CONTINUOUS DELIVERY. Entmystifiziert. codecentric AG

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Marielies Fuhrmann
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1 CONTINUOUS DELIVERY Entmystifiziert

2 WIE SOFTWARE LIEFERN?

3 WAS IST CONTINUOUS DELIVERY? Robust Wiederholbar Effektiv

4 LANDSCHAFTEN Continuous Integration Public / Private Hybrid Cloud SCM Release Packaging Middleware Provisioning Build Plattform as a Service

5 DISZIPLINEN Craftmanship Automatisierung analyse architect code build test deploy User Stories Personas Evolutionäre Architektur Test Driven Development Mocks & Stubs Continuous Integration Distributed Version Control Continuous Testing Acceptance Test Driven Development Continuous Deployment Delivery Pipeline Story Mapping Mockups Ausreichende Dokumentation Design Refactoring Dependency Management Feature Branches / Toggles Statische Code- Analyse & Metriken NFA Testing Release Process (Version, Notes, Migration)

Development Continuous Deployment Delivery Pipeline Story Mapping Mockups Ausreichende Dokumentation Design Refactoring Dependency

6 TIME TO MARKET Bisher Z.B. 4 Major Releases pro Jahr Rollout jeweils Samstag Sonntag Continuous Delivery Auslieferung jederzeit möglich Keine oder kurze Downtimes Features Features Q1 Q2 Q3 Q4 Zeit/1 Jahr Q1 Q2 Q3 Q4 Zeit/1 Jahr

7 LIEGEZEIT VON FEATURES Wertbeitrag eines Features erst ab Produktion Reduzierung Liegezeit = schneller Geld verdienen Bisher ROI 4-Mal im Jahr möglich durchschnittliche Liegezeit: (365/4)/2 = 45 Tage Continuous Delivery Lieferung möglich, sobald Feature fertig ist < 5 Tage

Jahr möglich durchschnittliche Liegezeit: (365/4)/2 = 45 Tage

8 FEHLERKOSTEN Bisher Fehlersuche im Code seit dem letzten Release notwendig (vor mindestens drei Monaten ausgeliefert) Continuous Delivery Fehlersuche im Code seit der letzten Feature Auslieferung (vor wenigen Tagen) Kosten der Fehlerbehebung steigt überproportional zur Größe der Liefereinheit Features Features Q1 Q2 Q3 Q4 Zeit/1 Jahr Q1 Q2 Q3 Q4 Zeit/1 Jahr

Auslieferung (vor wenigen Tagen) Kosten der Fehlerbehebung steigt überproportional zur Größe

9 FEEDBACK Frühe Rückmeldung Umgebungen stabil? Features korrekt umgesetzt? Fehler vorhanden?

10 VOR DEM RELEASE Nervosität vor einem Release am Wochenende steigt Ausführlicher Releaseplan mit vielen Übergaben wurde erstellt Bereitschaftsdienste mit Betriebsrat für das Wochenende abgestimmt Alle sind auf Standby

Übergaben wurde erstellt Bereitschaftsdienste mit

11 DAS RELEASE Lieferung geht schief Hektische Fehlersuche in und durch die Nacht Fehler am frühen Sonntag-Morgen (hoffentlich) gefunden Telefonkonferenz am Sonntag über Go / No-Go Livebetrieb am Montag mit mulmigem Gefühl Oder Rollback!

(hoffentlich) gefunden Telefonkonferenz am Sonntag über Go /

12 RISIKEN REDUZIEREN Fehler früher finden Bugfixes schneller liefern Aufwand für Fehlersuche sinkt Hohe Testabdeckung / Automatisiert Livegang ist reproduzierbar und verlässlich Produktionsnahe Umgebungen

Testabdeckung / Automatisiert Livegang ist

13 STEIGENDE ZUFRIEDENHEIT Steigende Zufriedenheit bei Kunde / Fachbereich Vertrauen in die Leistungsfähigkeit der IT wächst Verlässlichere Planung möglich Entwickler werden von langweiliger, repetitiver Arbeit entlastet Freiraum für interessante und wertvolle Dinge Mitarbeiter in IT zufriedener

möglich Entwickler werden von langweiliger, repetitiver Arbeit entlastet

14 NOTWENDIGKEIT? Continuous Delivery steigert die Leistungsfähigkeit der IT bzgl. Qualität, Anpassbarkeit Reaktionsschnelligkeit IT ist das Nervensystem moderner Unternehmen Wettbewerbsfaktor Wirtschaftsdarwinismus?

15 TECHNOLOGIEN Applications Environments Public, private, or hybrid cloud repository shared file location

16 PRAKTIKEN Agile Development Test Driven Development Behaviour Driven Design Dependency Management DevOps Plattform as a Service (Cloud & Private Cloud) Provisioning Infrastructure as Code Monitoring

Plattform as a Service (Cloud & Private Cloud)

17 HERAUSFORDERUNGEN DevOps Software Craftmanship Virtualisierung & Konsolidierung Anwendungen vorbereiten bzgl. Schnitt der Module Technische Schulden Testabdeckung (TDD, BDD, Lasttests) Toolchain umbauen und erweitern

bzgl. Schnitt der Module Technische Schulden

18 VORGEHEN? Workshop Ziele & Prioritäten Rahmenbedingungen Prozesse, Organisation & Zusammenarbeit Software & Architektur, Technische Schulden Tools Roadmap Low Hanging Fruits Skills, Change Tools, Architektur, Technische Schulden Umsetzung!

19 UMSETZUNG! Tools implementieren, modifizieren, austauschen. Build Prozess Entwicklungsprozesse Abbau technischer Schulden Training, Coaching, Pair Working Change Management, Kultur (z.b. DevOps) Unterstützung z.b. um die Test Coverage zu verbessern Virtualisierung und Automatisierung

Coaching, Pair Working Change Management, Kultur (z.b.

20 START CONTINUOUS DELIVERY Wir besprechen mit Ihnen das Vorgehen und definieren den Umfang des Workshops Umfang: 2 Experten, 2 4 Tage inkl. Nacharbeit Wir führen mit Ihnen den Start Continuous Delivery Workshop durch Ergebnis: Risiken / Chancen Ist Situation System / Umgebung / Team für Leuchtturm Unterstützungsbedarf Roadmap Continuous Delivery

Nacharbeit Wir führen mit Ihnen den Start Continuous Delivery Workshop durch Ergebnis:

21 Fragen? Thomas Scherm codecentric Elsenheimer Straße 55 a München tel +49 (0) 89 _ fax +49 (0) 89 _ [email protected]

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