DAS BETRIEBS- SYSTEM FÜR UNTERNEHMEN

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Nicole Meike Kraus
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1 DAS BETRIEBS- SYSTEM FÜR UNTERNEHMEN Hermann Arnold Mitgründer, Chairman, Haufe-umantis AG 11. Ostschweizer Personaltag 24. Juni 2015

HERMANN ARNOLD Mitgründer, Chairman, Ermutiger @ Haufe-umantis AG Ausbildung Universität St. Gallen (Prof.

2 HERMANN ARNOLD Mitgründer, Chairman, Haufe-umantis AG Ausbildung Universität St. Gallen (Prof. Dubs, Hilb, Wunderer, Bruch) 100+ Publikationen zur Zukunft der Arbeit u.ä. Forschung, Lehre, Beratung, Vorträge «Erforscher der Unternehmensdemokratie»

Dubs, Hilb, Wunderer, Bruch) 100+ Publikationen zur Zukunft der

3 WAS BESCHÄFTIGT UNTERNEHMEN HEUTE?

4 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE GESTERN HEUTE MORGEN

5 EINFLUSS AUF UNSER LEBEN?

7 EIN BEISPIEL WANDEL IN DER ARBEITSWELT GESTERN HEUTE MORGEN

8 ON DEMAND OF EVERYTHING weltweit grösstes Taxi- Unternehmen besitzt keine Fahrzeuge weltweit beliebtestes Medium erstellt keine Inhalte weltweit wertvollster Händler hat kein Inventar weltweit grösstes Beherbergungsunternehmen hat keine Immobilien

keine Inhalte weltweit wertvollster Händler hat kein Inventar

«UBERISIERUNG» / «HOLLYWOODISIERUNG» DER ARBEIT Arbeitskräfte auf Abruf (heute bereits: Uber 80:1, MSFT 2/3)

9 ON DEMAND OF EVERYTHING weltweit grösstes Taxi- Unternehmen besitzt keine Fahrzeuge weltweit beliebtestes Medium erstellt keine Inhalte weltweit wertvollster Händler hat kein Inventar weltweit grösstes Beherbergungsunternehmen hat keine Immobilien «UBERISIERUNG» / «HOLLYWOODISIERUNG» DER ARBEIT Arbeitskräfte auf Abruf (heute bereits: Uber 80:1, MSFT 2/3) Abwicklungsplattformen (Suche, Vertrag, Versicherung ) Big Data Karriere-Beratung (Auswertung nachgefragter Skills) mehr Freiheit, aber auch mehr Verantwortung

10 KONKURRENZ MORGEN

11 KONKURRENZ

12 MORGEN KONKURRENZ 10X UNTERNEHMEN 10X GESCHWINDIGKEIT 10X FINANZIERUNG 1/10 KOSTEN

13 10 000X KONKURRENZ MORGEN 10X UNTERNEHMEN 10X GESCHWINDIGKEIT 10X FINANZIERUNG 1/10 KOSTEN

14 WAS BEDEUTET DAS FÜR UNTERNEHMEN?

15 HIERARCHISCHE ENTSCHEIDUNGS STRUKTUREN ENTSCHEIDUNG WIRD GETROFFEN ENTSCHEIDUNG WIRD AUSGELÖST

16 AGILE ENTSCHEIDUNGS STRUKTUREN

19 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

20 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

21 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

22 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

23 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

24 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

25 GESTEUERT SELBST- ORGANISIERT

28 BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN

29 BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN TRANSPARENZ VERTRAUEN EINBEZIEHEN 1FEHLERTOLERANZ

30 KULTUR RITUALE VORBILDER 2EINFACHHEIT BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN 1TRANSPARENZ VERTRAUEN EINBEZIEHEN FEHLERTOLERANZ

31 KULTUR RITUALE VORBILDER 2EINFACHHEIT 3WERKZEUGE PLATTFORMEN VERNETZUNG OFFENHEIT BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN 1TRANSPARENZ VERTRAUEN EINBEZIEHEN FEHLERTOLERANZ

32 BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN INNOVATIONEN AUCH IM UNTERNEHMEN AKTUALISIERUNG DES BETRIEBSSYSTEMS

33 RAUS AUS DER KOMFORTZONE

34 KONKRETE BEISPIELE

35 ENTSCHEIDUNGEN CHAOS WER ENTSCHEIDET HIER? ÜBERFORDERUNG ALLE DREHEN AUF HOHEN TOUREN IM LEERLAUF SELBSTORGANISIEREND ENTSCHEIDET IHR. GEMEINSAM ENTSCHEIDEN WIR GEMEINSAM. EINBEZIEHEND WAS DENKT IHR? ÜBERZEUGEND ICH HABE ENTSCHIEDEN, WEIL... SCHATTEN JEDER MACHT WAS ER WILL - UND NIEMAND, WAS ICH SAGE. DIKTATUR DENK NICHT, MACH!

36 RECRUITING DURCHEINANDER ÜBERFORDERUNG KEINE KLAREN PROZESSE, VERANTWORTLICHKEITEN AUTONOM NIEMAND IST VERANTWORTLICH. MITARBEITER REKRUTIEREN IHRE EIGENEN KOLLEGEN GEMEINSAM MITARBEITER ARBEITEN UND ENTSCHEIDEN MIT EINBEZIEHEND MITARBEITER GEBEN INPUT UND FEEDBACK MITARBEITEND VORGESETZTE ARBEITEN GEMEINSAM MIT HR SCHATTEN NICHT FUNKTIONIERENDE PROZESSE WERDEN UMGANGEN BESTELLUNG BEI HR «2 STÜCK MITARBEITER»

37 MITARBEITER GESPRÄCH DURCHEINANDER ÜBERFORDERUNG ZU VIELE, ZU WENIGE, GAR KEINE, KEIN NUTZEN. UNTEREINANDER STIMM DICH MIT DEINEN KOLLEGEN AB NIEMAND WEISS, WER VERANTWORTLICH IST. GEFÜHRT WAS MÖCHTEST DU BESPRECHEN? VORBEREITET BEREITE DICH VOR. MACH VORSCHLÄGE. KLÄREND WO STEHST DU? WAS WIRD ERWARTET? SCHATTEN SINNENTLEERTES RITUAL, WEIL MAN ES MACHEN MUSS. BEFEHLSAUSGABE FRISS ODER STIRB.

VORGESETZTEN EINBEZIEHEND MITARBEITER WERDEN UM INPUT GEFRAGT ANGELEITET VORGESETZTE EMPFEHLEN

38 LERNEN UNSYSTEMATISCH ÜBERFORDERUNG KEIN LERNEN, NIEMAND IST VERANTWORTLICH AUTONOM MITARBEITER LERNEN SELBST UND VONEINANDER LERNEN OHNE KLARE ZIELE UND NUTZEN GEMEINSAM MITARBEITER IN ABSPRACHE MIT VORGESETZTEN EINBEZIEHEND MITARBEITER WERDEN UM INPUT GEFRAGT ANGELEITET VORGESETZTE EMPFEHLEN SINNVOLLES LERNEN SCHATTEN LERNEN FUNKTIONIERT VOR ALLEM INFORMELL ON THE JOB NÜRNBERGER TRICHTER VERORDNETE SCHULUNG

39 ERFAHRUNGEN BEI HAUFE-UMANTIS

40 2001 BIS 2005

41 2005 BIS 2010

42 2010 BIS 2013

43 HEUTE (2015) (2015)

44 MITARBEITER FÜHREN UNTERNEHMEN

45 MITARBEITER DEFINIEREN WERTE UND REGELN

46 MITARBEITER BESTIMMEN ZIELE & STRATEGIE

47 MITARBEITER ORGANISIEREN SICH SELBST

48 MITARBEITER STELLEN KOLLEGEN EIN

49 MITARBEITER WÄHLEN CEO & FÜHRUNGSKRÄFTE

50 MITARBEITER WÄHLEN VORGESETZTE AB

51 MITARBEITER ENTSCHEIDEN ÜBER DEN UNTERNEHMENSVERKAUF

52 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE

53 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG

54 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG MITARBEITER ENTW ICKELN SICH SELBST UND ANDERE

55 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG MITARBEITER ENTW ICKELN SICH SELBST UND ANDERE MITARBEITER KÜNDIGEN MITARBEITERN

56 AKTUELLE INNOVATIONEN / EXPERIMENTE MITARBEITER BEURTEILEN SICH GEGENSEITIG MITARBEITER ENTW ICKELN SICH SELBST UND ANDERE MITARBEITER KÜNDIGEN MITARBEITERN MITARBEITER BESTIMMEN GEMEINSAM IHR GEHALT

57 WIE UMSETZEN?

58 ES GEHT AUCH IN IHREM UNTERNEHMEN Vorgehen 1. Identifizieren Sie Vorzeige-Teams 2. Analysieren Sie das Zusammenarbeitsund Lernmodell 3. Erarbeiten Sie ein stufenweises Konzept Beginn bspw. Freigabe des Lernbudgets 4. Sammeln Sie Erfahrung in einzelnen Teams 5. Überzeugen Sie mit den Erfolgen weitere Teams «Roll-in» anstatt von «Roll-out»

59 ERFAHRUNGEN AUS DEM INTERNET Die fünf «F» 1. Freiwilligkeit kein Zwang 2. Flexibilität keine starren Prozesse 3. Fokus nicht alles 100% abdecken 4. Freiheit nicht alles strukturieren 5. Fehlertoleranz nicht alles verhindern Google-Wahrheiten * Focus on the user and all else will follow * It's best to do one thing really, really well * Fast is better than slow

60 HAUFE UNTERSTÜTZT SIE Beratung Analysieren Ihrer Organisation Diskussion in individuellen Teams Positionierung im Quadrant Identifikation von Handlungsfeldern Wandelunterstützung Befähigen von Mitarbeitern und Organisation Unterstützende Werkzeuge

61 HAUFE ALS VISIONÄRER ANBIETER Gartner s internationale Studie, der Magic Quadrant for Talent Management Suites, reiht Haufe unter die Top 10 Anbieter weltweit und als den einzigen Visionär unter den deutschsprachigen Anbietern.

62 WIR HABEN UNS SELBST DIGITAL TRANSFORMIERT

63 VIELEN DANK

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