Innovationsmanagement

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1 Innovationsmanagement Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung von Dietmar Vahs, Alexander Brem 5., überarbeitete Auflage Schäffer-Poeschel Stuttgart 2015 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG

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3 Inhaltsübersicht 1 Innovation verstehen Innovation Schlagwort oder»motorder Wirtschaft«? Grundlagen des Innovationsmanagements Einflussgrößen des Innovationserfolgs Innovation planen Entwicklung von Innovationsstrategien Organisationder Innovationsfunktion Gestaltungeiner innovationsfördernden Unternehmenskultur Innovation entwickeln Innovationsprozess Impulse fürinnovationen Ideenbewertung Ideenauswahl Innovationscontrolling Innovation umsetzen Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung Marketing voninnovation Markteinführung Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie

4 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage.... Hinweise zur Benutzung des Buchs... V XVI 1 Innovation verstehen Innovation Schlagwort oder»motorder Wirtschaft«? Innovationen als zentrale wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Größe Ausgangsüberlegungen Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen BetriebswirtschaftlicheBedeutung von Innovationen Gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen PolitischeBedeutung von Innovationen Grundlagen des Innovationsmanagements Definitionund Abgrenzung grundlegenderbegriffe Invention und Innovation Management F+E-Management und Technologiemanagement Innovationsmanagement Merkmalevon Innovationen Neuheitsgrad Unsicherheit Komplexität Konfliktgehalt Zusammenhängezwischenden Innovationsmerkmalen Zielausrichtung voninnovationen Zieldimensionen und Zielbeziehungen Das»Magische Zieldreieck« Betriebswirtschaftliche Innovationsziele Technische Innovationsziele Innovationsarten Differenzierung nach demgegenstandsbereich Differenzierung nach demauslöser Differenzierung nach demneuheitsgrad Differenzierung nach demveränderungsumfang Einflussgrößen des Innovationserfolgs Dimensionen des Innovationserfolgs Relevante Einflussgrößen und ihre Wirkung auf den Innovationserfolg Überblick über die verschiedenen Arten von Erfolgsfaktoren Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren... 77

5 XII Innovation planen Inhaltsverzeichnis Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren Sonstige Erfolgsfaktoren Wirkungder relevanten Einflussgrößen aufden Innovationserfolg WesentlicheGründe fürden Misserfolg von Innovationen Innovation planen Entwicklung von Innovationsstrategien Strategie undvision Begriff und Merkmale der Strategie Visionen als Ausgangspunkt der Strategieformulierung Strategietypen Klassifikation von Strategien Innovationsstrategie SpezielleTypen von Innovationsstrategien Phasender Strategieentwicklung Ausgewählte Instrumente zur Entwicklung von Innovationsstrategien Umweltanalyse Szenario-Technik Benchmarking TOWS-Analyse Technologie-Portfolios Organisationder Innovationsfunktion Grundfragen der Organisationsgestaltung Was ist unter»organisation«zu verstehen? Merkmalevon Organisationen Aufbau- und Ablauforganisation als Ergebnis der Unternehmensstrukturierung Grundlegende organisatorische Gestaltungsalternativen der Innovationsfunktion Überblick überdie Organisationsalternativen Inhouse-Innovationstätigkeit Übernahme externer Innovationen ZusammenarbeitmehrererUnternehmen Organisationder Innovationsfunktion imunternehmen Grundfragen der Organisation der Innovationsfunktion Alternativen derorganisatorischen Eingliederung des Innovationsmanagements Interne Strukturierungdes Innovationsmanagements Eingliederung von Innovationsprojekten in die Unternehmensorganisation Rollen iminnovationsprozess ZurNotwendigkeit unternehmens- und prozessspezifischer Rollenfestlegungen Intrapreneure als»unternehmerimunternehmen«

6 Inhaltsverzeichnis XIII Promotoren als Förderer von Innovationsprozessen Innovationsmanager neue Rolle oder neue Funktion? Gestaltungeiner innovationsfördernden Unternehmenskultur Grundfragen der Unternehmenskultur Was ist unter»unternehmenskultur«zu verstehen? Wassinddie Gestaltungselemente derunternehmenskultur? Welche Funktionen und Wirkungen hatdie Unternehmenskultur? Bedeutungder Unternehmenskultur fürden Unternehmenserfolg Voraussetzungen füreine innovationsfördernde Unternehmenskultur Merkmale einerinnovationsfördernden Unternehmenskultur Gestaltungeiner innovationsfördernden Unternehmenskultur Kulturveränderung als langfristigerprozess Vorgehensweise zur Gestaltungeiner innovationsfördernden Unternehmenskultur Innovation entwickeln Innovationsprozess Konzept undmodelle des Innovationsprozesses Grundschema Kernphaseneines Innovationsprozesses Problematik von Prozessmodellen Innovationsprozessmodelle Hintergrund ÜberblickverbreiteterInnovationsprozessmodelle Weiterentwicklungdurch Open Innovation Impulse fürinnovationen Innovationsauslöser Vorgehensweise Ideengewinnung Suchfeldbestimmung Externe Informations- und Ideenquellen Interne Informations- und Ideenquellen Methoden der Ideengenerierung Kreativität als Ausgangsbasis derideengenerierung Kreativitätsmethoden undkreativworkshops Weitere Methoden der Ideensammlung und -generierung Systematische Ideenerfassung und -speicherung QFD undfmea Ideenbewertung Ziele und Kriterien der Ideenbewertung Bewertungsverfahren und -probleme Qualitative Bewertungsverfahren QuantitativeBewertungsverfahren Ideenauswahl Aufgabender Auswahlphase

7 XIV Innovation umsetzen Inhaltsverzeichnis Inventions- und Innovationstiming Bedeutung vonunsicherheit Innovationscontrolling Verständnis undaufgaben Begriffe Ziele Aufgaben des Innovationscontrollings Aufgaben von Innovationscontrollern Überblick Controllinginstrumente Zielkostenrechnung (Target-Costing) Prozesskostenrechnung Lebenszyklusrechnung (Life-Cycle-Costing) Innovationscontrolling als Integrations- und Steuerungsinstrument Innovation umsetzen Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung Hintergrund und Überblick Integration der ausgewählten Ideen in bestehende Innovationsprozesse Unterscheidung von Routine- undinnovationsprozessen Anbindung aninnovationsprozesse Simultaneous Engineering als Grundkonzept zur Ideenumsetzung Operative Umsetzung durch Projektmanagement Projekt Projektvorbereitung Projektplanung Projektrealisierung Marketing voninnovation Hintergrund und Begriffsverständnis Innovationskommunikation Rolle desadoptionsprozesses Einbindung indie Unternehmenskommunikation Interne Innovationskommunikation Grundlagen der internen Innovationskommunikation Phasenspezifische Kommunikationsinstrumente Externe Innovationskommunikation Grundlagen derexternen Innovationskommunikation Phasenspezifische Kommunikationsinstrumente Markteinführung Markteintrittstrategie Wahl der Eintrittsmärkte Wahlder Markteintrittsform Wahldes Markteintrittszeitpunkts Überwindung von Markteintrittsbarrieren

8 Inhaltsverzeichnis XV Management von Innovationsportfolios Konzept des Innovationsportfolio-Managements Umsetzung des Innovationsportfolio-Managements Implikationendes Innovationsportfolio-Managements Internationalisierung Themenrelevanz Erfolgsfaktoren einer Internationalisierung Internationalisierung der F+E Frugal und Reverse Innovation Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie Hintergrund und Begriffsverständnis Technische und nicht-technische Schutzrechte Patent Gebrauchsmuster Geschmacksmuster Marke Internationaler gewerblicher Rechtsschutz Europäische Schutzrechte Internationaler Rechtsschutz Schutzrechtstrategie und Schutzrechtverteidigung Durchsetzung von Schutzrechtsansprüchen Verteidigung gegen Angriffe ausschutzrechten Arbeitnehmererfinderrecht Literaturverzeichnis Sachverzeichnis Firmenverzeichnis Autoren