Das Innovation Mindset entwickeln Benchmarks und Best Practices zur Innovationskultur im Unternehmen Martin Pattera Plattform für Innovationsmanagement HR Innovation Congress, 16.11.2016
Wie können wir die Innovationsleistung steigern? 1. Als HR Professional 2. The Whole Enchilada
Wie können wir die Innovationsleistung steigern?
1. WAS KÖNNEN HR PROFESSIONALS TUN? 4
There are three things that HR Professionals can do to foster innovation Source: https://bia.ca/innovation-a-strategic-hr-imperative/ IBM, Survey of Global HR Leaders, 2011
Hire for innovation Train and reward for innovation Create a culture of innovation Source: https://bia.ca/innovation-a-strategic-hr-imperative/ IBM, Survey of Global HR Leaders, 2011
"It is difficult. If it were easy, we d all be doing it." Susan Meisinger, Society for Human Resource Management
2. THE WHOLE ENCHILADA 8
9 Innovation kann man nicht "kaufen". Zwischen F&E- Quote u. Innovation gibt es nur geringe Korrelation 7 F&E-Quote vs. Innovationsgrad 6 5 Innovationsgrad Neuproduktportfolio1) 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 F&E Quote [% v. Umsatz] 1) Innovationsgrad Neuproduktportfolio gemessen als marktbezogener und technologischer Neuheitsgrad aller neu eingeführten Produkte Quelle: Salomo et al. 2008, JPIM, ähnliche Ergebnisse Booz Allen Hamilton 2006.
We shall look at the whole enchilada!
11 Die Innovationsleistung wird beeinflusst durch sechs große Hebel die Kultur ist einer davon Innovation Excellence Model Innovation Excellence Model: Plattform für Innovationsmanagement, Salomo 2007/2015
12 CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST Source: Clairemount Graduate University
CULTURE innovate! new 13 Die Innovationskultur beschreibt die Werte, Normen sowie Verhaltensmuster in Bezug auf Innovation Innovation Excellence Model: Plattform für Innovationsmanagement, Salomo 2007/2015
CULTURE innovate! new 14 Die Innovationskultur ist die Einstellung der Organisation zu Innovation sie ist in fünf Bereiche gegliedert Kultur 55 61 52 Gap -6 Antworten Streuung 100% 8 Relevanz Beschreibung Einstellung der Organisation zu Innovation, die sich in der täglichen Arbeit des einzelnen Mitarbeiters und im Führungsverhalten zeigt Corporate Mindset 56 60 53-4 100% 11 Charakterzug der Organisation zur Risikoneigung und langfristigem Denken Sichtbare Innovationskultur 48 55 43-7 100% 12 Sichtbarkeit einer freundlichen Einstellung zu Innovation im organisationalen Alltag Klima 51 57 46-6 100% 10 Befähigung und soziales Betriebsumfeld der Mitarbeiter zur Durchführung von Innovationsaktivitäten Top Management Involvement 63 67 62-4 98% 14 Dominante Rolle des Top Managements in unterschiedlichen Bereichen des Innovationsmanagements Promotoren von Projekten 60 66 57-6 100% 10 Unterstützung der Realisierung von Projekten durch Wahrnehmung unterstützender Rollen Ø Benchmark-Unternehmen Eigenes Unternehmen Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom-Unternehmen Starker Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Mittlerer Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Kein Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung
15 Corporate Mindset: Be willing to take risk! PRESENCE + FUTURE 3M: "30% of each division s revenues must come from products introduced in the last four years." Source: Harvard Business School, The Innovation Mindset in Action: 3M Corporation - Vijay Govindarajan and Srikanth Srinivas
16 Sichtbare Innovationskultur: Sprache, Räume, Verhalten Mitarbeiterzeitungen Gegenseitige Anerkennung Innovationsräume Sprache Those who curate the innovation symbols of their companies essentially curate their innovation cultures Source: Harvard Business School, How to Tell if Your Company Has a Creative Culture - David Burkus; Entrepreneur, 4 Ways Innovative Companies are Celebrating Their Employees Matt Straz
17 Innovationsklima: Freiräume für Initiativen schaffen Idea Communities > Niederschwelliger Zugang > Empowerment > Commitment > Feedback Anreiz zur Initiative > Innovation als Teil des Mitarbeitergesprächs > 10% Zeit > Ergebnisorientierung Team Incentives > Auch das "wie" zählt > Extra-Ressourcen für Teams > Innovation Contests Source: Fast Company, 6 Ways To Create A Culture Of Innovation Soren Kaplan; illustration from teambonding.com
18 Top Management: Zielvorgaben + Rahmenbedingungen CEO "Best Practice": Define the kind of innovation needed. Add innovation to the agenda of regular meetings. Set performance metrics and targets for innovation. Source: McKinsey, Leadership & Innovation - Joanna Barsh, Marla M. Capozzi, and Jonathan Davidson
19 Promotoren treiben Innovationsprojekte voran "Good Practice": Organisationsübergreifende Innovationsgruppen aufsetzen: Kapsch, Swarovski, etc. Source: Inknowaktion, Überwindung von Innovationsbarrieren mit dem Promotorenmodell - Maria Tagwerker-Sturm
SO WHAT? 20
21 1. HIRE FOR INNOVATION The right people are more important than the right skills. Bring people into the process who are not afraid to take calculated risks. Source: Innovation Excellence, How to Adopt the Innovative Mindset - Jason Williams
22 2. TRAIN AND REWARD FOR INNOVATION Teach people how to innovate and how to define innovation goals. Ensure bonuses are based on achievement of those goals. Source: Innovation Excellence, How to Adopt the Innovative Mindset - Jason Williams
23 3. CREATE A CULTURE FOR INNOVATION Current results are important but not sole focus. Staying relevant in the future cannot come at the cost of current performance. Implement mechanisms to sustain this "and thinking". Source: Innovation Excellence, How to Adopt the Innovative Mindset - Jason Williams
AND WHAT ABOUT THE REST OF THE ENCHILADA? 24
Innovation Excellence Model: Plattform für Innovationsmanagement, Salomo 2007/2015 The whole Enchilada ;)
26 Erkenntnisse aus 10 Jahren Innovationserfahrung finden Sie im Buch Innovation Excellence Plattform für Innovationsmanagement www.pfi.or.at
CULTURE innovate! new 27 Die Innovationskultur ist die Einstellung der Organisation zu Innovation sie ist in fünf Bereiche gegliedert Kultur 55 61 52 Gap -6 Antworten Streuung 100% 8 Relevanz Beschreibung Einstellung der Organisation zu Innovation, die sich in der täglichen Arbeit des einzelnen Mitarbeiters und im Führungsverhalten zeigt Corporate Mindset 56 60 53-4 100% 11 Charakterzug der Organisation zur Risikoneigung und langfristigem Denken Sichtbare Innovationskultur 48 55 43-7 100% 12 Sichtbarkeit einer freundlichen Einstellung zu Innovation im organisationalen Alltag Klima 51 57 46-6 100% 10 Befähigung und soziales Betriebsumfeld der Mitarbeiter zur Durchführung von Innovationsaktivitäten Top Management Involvement 63 67 62-4 98% 14 Dominante Rolle des Top Managements in unterschiedlichen Bereichen des Innovationsmanagements Promotoren von Projekten 60 66 57-6 100% 10 Unterstützung der Realisierung von Projekten durch Wahrnehmung unterstützender Rollen Ø Benchmark-Unternehmen Eigenes Unternehmen Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom-Unternehmen Starker Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Mittlerer Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Kein Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung
innovate! liefert Benchmarks von 120 Unternehmen und eine Vorgehensweise zur Steigerung der Innovationskraft http://www.pfi.or.at/innovate-new
Entdecken Sie: > Erfolgsfaktoren - worauf kommt es an > Best Practices - wie könnten Sie das umsetzen > Lösungsansätze - konkrete Lösungen für Ihre Herausforderungen Anmeldung: http://www.pfi.or.at/innovate-new
Kontakt Plattform für Innovationsmanagement Franz-Kollmann-Straße 4 3300 Amstetten T: +43-7472-65510-141 F: +43-7472-65510-3095 E: office@pfi.or.at I: www.pfi.or.at