Wertschöpfungskonfiguration im internationalen Kontext

Transkript

1 Matthias Jahncke Wertschöpfungskonfiguration im internationalen Kontext Eine Untersuchung am Beispiel deutscher Softwareunternehmen Verlag Dr. Kovac Hamburg 2008

2 INHALTSVERZEICHNIS Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XV XIX 1 Einführung Problemstellung und Zielsetzung der Untersuchung Gang der Arbeit 6 2 Grundlagen Festlegung der Wertschöpfungsstrategie als eine der Kernfragen im Rahmen des strategischen Managements multinationaler Unternehmen Bestimmung des Begriffs Strategie" Strategischer Fit als ein grundlegendes Paradigma im Rahmen des strategischen Managements Wertschöpfungsstrategie und Wertschöpfungskonfiguration multinationaler Unternehmen Ableitung des Bezugsrahmens zur Gestaltung der Wertschöpfungskonfiguration Gestaltungsparameter: Wertschöpfungskonfiguration als Ausdruck der Wertschöpfungsstrategie Zusammenhang zwischen Wertschöpfung, Wertschöpfungsaktivitäten und Wertschöpfungskette Die Wertschöpfungskonfiguration als Ausdruck der länderübergreifenden Verteilung von Wertschöpfungsaktivitäten innerhalb einer Wertschöpfungskette Bedingungen: Globalisierungstreiber als Ausdruck der Umweltbedingungen Nachfrageseitige Treiber 37 IX

3 Homogenität der Kundenbedürfnisse Die Bedeutung globaler Kunden und das Vorhandensein globaler Distributionskanäle Schlüsselländer Angebotsseitige Treiber Economies of Scale Economies of Scope Lernkurveneffekte Faktorkostenunterschiede Transportkosten Höhe der Anfangsinvestitionen und technologischer Wandel Wettbewerbstreiber Regierungstreiber Zielkonzept: Strategischer Fit - Ausrichtung der Wertschöpfungskonfiguration an den Umweltbedingungen Unterschiedliche theoretische Ansätze über die optimale Wertschöpfungskonfiguration im internationalen Kontext Theorien der internationalen ' Direktinvestition Theorien multinationaler Unternehmen Ableitung möglicher Wettbewerbsvorteile aus einem Strategischen Fit zwischen Wertschöpfungskonfiguration und Branchensegmentbedingungen 75 X

4 Ziele und Quellen von Wettbewerbsvorteilen multinationaler Unternehmen 75^ Globalisierungstreiber, Konfigurationsformen und deren Auswirkung auf die Zielerreichung Software, Softwarebranche und Softwarewertschöpfungsketten Begriff der Software Technisches Verständnis von Software - Software im engeren Sinne Eigenschaften von Software im engeren Sinne Software aus betriebswirtschaftlicher Sicht - Software im weiteren Sinne Abgrenzung der Software von anderen Produkttypen Software und Dienstleistungseigenschaften Software und Sachguteigenschaften Segmentierung der Softwarebranche nach dem Standardisierungsgrad Softwareprodukte Softwaredienstleistungen Wertschöpfungsketten von Softwareunternehmen Grundlegende Wertschöpfungsfunktionen von Softwareunternehmen Wertschöpfungskette von Softwareproduktunternehmen Wertschöpfungskette von Softwaredienstleistungsunternehmen Zusammenfassung der Grundlagen und Ableitung eines softwarespezifischen Bezugsrahmens 111 XI

5 3 Internationale Wertschöpfungskonfigurationen in deutschen Softwareunternehmen Grundlagen der empirischen Untersuchung Forschungsdesign Zusammensetzung der untersuchten Unternehmen Ausprägungen der Globalisierungstreiber Softwareproduktunternehmen Softwaredienstleistungsunternehmen Wertschöpfungskonfiguration von Softwareproduktunternehmen Forschung & Entwicklung Marketing & Vertrieb Einfuhrung & Anpassung Kundenservice Wertschöpfungskonfiguration aus einer funktionsübergreifenden Perspektive Wertschöpfungskonfiguration von Softwaredienstleistungsunternehmen Forschung & Vorbereitung Marketing & Vertrieb..' Projektabwicklung Kundenservice Wertschöpfungskonfiguration aus einer funktionsübergreifenden Perspektive 169 XII

6 4 Interpretation der Ergebnisse Hinweise auf die optimale Gestaltung von Wertschöpfungskonfigurationen Unterschiede im Aufbau der Wertschöpfungskette zwischen Softwareprodukt- und Softwaredienstleistungsunternehmen Gegenüberstellung der festgestellten Wertschöpfungskonfigurationen bei Softwareproduktund Softwaredienstleistungsunternehmen Gegenüberstellung der Einschätzung der Globalisierungstreiber und der verschiedenen Wertschöpfungskonfigurationen Wahl der Konfigurationsform - ein Ansatz in zwei Stufen Aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Softwarebranche und deren möglichen Auswirkungen auf die Wertschöpfungskonfiguration Konfrontation der Ergebnisse mit anderen Ansätzen im Rahmen des internationalen Managements von Softwareunternehmen Born-Global-Phänomen Offshoring-Debatte Zusammenfassung, Grenzen der Arbeit und Ausblick Zusammenfassung Grenzen der Arbeit und Ansatzpunkte für weitere Forschung 221 Anlage 227 Literaturverzeichnis 231 XIII