Inhaltsverzeichnis. Vorwort... V
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- Gerd Busch
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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort... V Teil I: Best Practices 1. Organisation von Innovationsmanagement... 1 Kräftebündelung in Innovationsnetzwerken Kai Engel 1.1 Einleitung Die Innovationsstrategie steht an der Spitze Innovationsnetzwerke nutzen die Fähigkeiten der Wertschöpfungspartner Zusammenfassung Zur Komplexität der Innovationsorganisation Ein Plädoyer für eine ganzheitliche und kritische Perspektive Michael Nippa 2.1 Einführung Notwendigkeit einer ganzheitlichen Systematisierung und Berücksichtigung von Interdependenzen Grenzen der Erfolgsfaktorenforschung und des Benchmarking Ausgewählte nonkonformistische Vorschläge zur Organisation der Innovation Zusammenfassung Literatur Teil II: Transfer technologischen Wissens in Produkte in Großunternehmen 3. The Innovation Game Mythen und Realitäten im Management von Forschung und Entwicklung Gerald Mischke 3.1 Einführung Innovation und Innovationsprojekte Definition und Eigenschaften... 38
2 X Inhaltsverzeichnis Definition Grundeigenschaften des Innovationsprozesses Eine Metrik für den Innovationsprozess Innovationspipeline und F&E-Fabrik Definition und Eigenschaften Definition einer Innovationspipeline Die Rolle des Parameters Zeit Modellierung regulärer Innovationspipelines Das Modell der F&E-Fabrik Definition und Beschreibung des Modells Eigenschaften der F&E-Fabrik F&E-Strategien Test am Modell der F&E-Fabrik Zusammenfassung Literatur Das Innovationsmanagement der BMW Group Strategie, Ziele und Prozesse Martin Ertl 4.1 Einleitung Mit Innovationen dem Kunden nutzen Strategie der Innovationsführerschaft Ziele des Innovationsmanagements Innovationsprozess der BMW Group Innovationssteuerung Innovationstransfer Zusammenfassung Strategisches Innovationsmanagement eines Technologiekonzerns am Beispiel der JENOPTIK AG Alexander von Witzleben 5.1 Einführung Technologie-Cluster Jena Merkmale eines Technologie-Clusters Belege für den Erfolg des Technologie-Clusters Jena Erfolgreiche Unternehmensentwicklung der JENOPTIK am Technologiestandort Jena Strategisches Innovationsmanagement als Grundlage für anhaltendes Unternehmenswachstum Fünf Säulen des Innovationsmanagements Organisations- und Finanzstruktur... 82
3 Inhaltsverzeichnis XI Eigene Forschung und Entwicklung Kooperationen Unternehmensstandort Ergänzung des Technologieportfolios durch Akquisitionen Zusammenfassung Literatur Teil III: Transfer technologischen Wissens in Produkte in KMUs 6. Innovieren leicht gemacht mit den richtigen Führungskräften und unterstützenden Werkzeugen Andres Sander 6.1 Einführung Kompetenzprofil Führungskräfte Werkzeuge und Methoden für eine innovationsfördernde Führung Feedback Mitarbeiterbeurteilungsgespräch Mitarbeiterentwicklungsgespräch Führungskräftebeurteilung durch die Mitarbeiter Austausch von Erwartungen Prozessdefinition Nutzung des Qualitätsmanagement-Systems Die Unternehmensuhr kontinuierliche Innovationsplanung Zusammenfassung Literatur Von der Innovationsflut zum wirtschaftlichen Erfolg Selektion, Kooperation, Organisation Innovationsmanagement in jungen, kleinen und mittleren Unternehmen Stefan Seeger 7.1 Einführung Was ist Innovation? Die Innovations-, Wissens- und Nichtwissensflut Der Innovationsprozess in jungen, kleinen und mittleren Unternehmen Ideenselektion Erarbeitung eines technischen Lösungskonzeptes Projektablauf Make or Buy or Corporate?
4 XII Inhaltsverzeichnis Auswahl von Kooperationspartnern Kooperation mit Universitäten und Hochschulen Was tun bei Problemen in Entwicklungsprojekten? Anforderungsprofile für Manager von Entwicklungskooperations-Netzwerken Zusammenfassung Literatur Der Kunde als Innovationspartner Motivation, Prozesse und Erfahrungen bei der Einbindung von Kunden als aktive Partner im Innovationsmanagement der Ethicon GmbH Dieter Engel 8.1 Die Bedeutung von Innovation Der Ursprung von Innovationen Johnson & Johnson Innovationsmanagement bei Ethicon Strategische Planung Bedarf erkennen Prinzipielle Lösung suchen Schnelle Überprüfung und Industrialisierung Forschungskooperationen Training Externe Ideen Innovationskultur Beziehungsmanagement Zusammenfassung Literatur Teil IV: Wissensmanagement und Innovationskultur 9. Ein Wissensumfeld im Unternehmen schaffen Arbeiten und Lernen durch Telekommunikation und Informationstechnologien intelligent miteinander verschmelzen Joachim Niemeier 9.1 Einführung People Business in einem agilen Marktumfeld Zentrale Managementkonzepte der T-Systems Multimedia Solutions GmbH Gestaltungsfelder in einem wissensintensiven Unternehmen
5 Inhaltsverzeichnis XIII 9.5 Entwicklung des Wissensumfeldes über intelligente Lern- und Arbeitswelten Zusammenfassung Zyklus des Erfolgs Literatur Teil V: Zeit und Ort als zentrale Organisationsaspekte des Innovationsmanagements 10. Stand und Perspektiven des internationalen Innovationsmanagements Grundlagen der Organisation und des Managements internationaler Innovationsprozesse Michael Nippa und Björn Rosenberger 10.1 Einführung State-of-the-Art der Internationalisierung von F&E- Aktivitäten Inhalt und Charakteristika von Innovationen Implikationen für die Internationalisierung Stand der Internationalisierung Strategische Zielsetzungen und Konzepte im internationalen Innovationsmanagement Marktorientierte Zielsetzungen und Konzepte Ressourcenorientierte Zielsetzungen und Konzepte Internationales Innovationsmanagement: Aufgaben der Unternehmensführung Konfiguration internationaler Innovationen Koordination im internationalen Innovationsmanagement Zusammenfassung Literatur Strategisches Time-to-Market -Management Relevante Problembereiche und adäquate Methoden Fabio Labriola 11.1 Einführung Kontext und Problemstellung Ziel und Vorgehensweise
6 XIV Inhaltsverzeichnis 11.2 Darlegung einer strategischen Time-to-Market- Managementkonzeption Integriertes Roadmapping-Verfahren: Generierung strategischer Optionen durch zeitliche Synchronisation der relevanten Planungsdimensionen Realoptionenansatz: Bewertung der generierten Strategieoptionen unter Berücksichtigung zeitlicher Flexibilitätspotenziale Verzahnung der beiden Methoden und organisatorische Umsetzung Zusammenfassung Literatur Autorenverzeichnis
Strategische Umsetzung von Corporate. Mittelständigen Unternehmen in Bayern. unter besonderer Berücksichtigung der
Strategische Umsetzung von Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelständigen Unternehmen in Bayern unter besonderer Berücksichtigung der Herausforderungen der Internationalisierung Erik Lindner
Strategisches Prozesscontrolling
Sebastian Atzert Strategisches Prozesscontrolling Koordinationsonentierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement GABLER RESEARCH Inhaltsverzeichnis
Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik. Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden.
Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden Thomas Wölfle Vollständiger Abdruck der von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Führung zwischen Freiheit und Norm
Stephanie Kaudela-Baum Jacqueline Holzer Pierre-Yves Kocher Innovation Leadership Führung zwischen Freiheit und Norm ö Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Führen im Innovationskontext 1 1.1 Innovationsmanagement
Dr. Silvia Adelhelm. Geschäftsmodellinnovationen. Eine Analyse am Beispiel der mittelständischen Pharmaindustrie
Reihe: Technologiemanagement, Innovation und Beratung Band 32 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, vbp StB Prof. Dr. Johannes Georg Bischoff, Wuppertal, und Prof. Dr. Heinz Klandt,
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM KUNDENBINDUNGSMANAGEMENT 11
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 1.1 Zur Notwendigkeit eines Kundenbindungsmanagements auf Business-to-Consumer Märkten.1 1.2
Identifikation und Bewertung der Konfigurationen internationaler Marktein- und Marktaustrittsstrategien junger Technologieunternehmen
Daniela Strothe Identifikation und Bewertung der Konfigurationen internationaler Marktein- und Marktaustrittsstrategien junger Technologieunternehmen PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften INHALTSVERZEICHNIS
Strategisches Innovationsmanagement
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Gordana Bjelopetrovic
Gordana Bjelopetrovic Am Beispiel des Projektes Weiterbildung Online - eine Initiative mittelständischer Unternehmen in Nordhessen " Verlag Dr. Kovac Hamburg 2008 IX Inhaltsverzeichnis INHALTSVERZEICHNIS
Ideenmanagement für intelligente Unternehmen
Ideenmanagement für intelligente Unternehmen Bearbeitet von David Brand, Swetlana Franken 1. Auflage 2008. Taschenbuch. X, 250 S. Paperback ISBN 978 3 631 57603 8 Format (B x L): 14 x 21 cm Gewicht: 350
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Inhaltsverzeichnis. Vorwort... V. Abkürzungsverzeichnis...XVII
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Inhaltsverzeichnis. Literatur... 35
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1. Einleitung 1 1.1. EINFÜHRUNG...1 1.2. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG...4 1.3. FORSCHUNGSMETHODIK...6 1.4. GANG DER UNTERSUCHUNG...
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