Mitarbeiter als Schlüssel zum Innovationserfolg

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1 Konzept zum Seminar Mitarbeiter als Schlüssel zum Innovationserfolg Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2012 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

2 Agenda Relevanz des Themas Themenschwerpunkte und Zielsetzungen Ablauf und Rahmenbedingungen TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

3 Die Bedeutung der Mitarbeiter für Innovation: viele Worte, wenig Taten Von der Bekenntnis Für den Innovationsprozess ist der entscheidende Erfolgsfaktor die Qualität der Mitarbeiter mit ihrem Wissen und Können. 1 Mehr denn je sind es unsere Mitarbeitenden, die unseren Erfolg bei der Entwicklung innovativer Produkte [ ] begründen. 2 1 Eberhard Veit, Vorstandsvorsitzender der Festo AG (2011). 2 Roche Geschäftsbericht zur Umsetzung?! Kreative und innovative Mitarbeiter werden in Unternehmen oft ausgebremst. 3 Vielmehr stellen sich den Menschen auf dem Weg zur Innovation immer wieder gewaltige Hindernisse in den Weg. 4 3 Jens-Uwe Meyer (2011), Innovationskultur: Querdenker werden oft ausgebremst. 4 Daniel Schleidt (2011), Wer scheitert, fliegt! TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

4 Die Mitarbeiter als Innovationsmotor Die wichtigsten Innovationsquellen 1 [%] Die wichtigsten Rahmenbedingungen für Innovationen 2 Mitarbeiter Geschäftspartner Kunden Berater Motivation der Mitarbeiter Kontinuierliche Qualifikation der Mitarbeiter Wettbewerber Unternehmenskultur Verbände, Messen Interner Vertieb Top-Mitarbeiter in F&E Interne F&E Hochschulen Zentralisierte Budgetverwaltung Integration in strategische Unternehmensführung Industrie Dienstleistungen unwichtig 5 sehr wichtig 1 The IBM Global CEO Study (2006). 2 Wandel für Innovation, Best-Practice-Studie von F.A.Z.-Institut, Innovationsprojekte und Peakom (2008). TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

5 Die Wissenschaft ist sich einig: Mitarbeiter treiben Innovation an People are an innovative organization s most vital resource. 1 Personal initiative and an Successful [ ] new innovative culture are product introductions ti necessary conditions for depend on a person or team creative employees to [ ] having a good idea and produce innovative developing that idea beyond products. 5 its initial state. 2 [ ] it is the organization The foundation of all inno- that provides the context vation is creative ideas, and for employee creativity and it is individuals or groups innovativeness, which in who generate, promote, turn is at the root of every discuss, modify, and innovation. 4 ultimately realize ideas. 3 1 Gupta/Singhal (1993, S. 41); 2 Amabile (1996, S. 1154); 3 Janssen (2000, S. 287); 4 Parzefall/Seeck/Leppänen (2008, S. 168); 5 Janssen/Van De Vliert/West (2004, S. 140). TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

6 Agenda Relevanz des Themas Themenschwerpunkte und Zielsetzungen Ablauf und Rahmenbedingungen TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

7 Ziel des Seminars ist die Untersuchung der Rolle der Mitarbeiter für die Innovativität von Unternehmen CEO Teams Mitarbeiter In nnovati ion Einfluss von CEOs auf die Innovativität Die Bedeutung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur Zusammenarbeit in Innovationsteams Führung und Personalmanagement zur Förderung der Mitarbeiterinnovativität Innovationsverhalten der Mitarbeiter TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

8 Agenda Relevanz des Themas Themenschwerpunkte und Zielsetzungen Ablauf und Rahmenbedingungen TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

9 Interessante Inhalte und intensive Betreuung führen zum Seminarerfolg Erfolg im Seminar Interessante Inhalte Intensive Betreuung Bearbeitung von Themen, die für die Unternehmenspraxis hochgradig relevant sind Bearbeitung von Themen, die in der Wissenschaft aktuell auf großes Interesse stoßen Zusatzangebote, die über die reguläre Betreuung hinausgehen Workshop zur Einführung in wissenschaftliches Arbeiten Vorbereitung auf die Präsentationssitzung durch professionelle Coaches TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

10 Wie sieht der Ablauf des Seminars aus? Seminare Moderations- Kick-off Ausarbeitung erfolgreich schulung erstellen Abschluss- Workshops Vorbesprechung Themenvergabe Relevanz des Themas Theoretischkonzeptionelle Basis Vergleichende Betrachtung zweier Fallstudien Eintägiger Workshop Einführung in wissenschaftliches Arbeiten Präsentationen und Moderationen interessant und professionell gestalten lernen Beratung durch professionelle Coaches Zweitägiges Seminar Durch die Seminarteilnehmer moderierte Workshops Ableitung von Handlungsempfehlungen :15-17:45 Uhr (S103/161) Abgabe: :00-18:00 Uhr 13. bzw. 14. Juni :00-17:00 Uhr 02. und 03. Juli :00-17:00 Uhr (Raum tba) (MLP Darmstadt) (Raum tba) TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester

11 Rahmenbedingungen des Seminars Teilnehmer Maximal 32 Studierende d 18 Bachelor-Studierende, 14 Diplom-/Master-Studierende Zu erbringende Leistungen Teilnahme am Kick-off Schriftliche Ausarbeitung durch je 2 Personen (Umfang: 10 Seiten pro Bachelor-Studierende, d 15 Seiten pro Diplom-/ Master-Studierende) Teilnahme am Workshop Seminare erfolgreich erstellen Teilnahme an der Moderationsschulung Moderation eines Workshops im Rahmen der Seminartage Aktive Mitarbeit in den Workshops Ansprech- partner Dipl.-Kfm. Florian Totzauer florian.totzauer@stock totzauer@stock-homburg.de TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester