Smart Innovation by Festo Industrie Consulting

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1 Smart Innovation by Festo Industrie Consulting

2 Sie fragen nach Umsatzwachstum. Sie fragen nach Marktorientierung. Wir antworten mit Innovationen. Individueller Innovationsprozess. Optimale Implementierung. Ihr Nutzen. Ihr Vorteil. 01 Generierung von Umsatzwachstum 02 Reduzierung Cost to Market 03 Beschleunigung Time to Market 04 Erhöhung der Kundenzufriedenheit 05 Kompetenz-Entwicklung im Unternehmen

3 F+E Strategie Eine ganzheitliche Unternehmensstrategie bildet das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens. Aus der Gesamt strategie leiten sich die Unterstrategien für alle Unternehmensbereiche ab so auch für F+E. Dabei gilt es, die Technologien und Produkte zielgerichtet auf die jeweiligen Märkte auszurichten. Innovationskultur und Führung Unternehmenskulturen unterscheiden sich sehr stark von Organisation zu Organisation. Innovations- und Führungskulturen leiten sich aus der Vergangenheit der Unternehmen ab. Werkzeuge, die in einzelnen Unternehmen gut funktionieren, lassen sich oftmals nicht auf andere Organisationen adaptieren. Fokus Innovation. Innovationen sind das Salz in der Suppe jedes Unternehmens. Zukünftige Kundenbedürfnisse rechtzeitig zu erkennen und die richtigen Antworten in Form von marktgerechten Produkten und Leistungen zu finden, stellt die Königsdisziplin der Entwicklung und Konstruktion dar. Mit 100 Produktinnovationen im Jahr und spannenden bionischen Objekten überrascht Festo weit über die Industriewelt hinaus und unterstreicht damit Innovationsfähigkeit als Grundlage, um im Wettbewerb zu bestehen. Know-how, das wir mit Ihnen teilen. Innovationsprozess Im Rahmen des Innovationsprozesses werden von der Generierung einer Idee bis zur marktgerechten Einführung eines Produkts alle notwendigen Schritte durchlaufen und beleuchtet. Hierzu zählen u. a. Bewertungen von Ideen, das Aufstellen eines Projektplans und die Entwicklung verschiedener Tests bzw. Prototypen bis hin zur Markteinführung. Open Innovation Kürzere Produktlebenszyklen und der durch Globalisierung zunehmende Wettbewerbsdruck erfordern schnellere Innovationsprozesse. Open Innovation ist ein Schritt zur Optimierung des Innovationsprozesses. Dabei werden aus- und eingehende Wissensflüsse strategisch genutzt. Praktisches Beispiel: das Festo Bionic Learning Network. Kompetenz-Entwicklung Der rasante Wandel der Märkte und die damit verbundenen Veränderungen sind nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitern zu bewältigen. Deren Entwicklungs- und Leistungsfähigkeit ist ein strategischer Wettbewerbsfaktor und muss genauso betrachtet werden wie andere Produktionsfaktoren. Markt und Vertrieb Um aus einer Invention einen Erfolg zu machen, bedarf es einer erfolgreichen Markteinführung. Nach genauer Betrachtung des Zielmarktes müssen wichtige Entscheidungen getroffen und unterschiedliche Strategien erarbeitet werden. Neben den Fragen der Produktpositionierung und der Absetzwege sind Produktmodifizierungen für entsprechende Märkte sowie ein Monitoring-System wesentliche Erfolgsfaktoren.

4 Die 3 Prozessbausteine. 1 Seminar Gestalten und Führen in übergreifenden Prozessen Führungskraft als Coach Swim Lane Analyse Prozesse erfassen, Prozesse gestalten Von KVP zu STAR Querdenken innovativ entwickeln und konstruieren Engpassorientiertes Projektmanagement Change Management im Innovationsprozess 2 Workshop Quick-Check zur Bewertung der Innovationsfähigkeit des eigenen Unternehmens inklusive Ableitung von Handlungsfeldern 3 Transferbegleitung Entwicklung, Umsetzung und Stabilisierung eines Innovationsmanagements nach Kundenanforderungen Info

5 Festo Gesellschaft m.b.h. Linzer Straße Wien Telefon: Telefax: tac@at.festo.com