Hauptversammlung. 14. Mai 2014 Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

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1 Hauptversammlung 14. Mai 2014 Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

2 Agenda Die Geschäftsfelder der PRO DV PRO DV Safety & Security Solutions PRO DV Consulting PRO DV in Zahlen Geschäftsjahr 2013, Bilanz, G&V, Ergebnis Ausblick 2

3 Das Unternehmen PRO DV der Partner für IT-Fachanwendungen Organisations- und Prozessberatung Mit hochmotivierten praxiserfahrenen Mitarbeitern und Partnern begleiten wir unsere Kunden bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse in den Geschäftsfeldern: Bevölkerungsschutz, Krisenmanagement PRO DV Safety & Security Solutions Businessanalyse, IT-Architekturen, Projekt Management PRO DV Consulting 3

4 Geschäftsfelder der PRO DV Safety & Security Solutions SOA Consulting 4

5 Safety & Security Solutions Beratung und IT-Lösungen für den Bevölkerungsschutz und das Krisenmanagement Seit über 10 Jahren ist PRO DV der IT-Partner des Bundesministerium des Innern (BMI) und des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) im Bereich Krisen-management des Bundes und der Länder ÜSA Für das Krisenmanagement bei Betreibern Kritischer Infrastrukturen (KRITIS) und in der Industrie haben wir mit einem umfassenden, eigenständigen Beratungs- und Lösungskonzept SaSIS Rechnung getragen. Mit der Übernahme der Produktlinie TecBOS.Command Software für Stabs- und Führungsaufgaben - von MSA, komplettiert PRO DV sein Leistungsspektrum mit einer markteingeführten Lösung für Hilfsorganisationen, Feuerwehren, Landkreise und die Industrie. SaSIS Safety and Security Information System TecBOS.Command

6 Safety & Security Solutions Übernahme TecBOS.Command von MSA AUER strategische Partnerschaft mit MSA Erweiterung der PRO DV-Kundenbasis im Bevölkerungsschutz und Krisenmanagement Komplettierung des Lösungs-Portfolios mit einer markteingeführten Lösung für Hilfsorganisationen, Feuerwehren, Landkreise und die Industrie. TecBOS.Command

7 Safety & Security Solutions Ebenen des Bevölkerungsschutzes und des Krisenmanagements in Deutschland 7

8 Safety & Security Solutions Durchgängige Lösungen der PRO DV für alle Ebenen des Bevölkerungsschutzes und des Krisenmanagements in Deutschland TecBOS.Command SaSIS Safety and Security Information System 8

9 Safety & Security Solutions Auszug unserer Kunden im Bevölkerungsschutz und Krisenmanagement denis II plus bei Bundes- und alle im Bevölkerungsschutz eingebundenen Landesbehörden Bundes- und Landesbehörden SaSIS Lösungen und Beratung bei Energie- und Wasserversorgungs- Unternehmen Transport- und Verteilnetzbetreiber über 100 TecBOS.Command-Kunden in den Landkreisen, Feuerwehren und der Industrie über 470 Befehlsstellen bei über 100 Kunden 9

10 Safety & Security Solutions der IT-Standard im Krisenmanagement für Bund und Länder

11 Krisenübungen vorbereiten, durchführen und auswerten SaSIS ÜSA sowie seit 2008 in zahlreichen Stabsrahmen- und Krisenvollübungen bei Energieversorgungsunternehmen und der Industrie LÜKEX 2004: Stromausfall, Terror LÜKEX 2005: WM 2006 LÜKEX 2007: Pandemie LÜKEX 2009/10: Schmutzige Bombe LÜKEX 2011: IT-Sicherheit LÜKEX 2013: Außergewöhnliche biologische Bedrohungslagen LÜKEX 2015: Sturmflut

12 Safety & Security Solutions Unsere Leistungen für Betreiber Kritischer Infrastrukturen (KRITIS) und die Industrie im Bereich Krisenmanagement SaSIS Beratung Analyse, Optimierung und Auditierung bestehender Krisenmanagementsysteme Gefährdungs- und Risikoanalysen Krisenkommunikation SaSIS IT-Lösungen Stabskommunikation und Einsatztagebuch, Lagekarte, Risikoanalyse, SaSIS Krisenübungen Übungen und Training für Krisen-/Verwaltungsstäbe 12

13 Safety & Security Solutions Stabs- und Führungsunterstützung für Landkreise, Feuerwehren, Hilfsorganisationen und Industrie TecBOS.Command Lagekarte Melde-/Auftragswesen Kräfte- und Einsatzmittel-Verwaltung und Disposition Einsatztagebuch Patientendokumentation Katastrophenschutzplan

14 Geschäftsfelder der PRO DV Safety & Security Solutions SOA Consulting 14

15 Consulting Über 30 Jahre IT-Consulting mit Schwerpunkten in Telco, Public, Energy Hoch motivierte und qualifizierte, zertifizierte Mitarbeiter Teams in Rhein/Ruhr und Nürnberg in Ihrer Nähe Täglich beim Kunden - wir sprechen ihre Sprache Geschäftsprozesse Aufnahme und Analyse, professionelle Modellierung, Optimierung Projekt Management Zertifizierte Projektleitung nach Prince- 2, PMI, SCRUM Methodik Architektur Service orientierte Enterprise-SOA- Architekturen 15

16 Consulting Team Skills Hochwertige Engineering-Dienstleistungen und Consulting als Projektleiter, Experte oder Solution Architekt On Site beim Kunden, in Ihrem Projekt Mehrsprachig, deutsch, englisch, französisch Alle Consultants haben entsprechende Ausbildungen und Zertifikate, sowie Soft- Skills Generische Vorgehensweise - Spezifisches Know-How in Ihrer Branche 16

17 Consulting in der Business Analyse Geschäftsprozesse Nutzung Modellierungstools Abbildung Prozesse Optimierungs- und Einsparpotenziale Business Analyse Requirement Engineering Anforderungsmanagement Anforderungsanalysen Projekt Management Aufbau und Begleitung SOA Governance Durchgängige Strategie-Entwicklung Projektbegleitung Architektur Beratung 17

18 Consulting in der Architektur Beratung Enterprise-Architektur Service-orientierte Architektur (SOA) Langfristig tragfähige Strukturierung von Software-Landschaften Beratung bei der Einführung einer Enterprise-Architektur Business Analyse Projekt Software-Architektur Design Patterns Strukturierung von Anwendungen Architektur Management Beratung 18

19 Consulting im Projekt Management Professionelle Projektleitung Zertifizierte Projektmanager Leitung großer Projekte Projekt-Controlling Software Entwicklungsmethoden Unabhängige Kompetenz Testmanagement Business Analyse Architektur Beratung Projekt Management 19

20 Engineering Dienstleister TELCO Hersteller OMC Engineering Exzellentes OMC Produkt Know-How, z.b. NSN, Ericsson, ZTE, Tellabs Supplier-Steuerung, Architekturen, Release-Management Solution Life-Cycle-Management Assurance- und Provisioning Provisioning-Toolkette für Radio/Transport Vertragliches SLA/KPI Management betriebliches Reporting E2E IT Architekturen für Service Provider Testing & Operations Preworks Testmanagement, technisch / betrieblich Integrationsprozess Betriebliche Einführung, Betriebskonzepte IT Plattformen und Prozesse Managed Service / IT Outsourcing Verträge IT-Supplier-Management Service-Katalog ITIL Prozessmanagement 20

21 Solution Life Cycle - unsere Profile Business Management Analysis / Design Implementation Integration In Operation Business Case Modelling TCO Analyse Service Catalogue Service Design (SLA/KPI) Managed Service Model Outtasking Concept Business Analyst Process Analysis Requirements Specification New Technology, Major Release Solution Architecture HLD RfI / RfQ Supplier Selection Technical Contract Management Specification Project Management LLD Coding / Module Integration Operational Concept Integration Execution Technical Acceptance Operational Acceptance Test Management Roadmap & Release Planning Minor Release, Patch Management Budgeting Supplier Management 2nd Level Support & Maintenance Support Contract Key User Support Solution Architect New Project Specialist / Expert Technical Project Manager (TPM) Life Cycle Phase Solution Manager (LCM) 21

22 Projekte OSS/BSS, Netzwerk Projekt Beschreibung Rolle Anpassungen der OSS Toolkette für LTE Systemtechnik Einführung OSS/IT für IP Sec Major Release Upgrades für OMC Systeme Anpassungen an vorhandenen OSS/BSS Tools (OMC, Umbrella, Ticketing, CRM, ) Hersteller ZTE und NSN Integration IP Sec in Assurance- Lösung Hersteller NSN Ericsson SOA NSN NetAct 5.4 Siemens RG 20, Common Abis Ericsson Ranos ZTE Netnumen Technische Projektleitung, Teilprojektleitung Software-Anpassungen Architektur Technische Projektleitung Architektur Technische Projektleitung Integrationstätigkeiten OSS für Edge Hersteller ZTE, Ericsson, NSN Technische Projektleitung Test und Abnahme Contact Center für öffentliche Verwaltung Provisioning Toolkette Unisys Voice Mail System Testautomatisierung Einfühung einer Contact Center Plattform Incl. Helpdesk Analyse Tool Architektur Technische Projektleitung Entwicklungsleitung Architektur Technische Projektleitung 22

23 Referenzen und Partner 23

25 Bilanz - wesentliche Positionen Aktiva Passiva TEUR TEUR TEUR TEUR A. Anlagevermögen A. Eigenkapital I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital II. Sachanlagen II. Gesetzliche Rücklage Betriebs u. Geschäftsausstattung 2. Geleistete Anzahlungen III. Verlustvortrag IV. Jahresüberschuss III. Finanzanlagen Sonstige Ausleihungen B. Umlaufvermögen 1 1 B. Rückstellungen 1. Steuerrückstellungen Sonstige Rückstellungen Vorräte 1. Unfertige Leistungen 2. Erhaltene Anzahlungen Forderungen 1. Forderungen aus L&L 2. Sonstige Vermögensgegenstände III. Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten 6 4 C. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten geg. Kreditinstituten 2. Erhaltene Anzahlungen 3. Verbindlichkeiten aus L&L 4. Sonstige Verbindlichkeiten D. Rechnungsabgrenzungsposten Bilanzsumme Bilanzsumme

26 G & V - wesentliche Positionen TEUR TEUR Umsatzerlöse Bestandsveränderung 2 2 Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibung 9 9 Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsaufwendungen 10 5 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Steuern von Einkommen und Ertrag 0 21 Sonstige Steuern 1 1 Konzernjahresüberschuss EBIT

28 Vorläufige Zahlen I. Quartal 2014 Q TEUR Q TEUR Umsatzerlöse Bestandsveränderung Sonstige betriebliche Erlöse Materialaufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibung 9 2 Sonstige betriebliche Aufwendungen Zinsaufwendungen 1 0 Sonstige Erträge Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 9 17 Steuern von Einkommen und Ertrag 0 0 Sonstige Steuern 0 0 Konzernüberschuss 9 17 EBIT

29 Ausblick im laufenden Jahr erweitern wir unsere Kundenbasis insbesondere durch unser Produkt TecBOS.Command und erhöhen unsere Wahrnehmung im Markt Weitere Neukunden aus den Branchen Telekommunikation, Logistik und Energieversorgung sind hinzugekommen Entsprechend unserer Fokussierung werden wir unseren Personalstamm erweitern Die Perspektiven lassen ein besseres Jahresergebnis als im abgelaufenen Jahr erwarten 29

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