Stefanie Lahn. Der Businessplan in. Theorie und Praxis. Überlegungen zu einem. zentralen Instrument der. deutschen Gründungsförderung

Transkript

1 Stefanie Lahn Der Businessplan in Theorie und Praxis Überlegungen zu einem zentralen Instrument der deutschen Gründungsförderung ö Springer Gabler

2 VII Inhaltsverzeichnis Vorwort und Dank Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellen Verzeichnis Abkürzungsverzeichnis Zusammenfassung Abstract V VII XIII XV XVII 1 Einleitung Ausgangssituation Forschungsfrage und Zielsetzung Einschränkung und Abgrenzung des Themas Gang der Arbeit 10 2 Begriffseinordnung Entrepreneurship Zur Entwicklung des Forschungsfelds Herleitung des Entrepreneurship-Begriffs Entrepreneurship vs. Unternehmensgründungen Businessplan Definitionen im Rahmen dieser Arbeit Entrepreneurship Entrepreneur Unternehmensgründer Unternehmensgründung Businessplan 31 3 Entrepreneurship und Unternehmensgründungen auf der wirtschaftspolitischen Agenda 33 XIX XXI

3 VIII 3.1 Wirtschaftsförderung als Mittel der Wirtschaftspolitik Wirtschaftsförderung - wie zu rechtfertigen? Systematik der Wirtschaftsförderung Wirtschaftsförderung im Wandel der Zeit Gründungsförderung als Teil der Wirtschaftsförderung Zum Begriff der Gründungsförderung Gründungsförderung aus wirtschaftstheoretischer Perspektive Gründungsförderung in Deutschland - wozu und für wen? Programme und Maßnahmen der Gründungsförderung Finanzierungsförderprogramme Beratungs- und Qualifizierungsleistungen Kritische Würdigung Die Stellung von Businessplänen in der Gründungsförderung Die Rolle von Businessplänen in Finanzierungsförderprogrammen Die Rolle von Businessplänen in geförderten Beratungsund Qualifizierungsleistungen Ergebnis: Businessplan - Helfer oder Gatekeeper? 60 4 Businessplan - Inhalt und Funktion Betrachtungen zur historischen Entwicklung Inhaltliche Bestandteile Funktionen und Zielgruppen Ergebnis: Der Businessplan als Instrument in der Unternehmensgründung 72 5 Der Businessplan in der wissenschaftlichen Diskussion "Plans are nothing - planning is everything" Begriffsklärung: Businessplan vs. Planungsaktivitäten 76

4 5.1.2 Der Businessplan als Beweis für Planungsaktivitäten? Planungsaktivitäten bei Unternehmensgründungen Exkurs: Lernen vs. Planen Resümee Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen" Prognosen in den Wirtschaftswissenschaften Prognosen im Businessplan Die Zukunft ist nicht immer stabil - Die Stabilitätshypothese und ihre Tauglichkeit als Basis für Zukunftsszenarien Prognosen im Rahmen der Unternehmensgründung (Fehl-) Prognosen und ihre Risiken Illusion der Kontrolle Illusion von Größe und Herrlichkeit Illusion von falscher Sicherheit Alternativen zu Prognosen Resümee Flexible Businesspläne - ein Widerspruch in sich? Businesspläne - eine Garantie für den Erfolg? Empirische Erkenntnisse Einschränkende Anmerkungen Eine Annäherung an den Begriff des Erfolgs Weitere Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg Eingeschränkte Vergleichbarkeit der Studien Resümee Ergebnis: Businessplan - Fluch oder Segen? Der Businessplan in seiner praktischen Anwendung - eine Funktionsanalyse Kapitalgeber als Zielgruppe des Businessplans 128 IX

5 X Businessplan als Instrument zur Reduzierung von Informationsasymmetrien Der Businessplan im Kreditentscheidungsprozess Regulative Anforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute Der Businessplan im Kreditvergabeprozess Bewertung des Businessplans im Entscheidungsprozess von Kreditinstituten Kritische Sicht der Kapitalgeber auf den Businessplan Businesspläne im Zusammenspiel mit Förderdarlehen Unternehmensgründer als Zielgruppe des Businessplans Die Lobby(-isten) des Businessplans: Die Businessplan- Industrie Businessplanwettbewerbe Businessplanratgeber Gründungsberater Businessplankurse Kritische Bewertung der Businessplan-Industrie Ergebnis: Der Businessplan - mehr als Kapitalakquisition? Geschäftsmodellentwicklung aus Sicht der neueren Entrepreneurship-Forschung Zum Begriff des Geschäftsmodells Business Model Canvas Beschreibung Bewertung Discovery Driven Flanning Beschreibung Bewertung Konzept-kreative Gründungen 176

6 7.4.1 Beschreibung Mit Komponenten gründen Bewertung Blue Ocean Strategy Beschreibung Strategische Nutzenkurve Vier-Aktionen-Format Bewertung Effectuation Beschreibung Bewertung Bricolage Beschreibung Bewertung Design Thinking Beschreibung Annäherung an den Begriff des Design Thinking Design Thinking-Prozess Kultur des Design Thinking Bewertung Ergebnis: Mehr Mut zu entrepreneurieller Heterogenität Resultate der Analyse und ihre Implikationen für die Gründungsförderung in Deutschland Der Businessplan - ein Instrument und seine Grenzen Die Entrepreneurship-Forschung - Denkansätze zur Geschäftsmodellentwicklung Synthese und Implikationen für die Gründungsförderung in Deutschland Fazit und Ausblick 237 Xl_

7 XII 9.1 Zusammenfassung der Ergebnisse Beantwortung der Forschungsfrage Ausblick für die Forschung Schlussbetrachtung 246 Anhang 247 Literatur- und Quellenverzeichnis 261