Führung & Persönlichkeit

Transkript

1 Flexibel buchbare Trainings- Module für weibliche Nachwuchsund Neuführungskräfte Führung & Persönlichkeit Exklusiv für Frauen Methoden-, Selbst- und Sozialkompetenz in sechs Modulen > Führen und entscheiden - den eigenen Führungsstil erkennen und sich in Entscheidungen kooperativ durchsetzen > Lösungen entwickeln - innovative Lösungsansätze finden und richtige Lösungsstrategien verfolgen > Meetings organisieren - von der Vorbereitung bis zum Umgang mit Konfliktsituationen > Aufgaben delegieren - bessere Performance durch Fordern und Fördern > Präsenz - Menschen gewinnen und für sich selbst begeistern > Konflikte beherrschen - Konflikte richtig einordnen und optimal kommunizieren Ihre Vorteile: > Plug & Play - Sie setzen das Gelernte direkt in Ihrer Tätigkeit ein > Flexibel - Sie entscheiden, wie viele und welche der Module Sie besuchen > Intensiv - in nur vier Stunden pro Thema erwerben Sie entscheidende Methoden und Tools IhrE Trainer Birgit Albrich, BANDAO Unternehmensberatung GmbH Oliver Degel, BANDAO Unternehmensberatung GmbH Führen & Entscheiden Lösungskompetenz (Hypothesenbildung) Effiziente Meetings Delegation & Motivation Präsentation & Präsenz Konfliktmanagement & Kommunikation

2 Das Seminarprogramm M1: Führen & Entscheiden M2: Lösungskompetenz (Hypothesenbildung) M3: Effiziente Meetings Richtig führen & entscheiden > Das eigene Rollenverständnis > Blockaden erkennen und lösen > Mitarbeiter einschätzen > Adressatengerecht aktivieren und motivieren Führungsstile > Den eigenen Führungsstil erkennen und seine Wirksamkeit prüfen > Führen mit Feedback Wirkungsgrad vergrößern > Gestalter oder Verwalter? > Bewusst einwirken auf Systeme, Strukturen und Prozesse > Engagement fördern und abrufen > Kompetenzen / Schnittstellen Positionierung und Anerkennung > Signalwirkung: Aus welcher inneren Haltung heraus wir denken, sprechen und handeln > Den eigenen Raum aktiv gestalten, einnehmen und ausfüllen > Der eigene Beitrag in die Organisation zur Stabilisierung > Balanciertes, autonomes Handeln im Netzwerk Entscheidungen kooperativ durchsetzen > Hintergründe für die richtige Entscheidung identifizieren > Orientierung an den Zielen Ausschalten der kognitiven Dissonanz > Botschafter und Befürworter für die Umsetzung gewinnen Die richtigen Lösungen finden > Innovative Lösungsansätze entwickeln oder finden und zulassen > Den Blickwinkel ändern und Lösungspotenziale erweitern > Den Lösungs-Inhaber identifizieren und integrieren Das Know-how Dritter nutzen > Know-how und Wissen von Anderen abrufen und nutzen > Mitarbeiter aktivieren und dynamisieren > Feedback für eine lernende Kultur Den eigenen Fokus erweitern > Was brauche ich, wenn die richtige Lösung nicht auftaucht? > Was brauche ich, um das Ziel auch umzusetzen? > Was traue ich mir wirklich zu? Wie weit reicht mein Vertrauen? > Wie erreiche ich einen Transfer aus der Zukunft? Hypothesenbildung > Lösen von blockierenden Annahmen > Neuen Ideen Raum geben > Durch Hypothesenbildung die richtige Lösungsstrategie entwickeln und verfolgen Die Sicherung der Umsetzung > Fallback-Strategien oder der Umgang mit Scheitern > Auswahlkriterien zur nachhaltigen Realisierung Vor dem Meeting > Meetings richtig vorbereiten > Offene und verdeckte Ziele > Die eigene Rolle definieren und sichern > Mitarbeiter aktivieren Durchführung von Meetings > Gruppendynamik steuern und nutzen > Reduktion von Demotivatoren > Verantwortungsübernahme bei den Teilnehmern sicherstellen > Durch Ihren eigenen Meeting-Stil Zeichen setzen > Zielorientiert moderieren und steuern > Meetings von Mitarbeitern durchführen lassen Ergebnisse und Next Steps sicherstellen > Moderations-Tools und -Techniken einsetzen > Verbindlichkeit und Commitment herstellen > Ergebnisse sicherstellen und Aufgaben verteilen Umgang mit Konfliktsituationen in Meetings > Mit Konfliktsituationen konstruktiv umgehen > In Konfliktsituationen die eigene Position stärken > Unangenehme Situationen drehen > Destruktive Teilnehmer in die Verantwortung nehmen Termin: 28. Januar 2016 Termin: 24. Februar 2016 Termin: 16. März 2016

3 M4: Delegation & Motivation Der Impact professioneller Delegation auf die Performance > Aufgaben- und Verantwortungsdelegation > Wirkungsgrad vergrößern > Stabilisierung oder Veränderung von Prozessen, Strukturen, Systemen im eigenen Verantwortungsbereich Die richtigen Ergebnisse sicherstellen > Delegation nach Reifegrad des Mitarbeiters > Entwicklung über Eigendynamik und Eigenverantwortung > Priorisierung - wichtige Ergebnisse forcieren > Umgang mit Rückdelegation Fordern und Fördern durch Delegation > Die Selbstorganisation bereinigen und optimieren > Innovationen als integraler Bestandteil > Performance steigern im Team und im System > Steuerung durch konstruktives Feedback Motivieren und aktivieren > Was braucht Ihr Mitarbeiter? > Was braucht Ihr Team? > Steuernde Motive erkennen und nutzen Ergebnissicherung > Institutionalisierte Kontrolle der KPIs > Über Monitoring steuern > Die positive Bilanz für die Selbstwirksamkeitserwartung nutzen Termin: 6. April 2016 M5: Präsentation & Präsenz Die eigene Präsenz > Wie werden Sie wahrgenommen? > Eigen-/Fremdbildabgleich nutzen > Scripte/Glaubenssätze identifizieren und bewusst formulieren > Potentiale erkennen und erleben Sach- und Beziehungsebene > Verantwortung für die Entwicklung der Beziehungsebene > Über Empathie eine Verbindung herstellen > Mein Gegenüber lesen, verstehen und gewinnen > Adressatengerecht situativ präsentieren Wie viel Raum geben Sie der Gegenwart? > Was uns abhält da zu sein - worauf lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit > Eine bewusste Haltung entwickeln: Positionierung durch Integrität > Umgang mit Impulsen - das Ziel im Auge behalten Umgang mit Störungen von innen und außen > Störungen von außen für sich nutzen > Gelassen und souverän auftreten > Das Spiel mit Triggern Ziele sicherstellen > eine konkrete Ergebnisvorstellung formulieren und methodisch umsetzen > Menschen gewinnen und die Beziehungsebene festigen > Selbst für meine Idee brennen und mein Gegenüber anzünden > Identifikation und Commitment mit den Umsetzungsschritten herbeiführen Termin: 27. April 2016 M6: Konfliktmanagement & Kommunikationstechniken Grundlagen des Konfliktmanagement > Wie entstehen Konflikte? > Der Einfluss von Konflikten auf mein inneres und äußeres System > Der Benefit von Konflikten wem und wann machen Konflikte Spaß? > Systemische Wirkweise von Konflikten Konflikte haben Potenziale > Wann bieten Konflikte Chancen? > Konfliktmanagement strategisch einsetzen Konfliktprävention > Clear Speaking > Konfliktfelder identifizieren > Erkennen des eignen Konfliktverhaltens > Implementieren von präventiven Maßnahmen Konfliktlösung > Ansätze der Mediation > Selbstcoaching bei inneren Konflikten > Konflikte methodisch lösen Situative Kommunikation > Schnittstellenkommunikation konfliktarm gestalten > Gesprächstechniken situativ und personenbezogen individuell anwenden > Ad hoc Konfliktlösungen für die Praxis: Das Klärungs- und Konfliktlösungsgespräch Termin: 11. Mai 2016

4 Seminarbeschreibung Ihre Trainer Die BANDAO Plug & Play Module Women s Leadership Development für weibliche Nachwuchs- und Neu-Führungskräfte passen ideal zu den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt. Sie steigern Ihre Methoden- sowie Selbst- und Sozialkompetenz deutlich - und das bei geringem Zeitaufwand. Das Konzept unterstützt die Teilnehmerinnen, die zur Verfügung gestellten Methoden und Tools schnell und leicht zu verinnerlichen, sie an die persönlichen Bedürfnisse anzupassen und auch Andere zu fördern und zu befähigen. Für wen eignen sich die Plug & Play Module? Für Sie - Wenn Sie auf der Suche sind nach: > schnellen, messbaren Ergebnissen in Ihrem Aufgabenbereich > den richtigen Methoden um Entscheidungen durchzusetzen > Lösungen im Umgang mit schwierigen Situationen, Kollegen und Mitarbeitern > Souveränität und Wortgewandtheit in schwierigen Situationen > der optimalen Positionierung in der Führungsrolle, im Unternehmen, im Team Birgit Albrich Gründerin und Geschäftsführerin der BANDAO Unternehmensberatung GmbH in Starnberg. Sie greift auf eine langjährige Erfahrung im Coachen von Führungskräften bis zum C-Level zurück. Der Schwerpunkt Ihrer Arbeit liegt im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung sowie Psychologie und Kommunikation. Mit Leidenschaft befasst Sie sich mit der Entwicklung und Durchführung konzeptioneller Trainings in Hinblick auf Erfahrungs-, Erkenntnis- und Transformationsprozesse. Oliver Degel ist Coach, Trainer, Mediator und Berater bei der BANDAO Unternehmensberatung GmbH. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Entwicklung einer echten und authentischen Kommunikation zwischen Menschen sowie die systemische Analyse und Steuerung von Gruppen und Organisationen. Sie haben die Wahl: Entscheiden Sie, wie viele und welche Themen für Ihre Weiterentwicklung wichtig sind. Durch das kompakte Format von 4 Stunden je Workshop können Sie die Erkenntnisse und Lernerfahrungen unmittelbar nach dem Training in der Arbeitsumgebung einsetzen und so vertiefen Sie erzielen in kürzester Zeit positive Ergebnisse. Zeitlicher Ablauf: 9.00 Begrüßung der Teilnehmerinnen Kommunikations- und Kaffeepause Ende des Seminartages Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Elke Wiedmaier Geschäftsführerin Tel. ( ) elke.wiedmaier@management-forum.de

5 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termine und Ort Registrierung Management Forum Starnberg Zimmerreservierung Inhouse- Schulungen und EinzelCoachings Anreise Diese Trainingsmodule richten sich an weibliche Nachwuchs- und Neu-Führungskräfte. Angesprochen sind auch alle weiblichen Führungskräfte, die mit geringem Zeitaufwand ihre Methoden- sowie Selbst- und Sozialkompetenz deutlich steigern wollen. > per Telefon: ( ) > per Telefax: ( ) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b Starnberg Die Gebühr für einen Termin beträgt 495,- zzgl. 19% MwSt., für zwei Termine 940,- zzgl. 19% MwSt., für 3 Termine 1.395,- zzgl. 19% MwSt., für vier Termine 1.830,- zzgl. 19% MwSt., für fünf Termine 2.275,- zzgl. 19% MwSt., für alle Termine 2.720,- zzgl. 19% MwSt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Teilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Modul I: 28. Januar 2016; Modul II: 24. Februar 2016; Modul III: 16. März 2016; Modul IV: 6. April 2016; Modul V: 27. April 2016; Modul VI: 11. Mai Design Offices München Arnulfpark, Luise-Ullrich-Straße 20, München, Telefon: +49 (0) , muenchen.arnulfpark@designoffices.de Für diese Veranstaltungen steht im Hotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung direkt im Hotel unter Berufung auf die Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Konferenz-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, peter.bartl@management-forum.de Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D Starnberg, unter info@management-forum. de, oder telefonisch unter +49 (0) widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax / Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Führung & Persönlichkeit M1: Führen & Entscheiden M2: Lösungskompetenz (Hypothesenbildung) M3: Effiziente Meetings M4: Delegation & Motivation M5: Präsentation & Präsenz 1. Name Vorname Position Abteilung Firma 2. Name Vorname Position Abteilung I 7385 / 7386 / 7387 / 7388 / 7389 / 7390 M6: Konfliktmanagement & Kommunikationstechniken Straße/PF PLZ/ Ort Management Forum Starnberg GmbH Frau Christine Cooper-Busch Maximilianstraße 2b D Starnberg Telefon * Branche Datum Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.