Inhaltsverzeichnis. Vorüberlegungen

Transkript

1 IX Geleitwort... V Vorwort... VII... IX Abbildungsverzeichnis...XIII Tabellenverzeichnis... XV Abkürzungsverzeichnis... XVII Symbolverzeichnis... XXI 1 Bedeutung eines Supply Chain Safety Managements für lean-agile Supply Chains Problemstellung Ziel und Aufbau der Arbeit Methodik der Arbeit Bedarf eines Supply Chain Safety Management-Konzepts zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von spezifischen Supply Chain-Typen Stand der Diskussion in der wissenschaftlichen Literatur Entwicklung eines Bezugsrahmens Zwischenfazit: Stand der Forschung und Konkretisierung der Forschungsfragen Analyse und Abgrenzung der vorherrschenden Konzepte Entwicklung eines Analyserasters Konzepte auf Unternehmensebene Konzepte auf informationstechnologischer Ebene Konzepte auf Supply Chain-Ebene Konzepte auf gesellschaftlicher Ebene Gegenüberstellung der Konzepte Zwischenfazit: Stand der Forschung Dimensionen eines Supply Chain Safety Management-Konzepts für lean-agile Supply Chains Vorüberlegungen Dimension I: Vernetzung von Unternehmen... 94

2 X Erkenntnisgegenstand Supply Chain Grundidee des SCM Ziele des SCM Ansätze zur Strukturierung des SCM Steuerungsebenen des SCM Institutionelle Einordnung von Supply Chains Interdependenzen als Ausgangspunkt der Unsicherheiten von Supply Chains auf institutioneller Ebene Koordination als Lösungsansatz zur Überwindung der Interdependenzen Dimension II: Spezifische Supply Chain-Typen Strategie als Ausgangspunkt zur Erklärung von spezifischen Supply Chain- Typen Strategische Ausgestaltung von Supply Chains Strategische Einordnung von hybriden Wettbewerbsstrategien Unvereinbarkeit als Ausgangspunkt der Unsicherheit von hybriden Wettbewerbsstrategien Exkurs: Fähigkeit zur kontextuellen Ambidexterität als Ausgangspunkt für die Einordnung und Abgrenzung des lean-agilen Supply Chain-Designs Entkopplung als Lösungsansatz zur Überwindung der Unvereinbarkeit Exkurs: Zur Anwendbarkeit von naturwissenschaftlichen Ansätzen in den Wirtschaftswissenschaften Dimension III: Unsicherheit Inkonsistenzen bzgl. der Koordination als Ausgangspunkt für Unsicherheiten in lean-agilen Supply Chains Sicherheit vs. Unsicherheit Unsicherheitsreduktion in lean-agilen Supply Chains Maßnahmen zur Überwindung der Unsicherheit: Das Konzept der Schwachen Signale Zwischenfazit Zusammenführung der Erkenntnisse: Konzept des Supply Chain Safety Managements zur Erhöhung der Versorgungssicherheit von lean-agilen Supply Chains Supply Chain Safety

3 XI 4.2 Supply Chain Safety Management Empirische Überprüfung Problemdefinition Forschungsdesign Vorbereitung Datensammlung Exkurs: Psychometrische Risikoforschung Datenanalyse Gestaltungsempfehlungen eines Supply Chain Safety Management- Konzepts für lean-agile Supply Chains Vorüberlegungen Die Sozialpsychologie des Organisierens nach Weick (1985) Gestaltungsempfehlungen für die Phase des Enactments Vorüberlegungen Herausbildung einer Supply Chain Safety-Initiative Zusammensetzung der Supply Chain Safety-Initiative Gestaltungsempfehlungen für die Phase der Selection Vorüberlegungen Entwicklung eines Lean-/Agilitäts-Portfolios Rückkopplungsmechanismus der Phasen Selection und Enactment Abstimmungsprinzipien bei der Entwicklung des Lean-/Agilitäts-Portfolios Gestaltungsempfehlungen für die Phase der Retention Vorüberlegungen Koevolutionäre Anpassung der Soll-Struktur von lean-agilen Supply Chains auf Akteursebene Der Rückkopplungsmechanismus der Phasen Retention-Selection Der Rückkopplungsmechanismus der Phasen Retention-Enactment und Retention-Selection Implikationen für die Ableitung eines sicherheitsgerichteten Kennzahlensystems von lean-agilen Supply Chains Zusammenfassung und Ausblick Beitrag der Arbeit zum theoretischen Wissenschaftsziel

4 XII 7.2 Beitrag der Arbeit zum praktischen Wissenschaftsziel Kritische Würdigung und Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf Literaturverzeichnis

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