Reihe: Supply Chain, Logistics and Operations Management Band 1. Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten, Hamburg

Transkript

1 Reihe: Supply Chain, Logistics and Operations Management Band 1 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten, Hamburg Mareike Böger Gestaltungsansätze und Determinanten des Supply Chain Risk Managements Eine explorative Analyse am Beispiel von Deutschland und den USA Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten, Technische Universität Hamburg-Harburg <S U EUlJ

2 Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG Ausgangssituation Ziel der Arbeit Vorgehensweise 6 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN Risiko und Risikomanagement Risiko, Begriffliche Abgrenzung Risikoarten Risikomanagement Der Begriff des Managements Begriffliche Abgrenzung und Entwicklung des Risikomanagements Regulatorische Notwendigkeit des Risikomanagements Ökonomische Vorteilhaftigkeit des Risikomanagements Supply Chain und Supply Chain Management Supply Chain : Supply Chain Management Begriffliche Abgrenzung Ziele und Aufgaben des Supply Chain Managements Grenzen des Supply Chain Managements Supply Chain Risk Management Supply Chain Risiko 33 IX

3 2.3.2 Supply Chain Risk Management Begriffliche Abgrenzung Notwendigkeit und Ziele des Supply Chain Risk Managements Besonderheiten und Grenzen des Supply Chain Risk Managements Die Kontingenztheorie als Ausgangspunkt für die Gestaltung des Supply Chain Risk Managements 42 3 STAND DER FORSCHUNG Die Rolle der Literatur in der Grounded Theory Überblick über die Literatur zum Supply Chain Risk Management Gestaltungsansätze des Supply Chain Risk Managements Der Supply Chain Risk Management Prozess Weiterentwicklung des Risikomanagement-Prozesses zu einem SCRM Prozess Umsetzung des Prozesses Organisatorische Einbettung des Supply Chain Risk Managements Einflussfaktoren des Supply Chain Risk Managements Determinanten des Supply Chain Risk Managements Beiträge mit Supply Chain Bezug Beiträge ohne Supply Chain Bezug Vergleichende Würdigung der Beiträge Ableitung der Forschungslücke 77 4 FORSCHUNGSMETHODIK Überblick und Begründung für die gewählte Forschungsmethodik Grundlagen der Grounded Theory Entstehung und Entwicklung der Grounded Theory Elemente der Grounded Theory Datenerhebung Interviews als primäre Datenquelle Sampling 90

4 Durchführung der Interviews Weitere Datenquellen Datenanalyse Forschungsvalidität AUSWERTUNG UND ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG Allgemeine Vorbemerkungen Überblick über das Modell Ableitung eines ersten SCRM Modells aus dem Datenmaterial Eingrenzung des Modells für die weitere Detaillierung Ansätze des Supply Chain Risk Managements Reifegrad des Risikomanagements Grad der Institutionalisierung Durchführung des Supply Chain Risk Managements Ausrichtung des Supply Chain Risk Managements Organisation des Supply Chain Risk Managements Integration in bestehende Planungssysteme Weiterbildung Kooperationsintensität Wahl der Supply Chain Partner Anzahl und Typ der involvierten Supply Chain Partner Informationsaustausch Integrationsstrategie Motivation der Supply Chain Partner Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse zu den Ansätzen des SCRM Auslöser des Supply Chain Risk Managements Externe Auslöser Interne Auslöser Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse zu den Auslösern des SCRM 150 XI

5 5.5 Einflussfaktoren des Supply Chain Risk Managements Charakteristika des Makroumfelds Wirtschaftliche Situation Rechtliche Vorgaben Nationale Kultur Charakteristika der Branche Niveau des Risikomanagements in der Branche Branchenspezifische Regularien Charakteristika der Supply Chain Beziehung zwischen den Supply Chain Partnern Kongruenz der Managementsysteme Machtverteilung Charakteristika des Unternehmens Internationale Ausrichtung Unternehmenskultur Unternehmensgröße : Art des Produkts Charakteristika der Entscheidungsträger Verantwortungsbereich/Ausbildung der Entscheidungsträger Persönlichkeit der Entscheidungsträger Risikoerfahrung der Entscheidungsträger Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse zu den Einflussfaktoren des SCRM Dynamik des Modells Zusammenfassende Modelldarstellung MANAGEMENTIMPLIKATIONEN UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN Allgemeine Empfehlungen Entwicklung einer Vorgehensweise zur Planung von SCRM Aktivitäten Implikationen auf Basis der identifizierten SCRM Ansätze Implikationen auf Basis der identifizierten Einflussfaktoren 199 XII

6 7 SCHLUSSBETRACHTUNG Zusammenfassung Limitationen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf 208 ANHANG 213 LITERATURVERZEICHNIS 221 XIII