Autor verschiedener Aufsätze in Fachzeitschriften zu den Themen PM, Leadership u. a.

3 Karl-Heinz Dorn C.J. Fitzsimons Andreas Frick Gerrit Kerber Roland Marré Klaus Wagenhals (Hrsg.) Innovationen durch Projektmanagement oder?! Beiträge zur Konferenz»interPM«Glashütten 2008

4 Karl-Heinz Dorn C.J. Fitzsimons Andreas Frick Gerrit Kerber Roland Marré Klaus Wagenhals Copy-Editing: Redaktion ALUAN, Alexander Reischert, Köln Herstellung: Peter Eichler, Eberbach Umschlaggestaltung: Helmut Kraus, Druck und Bindung: Koninklijke Wöhrmann B.V., Zutphen, Niederlande Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. ISBN Auflage 2008 Copyright 2008 dpunkt.verlag GmbH Ringstraße 19b Heidelberg Die vorliegende Publikation ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte vorbehalten. Die Verwendung der Texte und Abbildungen, auch auszugsweise, ist ohne die schriftliche Zustimmung des Verlags urheberrechtswidrig und daher strafbar. Dies gilt insbesondere für die Vervielfältigung, Übersetzung oder die Verwendung in elektronischen Systemen. Es wird darauf hingewiesen, dass die im Buch verwendeten Soft- und Hardware-Bezeichnungen sowie Markennamen und Produktbezeichnungen der jeweiligen Firmen im allgemeinen warenzeichen-, marken- oder patentrechtlichem Schutz unterliegen. Alle Angaben und Programme in diesem Buch wurden mit größter Sorgfalt kontrolliert. Weder Autor noch Verlag können jedoch für Schäden haftbar gemacht werden, die in Zusammenhang mit der Verwendung dieses Buches stehen

5 v Vorwort Vorwort Die interpm Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement beschäftigt sich 2008 mit dem wichtigen Thema Innovation. Dieser Begriff hat sich so selbstverständlich und weitläufig in der deutschen Sprache etabliert, dass man ihn zuweilen nur noch schwer zu fassen bekommt. Eingeführt hat den Begriff der bekannte österreichische Ökonom Joseph Schumpeter ( ) in seinem 1939 in den USA erschienenen Werk Business Cycles, das erst 1961 ins Deutsche übersetzt wurde und den Begriff dann hier etablierte. Für Schumpeter war Innovation»die Durchsetzung einer technischen oder organisatorischen Neuerung, nicht allein ihre Erfindung«. Wirtschaftliches Handeln ist in der heutigen Zeit ohne Innovation undenkbar. Produkt- und Verfahrensinnovationen ermöglichen erst die Vorsprünge, die im täglichen und unaufhaltbaren Wettbewerb benötigt werden. Innovation erscheint so substanziell für den Unternehmenserfolg. Wie aber lässt sich Innovation herstellen oder managen? Einerseits setzt sie so etwas Flüchtiges und Spontanes wie Kreativität oder gar Intuition voraus, die sich schwer in Routinen pressen lassen. Andererseits lebt Innovation immer in der Ambivalenz zwischen Veränderungswünschen (Freiheit) und Beharrungstendenzen (Sicherheit), und demzufolge sind Widerstände gegen die Durchsetzung von Neuerungen häufig. Und in welchem Verhältnis steht das Projektmanagement zur Innovation? Kann man mit ihm Innovation fördern und wie innovativ ist das Projektmanagement selbst? Dies sind die spannenden Fragen, um die es auf der fünften interpm und auch in diesem Sammelband unter anderem gehen wird. Da die interpm als Zukunftskonferenz im Projektmanagement immer schon den Blick auf das Neue und Kommende gerichtet hat, stehen auch in diesem Jahr hochaktuelle Themen wie Multiprojektmanagement, Critical Chain, Internationalisierung im PM, Agiles PM und vieles mehr auf dem Programm. Wir, die Organisatoren, wünschen den Teilnehmern eine anregende Zeit auf der interpm 2008 und den Lesern bei der Lektüre dieses Bandes.

6 vi Vorwort Wir möchten uns bei den Vortragenden, Sponsoren, Ausstellern und allen ehrenamtlichen Helfern bedanken, die zusammen die diesjährige interpm wieder ermöglicht haben. Dies gilt auch für die Mitarbeiter in den beiden Verbänden, die hinter der interpm stehen: die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement GPM und die Gesellschaft für Informatik GI, Fachgruppe Projektmanagement. Dr. Roland Marré (stellvertretend für die Herausgeber)