Innovationen in Organisationen

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1 Organisation und Führung Innovationen in Organisationen von Wolfgang Burr, Dietrich von der Oelsnitz, Jürgen Weibler 1. Auflage Kohlhammer 2003 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Einleitung: Das Konzept nationaler Innovationssysteme Grundlagen der Forschung und Entwicklung und der Innovationsforschung Zentrale Begriffe Theorie, Technologie und Technik Invention versus Innovation Der Innovationsprozess (Innovation i.w.s.) Zur Unterscheidung von Forschung und Entwicklung Motive für privatwirtschaftlich finanzierte und öffentlich geförderte FuE Zur gesamtwirtschaftlichen Bedeutung von Forschung und Entwicklung bzw. Innovationen Umfang privatwirtschaftlich finanzierter FuE in Deutschland Umfang staatlich finanzierter FuE in Deutschland FuE-Sektoren im internationalen Vergleich Zur technologischen Wettbewerbsfähigkeit von Ländern am Beispiel Deutschlands Zusammenfassung

3 10 Inhaltsverzeichnis 3 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für Innovationen Zum Zusammenhang von Wettbewerb und technischem Fortschritt bzw. Innovation Formen intellektueller Eigentumsrechte Zur Wirksamkeit intellektueller Eigentumsrechte und alternative Ansatzpunkte zur Appropriierung von Innovationserträgen Die empirische Untersuchung von Levin et al. (1987) zur Appropriierung von Innovationserträgen Das Konzept des Appropriierungsregimes und seine wesentlichen Elemente Fazit Zum Zusammenhang von Produkthaftungsrecht und Innovation Empirische Evidenz zur Auswirkung des Produkthaftungsrechts auf das Innovationsverhalten von Unternehmen Ein Modell für die Verbindung zwischen Produkthaftung und Innovationstätigkeit nach Viscusi und Moore (1991) Unternehmerisches Risikomanagement zur Reduktion von Produkthaftungsrisiken Möglichkeiten der Innovationspolitik zur Weiterentwicklung des Innovationssystems einer Volkswirtschaft Zusammenfassung Theoretische Grundlagen und Konzepte des Innovationsmanagements von Unternehmen Neue Institutionenökonomik: Grundannahmen und Institutionenbegriff Property-Rights-Theorie Transaktionskostenansatz Agency-Theorie Ressourcenorientierte Unternehmensführung (Resource-Based View of the firm) Wesentliche Grundannahmen und Elemente ressourcenorientierter Ansätze der Unternehmensführung Der Ressourcenbegriff und Ressourcenkategorien im Resource-Based View of the firm

4 Inhaltsverzeichnis Das Konzept des verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteils Der Strategieansatz der Industrial-Organization-Forschung Wesentliche Ansatzpunkte zur Erzielung von Effizienzgewinnen und zum Aufbau von Marktmacht aus theoretischer Sicht Zusammenfassung Ausgewählte Aktionsfelder, Strategien und Methoden des Innovationsmanagements von Unternehmen Technologieportfolios als Instrumente zur Planung von FuE-Programmen und -Projekten Make or Buy von Technologien Einbindungsformen, Methoden und Strategien der Technologieakquisition Theoretische Grundlagen zur Erklärung des Make or Buy von Technologien Internal und External Corporate Venturing zum Aufbau neuer FuE-Schwerpunkte und Geschäftsfelder Alternative Koordinationsinstrumente im FuE-Bereich: Projektmanagement und/oder innovationsfördernde Unternehmenskultur Patentierungsstrategien Funktionen von Patenten aus einzelwirtschaftlicher Sicht Der Patentierungsprozess, Grundelemente einer Patentierungsstrategie und Bewertung von Patenten Patentportfolios als Instrument zur Planung und strategischen Gestaltung der Patentposition eines Unternehmens Möglichkeiten und Grenzen einer Patentierungsstrategie aus theoretischer Sicht Lizenzvergabe als Strategie der Technologieverwertung Definition und Ziele von Lizenzverhältnissen Theoretische Grundlagen zur Lizenzierung: Neue Institutionenökonomik Zusammenfassung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

5 14 Abbildungsverzeichnis Abb. 17: Grundstruktur des Technologieportfolios Abb. 18: Zum Zusammenhang von Produkten und Technologien des Unternehmens Abb. 19: Untergliederung von Produkten in Teilelemente und Identifikation von Technologien Abb. 20: Dimensionen der Technologieattraktivität Abb. 21: Dimensionen der Ressourcenstärke Abb. 22: Früherkennung konkurrierender Technologien und ihre Positionierung in zukunftsorientierten Technologieportfolios Abb. 23: Strategieempfehlungen des Technologieportfolios Abb. 24: Einbindungsformen für Technologien und FuE-Aufgaben 158 Abb. 25: Einbindungsformen für Technologien und FuE-Aufgaben aus Transaktionskostensicht Abb. 26: Einbindungsformen für Technologien Abb. 27: Lebenszyklus von Kompetenzen Abb. 28: Aufbau von Kompetenz und absorptiven Fähigkeiten sowie Abhängigkeiten von externen Technologielieferanten Abb. 29: Grundstruktur eines Patentportfolios Abb. 30: Grenzen von Patentportfolios Abb. 31: Lizenzierung aus Sicht der Transaktionskostentheorie Abb. 32: Lizenzierung als Form der Verwertung von strategisch wenig relevanten Kompetenzen

6 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Zusammenhang der Begriffe Invention und Innovation. 27 Abb. 2: Der Innovationsprozess im weiteren Sinne Abb. 3: Phasen des FuE-Prozesses Abb. 4: Bruttoinlandsausgaben für Forschung und Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland nach durchführenden Abb. 5: Sektoren Ausgewählte Daten zu Forschung und Entwicklung in der deutschen Wirtschaft Abb. 6: Struktur der FuE-Aufwendungen Abb. 7: FuE-Sektoren im internationalen Vergleich (1999) Abb. 8: Das Kausalmodell von Viscusi/Moore Abb. 9: Abb. 10: Zum Zusammenhang von Haftungskosten und Innovationstätigkeit Ressourcen i.e.s. und Routinen i.w.s. innerhalb des Ansatzes der ressourcenorientierten Unternehmensführung Abb. 11: Kernkompetenzen als Fundament der Unternehmensentwicklung Abb. 12: Ressourcenkategorien innerhalb des Ansatzes der ressourcenorientierten Unternehmensführung Abb. 13: Ressourcenmerkmale und verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteil Abb. 14: 5 Wettbewerbskräfte nach Porter Abb. 15: Wettbewerbsstrategien nach Porter Abb. 16: Generierung von unternehmerischen Renten durch Institutionengestaltung, Ressourcenentwicklung und Ressourceneinsatz sowie Aufbau von Marktmacht