F&E-Performance Measurement

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1 INTENSIVSEMINAR 27./28. FEBRUAR 2018 IN FRANKFURT/M. 18./19. APRIL 2018 IN STUTTGART/ESSLINGEN F&E-Performance Measurement Wie Sie den Erfolg von F&E messen und steuern Schwerpunktthemen: > Strategisches Controlling: Projekte und Technologien richtig priorisieren > Portfolio Controlling: Die Ressourcen effizient steuern > Agile Innovationsprozesse messen und steuern > Bewertungsmethoden für Ideen und Projekte > Projekt- und Bereichscontrolling an neue agile Herausforderungen und Methoden (z. B. Scrum) anpassen > Kennzahlensysteme und Key Performance Indicators (KPIs) Ihr Nutzen: > Praktische Übungen mit Maßnahmepaketen und Umsetzungsvorschlägen > Checklisten für den Einsatz im Arbeitsalltag > Zahlreiche Praxisbeispiele Seminarleitung Praxisreferenten Prof. Dr. Rainer Völker, Professor für Management und Controlling, Institut für Management und Innovation (IMI) Manuel Graf, Process Manager Innovation, Leica Geosystems AG Dr. Ulrich Kaiser, Direktor Technologie, Endress+Hauser AG Dr. Stefan Lacher, Leiter der Abteilung Sponsorship, Innovations, SAP SE

2 Seminarbeschreibung Das Seminarprogramm Warum Sie dieses Intensivseminar besuchen sollten > Verschaffen Sie sich an zwei Tagen einen intensiven Einblick in moderne Methoden und Instrumente des F&E-Controllings. > Lernen Sie, wie Sie Ihr Controlling an agile Prozesse und Methoden anpassen. > Erarbeiten Sie vor Ort, wie Sie ein ideales Performance Measurement Konzept für Ihr Unternehmen aufbauen können. > Lernen Sie von den en. > Profitieren Sie vom Austausch im Rahmen der praktischen Übungen. Ziele des Seminars Controlling und Performance Measurement sind wesentliche Voraussetzungen für den qualitäts- und termingerechten Abschluss sowie die Kosteneinhaltung von F&E-Projekten. Die Anforderungen und Schnittstellen im Bereich F&E werden dabei zunehmend komplexer. Durch agile Prozesse und Methoden muss zudem das Controlling angepasst werden. Sie als F&E-Verantwortlicher müssen immer schneller fundierte Entscheidungen treffen und alle relevanten Informationen und Daten koordinieren. Doch wie lassen sich die finanziellen Ressourcen mit einer größtmöglichen Transparenz steuern? Dieses Seminar vermittelt durch einen erfahrenen Kreis an Referenten einen kompakten Einblick über die Möglichkeiten, die Ihnen ein professionelles F&E-Performance Measurement im Unternehmen bietet. Themen des Intensivseminars > Strategische Steuerung von F&E > Portfolio Controlling > Optimierung des Innovationsprozesses mit agilen Methoden > Projekt- und Bereichscontrolling > Agile Innovationsprozesse > Kennzahlensysteme und KPIs Methoden und Vorgehensweise > Präsentationen und Diskussionen > Anwendungsbeispiele aus der Praxis > e > Praktische Übungen und Konzepterstellung in Gruppen Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Controlling, Innovationsmanagement, Produktentwicklung, Engineering, Projektmanagement und Konstruktion. Erster Seminartag Seminarleitung: Prof. Dr. Rainer Völker, Professor für Management und Controlling, Institut für Management und Innovation (IMI) 9.00 Eröffnung des Seminars durch den Seminarleiter > Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar > Zielsetzung, Ablauf und Inhalte des Seminars 9.15 Big-Picture F&E-Controlling im Unternehmensumfeld > Rolle des F&E-Performance Measurement im Unternehmen und im Innovationsmanagement > Notwendigkeit, wesentliche Aufgaben und Ziele des F&E-Controllings > Führung und Kommunikation im F&E-Controlling > Grenzen des Controllings > Wesentliche Trends: - Performance Management - Controlling im Zeichen von Agilität und Digitalisierung - F&E Performance-Cockpit Strategisches Controlling > Die richtigen Technologien und Themen priorisieren > Kernkompetenzen als Ausgangspunkt: Wie man diese ermittelt und damit steuert > Make or buy bei F&E-Entscheidungen > Strategische Kontrolle mit der Balanced Scorecard Kommunikations- und Kaffeepause Wie Sie bei agilen Entwicklungsprozessen messen und steuern > Stage-Gate und agil kein Widerspruch > Scrum erfolgreich in der Hardwareentwicklung einführen > Time-Boxing und andere Controllinginstrumente bei Scrum > Dos and Don ts bei agilen Produktentwicklungen Gemeinsames Mittagessen

3 13.30 Projektcontrolling und KPIs von agilen im Vergleich zu klassischen Produktentwicklungsprojekten bei Leica Geosystems AG > Praxisbeispiel eines agilen Projektes bei Leica Geosystems > Vergleich der Bedeutung von Kosten, Zeit/Plan und Leistung agil vs. Klassisch > Meilensteine/Projektfreigabe agil vs. klassisch > Projektcontrolling/KPI Methoden und Tools bei Leica Geosystems AG Manuel Graf, Process Manager Innovation, Leica Geosystems AG Kommunikations- und Kaffepause Das F&E-Portfolio optimieren > Ziele und Aufgaben des Portfolio Controllings > Sinnvolle Kategorisierung von Projekten > Planungs- und Kontrollsysteme für das Multiprojektcontrolling > Die richtigen Bewertungsmethoden wählen > Wie man Ideen und Projekte in frühen Phasen bewertet > Organisatorische Herausforderungen meistern Praktische Übung I Portfolio Controlling: Erarbeitung eines Portfolio Controllings > Konzept > Wesentliche Kennzahlen > Die richtige Organisation Zusammenfassung und offene Fragen Ende des ersten Seminartages und Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Seminarleitung und den Teilnehmern eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte. Zweiter Seminartag Seminarleitung: Prof. Dr. Rainer Völker 8.30 Bereichscontrolling Leistungsmessung der F&E > Wie lässt sich der F&E-Bereich messen und steuern > Wie man KPIs identifiziert und nutzt > Benchmarking erfolgreich einsetzen 9.15 Vom Projekt- zum Prozesscontrolling > Warum überhaupt Innovation? > Ohne Strategie keine sinnvolle Performancemessung > Das Dilemma des Projektcontrollings > Projektcontrolling <-> Prozesscontrolling > Ein umfassendes Kennzahlensystem für den Innovationsprozess Dr. Ulrich Kaiser, Direktor Technologie, Endress+Hauser AG Kommunikations- und Kaffeepause Steuerung des F&E-Portfolios > Die wesentlichen Bestandteile des Portfoliomanagements > Die Erfolgsfaktoren der Steuerung der F&E-Projekte > Die möglichen Fallstricke > Hilfreiche Tools für die Steuerung der F&E-Projekte Dr. Stefan Lacher, Leiter der Abteilung Sponsorship, Innovations, SAP SE, Walldorf Gemeinsames Mittagessen Praktische Übung II Bereichscontrolling Erarbeitung eines KPI-Systems für den F&E-Bereich Kommunikations- und Kaffeepause Projektcontrolling > Von der Wiege bis zur Bahre Life Cycle Management > Das passende Kennzahlensystem aufbauen > Projektreporting > Organisation des Projektcontrollings

4 Ihr Expertenteam Praktische Übung III Projektcontrolling Erarbeitung eines Projektcontrollings > Konzept > Kennzahlen > Organisation des Controllings Ergebnisse und Abschlussdiskussion > Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse durch die Arbeitsgruppen > Zusammenfassung durch den Seminarleiter Ende des Seminars Veranstaltungshinweise: Bitte beachten Sie auch folgende Seminare: Industrie 4.0 mit Werksbesichtigung bei Agfa HealthCare Strategie Praxisbeispiele erfolgreiche Einführung 28.2./ in Bad Bayersoien Projektmanagement und -controlling mit Excel 18./19. April 2018 in München 10./11. Oktober 2018 in Mainz Der erfolgreiche Produktionsleiter Kompaktwissen für die Produktionführung 26./ in Starnberg 11./ in Frankfurt/M. Inhouse-Schulungen Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse- Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Manuel Graf ist Process Manager Innovation bei der Leica Geosystems AG in Heerbrugg. Er begann 2010 dort als Projektmanagement Assistent, mit der Hauptaufgabe zur Unterstützung von laufenden Projekten in einer projektmanagementoffice-ähnlichen Umgebung und wurde später zum Projektleiter befördert. Als Process Manager Innovation verantwortet er heute den Innovationsprozess, der u.a. den Produktentwicklungsprozess beinhaltet. Dr. Ulrich Kaiser ist seit 2003 als Direktor Technologie in der Konzernholding der Endress+Hauser AG tätig. Zuvor war er Entwicklungsleiter für den Bereich Durchflussmesstechnik bei der Endress+ Hauser Flowtec AG. Insgesamt kann Dr. Kaiser auf über 25 Jahre Erfahrung im Management von Innovationen und Produktentwicklung in verschiedenen Branchen der Mess- und Analysetechnik zurückblicken. Dr. Stefan Lacher ist Leiter der Abteilung Sponsorship Innovations der SAP SE in Walldorf. Er entwickelt mit seinem Team spezifische Softwarelösungen für die Sponsoringpartner der SAP. Dies beinhaltet die ganzheitliche Verantwortung für sämtliche Innovationsprojekten von der ersten Ideenphase über Konzeptionierung und Entwicklung bis hin zum Betrieb. Zuvor war er in verschiedenen Bereichen des F&E-Managements bei SAP tätig. Prof. Dr. habil. Rainer Völker ist Leiter des Instituts für Management und Innovation (IMI) der Hochschule Ludwigshafen am Rhein und Dozent an der Universität St. Gallen. Er war in verschiedenen Führungsfunktionen in der Industrie tätig und fungiert außerdem als Berater sowie Mitglied in Aufsichts- und Beiräten verschiedener Unternehmen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovationsmanagement und wertorientiertes Management. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0,

5 INFORMATIONEN Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termin und Ort Dieses Seminar richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Controlling, Innovationsmanagement, Produktentwicklung, Engineering, Projektmanagement und Konstruktion. > per Telefon: ( ) > per Telefax: ( ) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b Starnberg Die Gebühr für die zweitägige Veranstaltung beträgt 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 27./28. Februar 2018 in Frankfurt/M.: relexa Hotel Frankfurt/Main, Lurgiallee 2, Frankfurt/M., Telefon: 069/ , Telefax: 069/ , Zimmerpreis: 110,- inkl. Frühstück 18./19. April 2018 in Stuttgart/Esslingen: Best Western Premier, Hotel Park Consul Stuttgart/Esslingen, Grabbrunnenstraße 19, Esslingen am Neckar, Telefon: 0711/ , Telefax: 0711/ , Zimmerpreis: 136,- inkl. Frühstück Registrierung Management Forum Starnberg Zimmerreservierung Inhouse- Schulungen und EinzelCoachings Anreise Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, Mit der Deutschen Bahn ab 49,50 (einfache Fahrt mit Zugbindung; solange der Vorrat reicht) deutschlandweit zur Veranstaltung von Management Forum Starnberg! Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, D Starnberg, unter de, oder telefonisch unter +49 (0) widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax / Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Intensivseminar F&E-Performance Measurement 27./28. Februar 2018 in Frankfurt/M. 18./19. April 2018 in Stuttgart/Esslingen 1. Name Vorname Position 2. Name Vorname Position X 8302 / 8303 Abteilung Abteilung Firma Straße/PF PLZ/ Ort Management Forum Starnberg GmbH Frau Franziska Jeck Maximilianstraße 2b D Starnberg Telefon * Branche Datum Telefax* Beschäftigtenzahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.