Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11

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1 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Grundlagen des Ideenmanagements Definition Ideenmanagement Definition Betriebliches Vorschlagswesen BVW Bedeutung von Ideen / Ideenmanagement / Innovationen / Innovationspromotoren Ansatzpunkte des Ideenmanagements Definition Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Kaizen Innovationsmanagement und Innovationsprozess Betriebliches Vorschlagswesen BVW Begriff Betriebliches Vorschlagswesen BVW Entwicklung und wirtschaftliche Bedeutung des Betrieblichen Vorschlagswesens BVW Klassisches Modell Das Vorgesetztenmodell Betriebliches Vorschlagswesen BVW als Führungsinstrument Ziele des BVW Anforderungen an Verbesserungsvorschläge Teilnahmeberechtigte Prämierung Ideenmanagement Theorie und Umsetzung in der Managementpraxis Weiterentwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens BVW zum Ideenmanagement Begriff und Bedeutung von Ideen für das Ideenmanagement Ideenmanagement in der Theorie Theoretisches Modell des Ideenmanagements Ideenlieferanten Praktische Umsetzung des Ideenmanagements

2 4.5 Beziehungskontext des Ideenmanagements Ideenmanagement und Wissensmanagement Ideenmanagement und Entwicklungspotenziale Ideenmanagement und Kreativitätsförderung Möglichkeiten der Kreativitätsförderung Instrumente zur Ideengewinnung / Denkund Kreativitätstechniken Ideenfindung und Strukturierung mit Checklisten Umsetzung der Innovationskultur Unternehmenskultur und Identifikation Werte und Ziele Werthierarchie Wertewandel - Materielle und postmaterielle Werte Einstellungen / Attitüden Attitüden-Konzept Identifikation durch Motivation Unternehmenskultur Corporate Cultures Konsistenz-Ansatz Entscheidungsorientierter Kulturansatz Manifestation der Internen Kultur Ideenmanagement und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Übersicht - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP Grundlagen und Entwicklung des KVP Voraussetzungen für Ideenmanagement und KVP Zielsetzungen Der Ideenfindungs- und Verbesserungsprozess Qualitätsmanagement Verbesserung und Organisation Nutzen / Chancen Mögliche Fehler / Risiken Kaizen

3 6 Ideenmanagement und KVP Praktische Anwendung Gründe für Verbesserungen Umsetzungsmerkmale - Mitarbeiter Realisierungsvarianten Experten- Impuls- oder Betriebs-KVP Mitarbeiter-KVP Implementierung Realisierung in der Managementpraxis Erfolgsfaktoren Supply Chain Ideenmanagement und Change Management Globalisierung und Veränderungsprozesse Das innovationsfreundliche Unternehmen als anpassungsfähiges, offenes, sozio-technisches System Change Management Definition und Entstehung des Change Management Ziele und organisatorische Voraussetzungen des Change Management Der Change Prozess Phasen-Modell von Lewin Phasen-Modell des Change Management Phasen-Modell des Change Management und Akzeptanz der Beteiligten Harte und Weiche Faktoren Die Bedeutung der Emotion im Change-Prozess PDCA-Lern-Zyklus/Deming-Kreis Gezielte Veränderung durch Change Management

4 8 Ideenmanagement und Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung als geplanter Wandel Innovationsteam- / Projektmanagement und Orgaisationswandel Produkt- / Kunden- / Projektmanagement-Organisationen Strategische Geschäftseinheit / SGE-Organisation / Divisions Parallel-Hierarchie / Fellow-Projektsystem Projekt-Team / Task-forces Innovationsprozesse und Parallelorganisation Mischform der Organisationsstruktur Organisationswandel und Anpassungsprozesse Dynamik Promotoring Anforderungen an die Organisationsentwicklung Kulturwandel - Teamentwicklung und Akzeptanz Ideenmanagement und Lernende Organisation Lernende Organisation und Innovation als Schlüsselqualifikationen des Unternehmens Förderung der Kreativität und organisationales Lernen Lernarten Denk- und Lernstrategien Lerninhalte Integrierte Lernsysteme Lernprozesse / Lernebenen Lernziele und Lernkontrolle Ideenmanagement und Lean Management Lean-Konzept Schlankes Unternehmen und Lösungsansätze Lean-Vision

5 11 Ideen- und Change Management in der Praxis Kontinuierliche Verbesserungsprozesse / Kommunikationsqualität / Informationsnetzwerke Total Quality Management TQM Business Reengineering Change Management als Daueraufgabe Ideen- und Wissensmanagement mit evolutionärer Führung Management des Wissens bei fortgeschrittener Globalisierung Learning Communities E-Learning-Systeme Blended Learning Verbindung des multimedialen Lernens mit traditionellem Unterricht nutzt Lehrenden und Lernenden Emloyability-Sicherung als Managementaufgabe Die Relevanz neuer Wissensangebote für die lernende Organisation in der Praxis Vom strategischen Management zur ganzheitliche evolutionären Führung Anpassungsfähigkeit des innovativen Managements bei Instabilität Mitarbeiter- und Kundenorientierte Organisationskultur Schlussbetrachtung Literaturverzeichnis