Praxiswissen Innovationsmanagement

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1 Praxiswissen Innovationsmanagement Von der Idee zum Markterfolg von Oliver Gassmann, Philipp Sutter 1. Auflage Hanser München 2008 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG

2 Inhaltsverzeichnis Oliver Gassmann, Philipp Sutter Praxiswissen Innovationsmanagement Von der Idee zum Markterfolg ISBN: Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel. Carl Hanser Verlag, München

3 Inhalt 1 Innovation Zufall oder Management? Das ipod-syndrom als europäische Herausforderung Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ Fragen zum Selbstcheck Übersicht zu den weiteren Kapiteln Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion Wozu eine Innovationsstrategie? Veränderte Rahmenbedingungen Die elf Schritte der Strategieentwicklung Innovationsprozesse Warum scheitern Innovationsprojekte? Zweiteilung des Prozesses Kreativität in der Wolkenphase Disziplin in der Bausteinphase Software: Agil oder plangesteuert? Markteinführung und Post-Projekt-Reviews Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung Erfolgsfaktoren Risikomanagement in der Innovation Wie entstehen Risiken? Typische Risiken im Innovationsmanagement Risiken managen Fazit... 81

4 VIII Inhalt 5 Plattformmanagement: Hohe Hürde großes Potenzial Plattformstrategien ein Allheilmittel? Ziele des Plattformmanagements Der Paradigmenwechsel Erfolgsfaktoren Architekturzentrierte Organisationsformen Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements Erfolgsfaktoren Technologie-Roadmapping Motivation für das Technologie-Roadmapping Nutzen des Technologie-Roadmappings Was ist eine Technologie-Roadmap? Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping Erfolgsfaktoren Szenariotechnik Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung Zum Verständnis von Szenarien Philosophie der Szenariotechnik Schritte der Szenariotechnik Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien Beispiele von Szenarien Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie Kerndimensionen der Patentstrategie St.Galler Patentmanagementmodell Wo patentieren und zu welchen Kosten? Kooperationen Erfolgsfaktoren Kunde als Innovationsmotor Erfolgstreiber Kundenintegration Chancen und Risiken der Kundenintegration Methoden der Kundenintegration Erfolgsfaktoren

5 Inhalt IX 10 Empathic Design in der BMW Group Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen Erfolgsfaktoren Management von Dienstleistungsinnovationen Probleme bei Dienstleistungsinnovationen Kategorisierung von Dienstleistungen Dienstleistungsinnovationen Erfolgsfaktoren Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun Die Grundsätze Innovationsphasen und Methoden Erfolgsfaktoren Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen Rolle von Knowledge Brokern Innovationskultur: It don t mean a thing if it ain t got that swing Stille Annahmen prägen die Organisation Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas Das Wesen einer Innovationskultur Innovationskultur von Gore Vision und Werte No Ranks, no Titles Das Amöbenkonzept als Metapher Dem Wandel erfolgreich begegnen Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen? Treiber der F&E-Internationalisierung Strategien der internationalen F&E Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen Trends in der F&E-Globalisierung Erfolgsfaktoren

6 X Inhalt Kreativitäts- und Innovationsmethoden A.1 Synektik A.2 TILMAG-Methode A.3 Spider Meeting A.4 6-Hut-Denken A.5 Bisoziations-Methode A.6 Mind-Mapping A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ A.8 Imaginäres Brainstorming A.9 Semantische Intuition A.10 Morphologischer Kasten A.11 Methode A.12 Galeriemethode A.13 Collective-Notebook-Methode A.14 CATWOE A.15 Provokationstechnik A.16 Quick-and-Dirty Prototyping A.17 Five Whys? A.18 Extreme User Interviews A.19 Langzeitprognose Zühlke 40 Jahre Innovation Literatur Herausgeber Autoren Firmenverzeichnis Stichwortverzeichnis