Hauptversammlung der KSB Aktiengesellschaft. 16. Mai 2012

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1 Hauptversammlung der KSB Aktiengesellschaft 16. Mai 2012

2 Die Themen 1. Geschäftsentwicklung Strategieumsetzung Ausblick und Ziele

3 Neue Aufgabenteilung im Vorstand Seit 1. April 2012 sind drei Vorstandsaufgaben neu zugeordnet: Vertrieb und Marketing > Dr. Peter Buthmann Interne Revision > Prof. Dr. Dieter-Heinz Hellmann Konzernbereich Armaturen > Dr. Wolfgang Schmitt KSB-Vorstand (v. l.) Dr. W. Schmitt, Dr. P. Buthmann, Prof. Dr. D.-H. Hellmann 3

4 Die Themen 1. Geschäftsentwicklung Strategieumsetzung Ausblick und Ziele

5 Geschäftliches Umfeld 1. Abschwächung der Weltkonjunktur Katastrophe in Japan Verschärfung der Schuldenkrise politische Veränderungen (Nordafrika) 2. Weniger Investitionen in neue Großprojekte (Projektgeschäft) 3. Gute Nachfrage nach Standardprodukten (Breitengeschäft) Standardpumpenproduktion in Frankenthal 5

6 Auftragseingang: 2.132,3 Mio. (Konzern) Auftragseingang nach Segmenten Armaturen 360,0 Mio. Service 326,6 Mio. gegenüber Vorjahr KSB Konzern + 2,8 % Pumpen - 0,4 % Armaturen + 5,1 % Service + 15,9 % Pumpen 1.445,7 Mio. 6

7 Auftragseingang: 2.132,3 Mio. (Konzern) Auftragseingang der KSB- Gesellschaften nach Regionen Amerika 357,5 Mio. Mittlerer Osten / Afrika 105,6 Mio. Asien / Pazifik 359,0 Mio. Europa 1.310,2 Mio. gegenüber Vorjahr KSB Konzern + 2,8 % Europa + 2,7 % KSB AG + 4,5 % Mittlerer Osten / Afrika - 5,8 % Asien / Pazifik - 3,4 % Amerika + 13,4 % 7

8 Umsatz: 2.091,0 Mio. (Konzern) Umsatz nach Segmenten Armaturen 335,6 Mio. Service 323,1 Mio. gegenüber Vorjahr KSB Konzern + 7,8 % Pumpen + 5,6 % Armaturen + 1,3 % Service + 16,8 % Sonstiges 23,5 Mio. Pumpen 1.408,8 Mio. 8

9 Umsatz: 2.091,0 Mio. (Konzern) Umsatz der KSB-Gesellschaften nach Regionen Amerika 335,4 Mio. Asien / Pazifik 342,9 Mio. Europa Sonstiges 23,5 Mio. Mittlerer Osten / Afrika 98.5 Mio ,7 Mio. gegenüber Vorjahr KSB Konzern + 7,8 % Europa + 1,0 % KSB AG + 4,2 % Mittlerer Osten / Afrika + 2,7 % Asien / Pazifik + 26,0 % Amerika + 12,0 % 9

10 Belegschaft Mitarbeiter nach Regionen Amerika 14 % Mittlerer Osten / Afrika 6 % Belegschaftswachstum (+ 6,6 %) hauptsächlich durch Mitarbeiter neu konsolidierter Gesellschaften Mitarbeiter im Konzern Asien / Pazifik 26 % Europa 54 % Mitarbeiter in Europa Mitarbeiter in Deutschland (jeweils ) 10

11 Konzernergebnis Umsatzrendite in % Ergebnis vor Steuern weiter auf gutem Niveau 7,0 5, ,8 Mio ,5 Mio

12 Ertragslage (Konzern) Ergebnis je Aktie in Nachsteuerergebnis um 7,4 % geringer als in Mio Stammaktie 40,95 44,09 Vorzugsaktie 41,21 44,35 Ergebnis vor Ertragsteuern 120,5 135,8 Ergebnis nach Ertragsteuern 83,3 90,0 davon Anteile der Aktionäre der KSB AG 72,0 77,4 12

13 Ergebnis der KSB AG Umsatzrendite in % Ertragsgrößen im Jahresvergleich wenig verändert 5,1 4,5 in Mio Ergebnis vor Ertragsteuern 36,5 39,8 Ergebnis nach Ertragsteuern 29,4 27,

14 Dividendenvorschlag Entwicklung der Dividende in Stammaktie Vorzugsaktie Gleichbleibend hohes Dividendenniveau 12,76 12,26 12,26 12,26 12,50 12,00 12,00 12,00 9,26 9,00 Dividende je 2011 (Vorschlag) 2010 Stammaktie 12,00 12, Vorzugsaktie 12,26 12,

15 Entwicklung des Aktienkurses Jahresschlusskurse in Kursverlauf der KSB-Aktien in KSB-Stammaktie KSB-Vorzugsaktie Stammaktie 453,00 618,00 Vorzugsaktie 392,50 582,00 3. Januar 2011 Dezember Mai

16 Eigenkapital / Schulden (Konzern) Eigenkapital in Mio und Bilanzsumme Eigenkapitalquote mit 44,0 % weiterhin deutlich über Branchendurchschnitt (Maschinenbau: 36,3 %) in Mio Eigenkapital Schulden

17 Finanzsituation (Konzern) Nettofinanzposition in Mio. 293 Akquisition in Südkorea und Finanzierung des umfangreicheren Geschäfts hat liquide Mittel verringert. 187 in Mio. Geldaufnahme Geldanlage

18 Die Themen 1. Geschäftsentwicklung Strategieumsetzung Ausblick und Ziele 2012

19 Umsetzung der Strategie 2011 im Vertrieb 1. Gründung neuer Vertriebsgesellschaften in Peru, Slowenien, Kroatien und Serbien 2. Pilotprojekte im Breitengeschäft mit separatem Vertrieb 3. Ausbau des E-Business mit Auswahl- und Bestelloptionen für 200 Baureihen in 19 Sprachen 19

20 Umsetzung der Strategie 2011 im Segment Armaturen 1. Eröffnung eines neuen Armaturenwerks in Changzhou (China) 2. Akquisition des Unternehmens Seil Seres mit Schwerpunkt Armaturenautomation 3. Bereitstellung neuer Produkte für die Wassertechnik sowie die Gebäude- und Industrietechnik (inkl. Brandschutz) Neues Armaturenwerk in Changzhou 20

21 Umsetzung der Strategie 2011 im Service 1. Ausbau des Servicegeschäfts in Amerika (Bergbau, Petrochemie, Ersatzteile für USA) 2. Stärkung des Kraftwerksservice in Südafrika 3. Abschluss von Rahmenverträgen in Frankreich (Wasser / Abwasser, Kraftwerke) 21

22 Die Themen 1. Geschäftsentwicklung Strategieumsetzung Ausblick und Ziele 2012

23 Markterwartungen 2012 Schwächere Weltkonjunktur als 2011 kein Produktionszuwachs im Maschinenbau* Markt für Industriearmaturen wächst leicht stärker (+ 3 %) als der Pumpenmarkt (+ 2 %)* Weitere Investitionszurückhaltung bei Großprojekten insbesondere in der Kraftwerkstechnik Gute Nachfrageentwicklung im Breitengeschäft fördert weiter den Absatz von Standardprodukten Chancen in Bergbau, Schiffsausrüstung und Wasserwirtschaft *VDMA Montage von Standardarmaturen in Frankenthal 23

24 Wichtige Vorhaben Ausbau des Breitengeschäfts in ausgewählten Ländern (Brasilien, China, Europa) 2. Stärkung des gebäudetechnischen Geschäfts durch Integration des Pumpenherstellers Smedegaard (Dänemark) 3. Gesellschaftsgründungen in Vietnam, der Ukraine und Kasachstan Schweizer Werk der Neuerwerbung Smeedegaard 24

25 Wichtige Vorhaben Intensivierung des Mining-Geschäfts mit Pumpen und Serviceleistungen in Südamerika, Australien und Südafrika 5. Inbetriebnahme eines neuen Werks für Armaturen in Brasilien (Jundiaí) 6. Markteinführung neuer innovativer Produkte Neue Chemiepumpen-Generation MegaCPK 25

26 Markteinführungen 2012 Drei Produktneuheiten mit hoher Energieeffizienz 1. SuPremE-Motor einer der weltweit effizientesten Pumpenantriebe 2. MegaCPK neue Chemiepumpen-Generation für den Weltmarkt 3. AmaDS energiesparendes Feststoff-Trennsystem für den Abwassertransport Feststoff-Trennsystem AmaDS 26

27 Unternehmenskennzahlen 01-04/ / /2011 Veränderung KSB Konzern Auftragseingang Mio. 754,4 689,5 + 9,4 % Umsatzerlöse Mio. 694,3 617,4 + 12,5 % KSB Aktiengesellschaft Auftragseingang Mio. 271,5 258,2 + 5,2 % Umsatzerlöse (nach HGB) Mio. 253,6 226,2 + 12,1 % 27

28 Unsere Ziele für Wachstum bei Auftragseingang und Umsatz (Konzern) auf jeweils mindestens 2,3 Mrd. 2. Erschließung von Strategiepotenzialen (rd. 200 Mio. ) mit Auswirkung auf den Auftragseingang (teilweise ausgleichend) 3. Verbesserung des Konzernergebnisses (EBT) gegenüber 2011 (auf Niveau 2010 = 135 Mio. ) Pumpen für Ölkavernen in Norwegen 28

29 Hauptversammlung der KSB Aktiengesellschaft 16. Mai 2012