EAM-Vorlesung (SS2017)

Transkript

1 EAM-Vorlesung (SS2017) V1: Organisatorisches und EAM-Überblick Vassilios Goumas Frankfurt University of Applied Science 1

2 V1: Verlauf Vorstellung Organisatorisches Aufbau der Vorlesung Aufbau der Übung Klausur, Hausarbeit, Übung Was ist EAM? Geschichtliche Entwicklung Strategiebegriff 2

3 V1: Vorstellung Zu meiner Person: Vassilios Goumas (MSc, Dipl.-Ing): Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FRA-UAS Lehrveranstaltungen: EAM, GP Programmierung Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten Betreuung der technischen Infrastruktur in der Wirtschaftsinformatik FB2

4 V1: Vorstellung Schwerpunkte: EAM, GPM, Makerplace-Forschung Datenbrillen bei Dienstleistungsprozessen Iterative, schlanke IT-Unternehmensarchitekturen Ausführbahre Prozesse

5 V1: Vorstellung weitere Projekte: Semantische Geschäftsprozessmodellierung Expertensysteme (KI s) Tragbare Sensorik Sturzprävention Webshop für 3D-Druckartikel, via Kinect 05/18

6 V1: Organisatorisches Sprechstunde: Zu jeder Zeit Via und Skype: Via Telefon: 069 / Via Whatsapp: 0157 / Mein Büro: BCN 410 Die aktuellen LV-Folien finden Sie immer eine Woche nach der Vorlesung unter folgendem Link: 6

7 V1: Aufbau der Vorlesung Die Veranstaltung ist eine Blockvorlesung in der Zeit von Die sechs Vorlesungstermine und genaue Zeiten sind folgende: V1: von 10:00 bis 11:30 (Vergabe der Übungs- und Projektaufgabe) V2: von 10:00 bis 11:30 V3: von 10:00 bis 11:30 V4: von 10:00 bis 11:30 V5: von 10:00 bis 11:30 (Vorbereitung auf das Testat) V6: von 10:00 bis 11:30 (Testat) Alle Vorlesungen finden im Raum BCN 424 statt 7

8 V1: Aufbau der Vorlesung Die sechs Vorlesungstermine und genaue Zeiten sind folgende: V0: von 10:00 bis 11:30 (Organisatorisches und Geschichte von EAM) V1: von 10:00 bis 11:30 (EAM Frameworks und Aufbau) V2: von 10:00 bis 11:30 (TOGAF, Phasen und Tools) V3: von 10:00 bis 11:30 (Modelle und andere Ergebnistypen in TOGAF) V4: von 10:00 bis 11:30 (TOGAF und das Metamodell) V5: von 10:00 bis 11:30 (EAM Prototyp) V6: von 10:00 bis 11:30 (Vorbereitung auf das Testat) 8

9 V1: Aufbau der Vorlesung Folgende Literatur wird empfohlen: EAM - Einfach und effektiv, Inge Hanschke, 2012, Carl Hanser Verlag München IT-Unternehmensarchitektur, Wolfgang Keller, 2012, dpunkt.verlag GmbH Enterprise Architecture Good Practices Guide: How to Manage the Enterprise Architecture Practice, Japp Schekkerman,2008, Trafford Publishing 9

10 V1: Aufbau der Vorlesung Folgende Literatur wird empfohlen: EAM - Einfach und effektiv, Inge Hanschke, 2012, Carl Hanser Verlag München 10

11 V1: Aufbau der Übung Es wird zwei gleichwertige Übungstermine im Labor BCN 305 geben: Übungstermin Gruppe1 (ÜTG1): Jeweils jeden Dienstag im 4 und 5 Block Übungstermin Gruppe 2 (ÜTG2): Jeweils jeden Mittwoch im 2 und 3 Block Folgende Treffen ÜTG1: von 11:45 13: von 11:45 13: von 11:45 13: von 11:45 13: von 11:45 13: von 11:45 13: von 11:45 13:15 Folgende Treffen ÜTG2: von 10:00 11: von 10:00 11: von 10:00 11: von 10:00 11: von 10:00 11: von 10:00 11: von 10:00 11:30 11

12 V1: Aufbau der Übung EAM Übungen sind speziell und schwer zu vergleichen mit anderen LV: EAM abstraktes Gebilde EAM erfordert Teamwork EAM erfordert Fantasie EAM benötigt Personen mit interdisziplinären Fähigkeiten EAM ist kein technisches Konzept 12

13 V1: Klausur, Hausarbeit, Übung Portfolioprüfung: Projektarbeit mit Präsentation max. 50 Punkte erreichbar Schriftliches Testat 60 Minuten max. 50 Punkte erreichbar Gesamtworkload 150 Stunden (jeder Student) Meldefristen inkl. Rücktrittsfrist Einteilung der Gruppen via Exceldatei 13

14 V1: Was ist Enterprise Architecture Management? Der Architekturbegriff in seinem Ursprung: Der Begriff Architektur entstammt dem griechischen Wort architékton es bezeichnet Sinngemäß den obersten Baumeister der konstruktiv und gestalterisch tätig ist. Architektur als Begriff der Neuzeit bezeichnet damit das Betätigungsfeld des Architekten Der Architekturbegriff in seiner systemtheoretischen Bedeutung: (system) fundamental concepts or properties of a system in its environment embodied in its elements, relationships, and in the principles of its design and evolution (ISO/IEC/IEEE ) 14

15 V1: Was ist Enterprise Architecture Management? Der Architekturbegriff im Unternehmenskontext: EAM bezeichnet einen Managementansatz der alle wichtigen Komponenten zur Beschreibung einer sozio-technischen Organisation enthält. Es handelt sich dabei um eine Sammlung von strategischen Informationen welche die notwendigen Technologien beschreiben um die Organisationsziele zu erreichen. Federal Chief Information Officers Council

16 V1: Geschichtliche Entwicklung EAM Wieso war\ist EAM notwendig? Abgleich Unternehmensstrategie und Informationstechnologie Zur Bestimmung eines IST-Zustandes zu einem SOLL-Zustandes Klassifizierungsbauplan aller sozio-technischen Methoden innerhalb einer Organisation Zusammenhänge erkennen zwischen Business und IT Kosten und Gewinn erkennen von eingesetzter IT 16

17 V1: Geschichtliche Entwicklung EAM (1) EAM beginnt als Ingenieursdisziplin in den 80er Jahren 17

18 V1: Strategiebegriff (1) - Strategiearten Geschäftsstrategie Anwendungsstrategie Infrastrukturstrategie IT-Architektur Finanzwerkzeuge Personalstrategie 18

19 V1: Strategiebegriff (1) - Strategieprozess Strategische Absichten Business- Maxime IT-Maxime IT- Governance IT-Strategie Der Maxime Prozess Gardner sagt: 95 % aller Unternehmen haben keine IT-Strategie Warum scheitert der Aufbau der IT-Strategie? Geschäftsstrategie (GS) nicht dokumentiert GS nicht fokussiert GS widersprüchlich Zu geringe Priorisierung 19