Product Lifecycle Management Studie 2013

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Stefanie Acker
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Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr.

1 Product Lifecycle Studie 2013 PLM Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr. Adrian Reisch, René Indefrey J&M Consulting AG Copyright J&M Consulting Page 1

Product Lifecycle Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Product Lifecycle Produktentwicklung & Innovation Supply Chain Lieferant Einkauf &

2 Product Lifecycle Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Product Lifecycle Produktentwicklung & Innovation Supply Chain Lieferant Einkauf & Beschaffung Produkte Supply Chain Operations Planung Systeme Produktion Services Logistik Ersatzteile Distribution Marketing & Vertrieb Kunde Integration & Koordination Effektive Globalisierung durch standortunabhängige Entwicklung und globale Prozesse Beschleunigte Markteinführung durch schlanke und effiziente Prozesse Zielgerichtete Entwicklung nachhaltiger Produkte durch Berücksichtigung der Marktanforderungen Optimierte Nutzung der Unternehmensressourcen über den gesamten Produkt Lebenszyklus Top Unternehmen führen einzelne Abteilungen, Lieferanten und Kunden in einem globalen Entwicklungsund Innovationsprozess über den gesamten Produktlebenszyklus zusammen Copyright J&M Consulting Page 2

standortunabhängige Entwicklung und globale Prozesse Beschleunigte Markteinführung durch schlanke und effiziente Prozesse Zielgerichtete Entwicklung nachhaltiger Produkte durch Berücksichtigung der

3 Die PLM Excellence Studie von J&M hilft Unternehmen ihre Stärken und Schwächen einzuordnen Was untersucht die Studie? Den Status Quo im Product Lifecycle führender Industrieunternehmen aus dem deutschsprachigen Raum im Vergleich zum Wettbewerb Allgemeine wie auch branchenspezifischen Anforderungen und Bedürfnisse an ein integriertes Product Lifecycle Wie ist die Vorgehensweise? Wer nimmt an der Studie teil? 90 minütiges, persönliches Fokusinterview mit den PLM Verantwortlichen Analyse, Benchmarking und Verdichtung der Ergebnisse Anonymisierte Darstellung von Positiv- und Negativbeispielen Identifizierung von generellen und unternehmensspezifischen Stärken und Schwächen Führende Industrieunternehmen aus der diskreten Industrie Absolute Vertraulichkeit ist selbstverständlich zugesichert Welcher Nutzen entsteht für die Teilnehmer? Benchmarking mit in der ganzheitlichen PLM Betrachtung führenden Unternehmen Vergleichbarkeit durch standardisiertes Vorgehen Verständnis über Stärken & Schwächen im eigenen integrierten PLM Ansatz Erste Ansatzpunkte zur Optimierung des ganzheitlichen Product Lifecycle s Durchführung der Studie: Q2 & Q Veröffentlichung der Ergebnisse: Q Copyright J&M Consulting Page 3

ein integriertes Product Lifecycle Wie ist die Vorgehensweise? Wer nimmt an der Studie teil?

4 Die operative Leistungsfähigkeit von Unternehmen wird durch fünf Dimensionen bestimmt Ausgewählte Fragestellungen zu Product Lifecycle Excellence Wie sieht die aktuelle & geplante PLM Strategie aus? Was sind die Kernaufgaben und konkreten Ziele? Strategische PLM Ausrichtung PLM Prozesse & Organisation Strategische Ausrichtung PLM Performance Welche PLM Prozesse stehen im Fokus? Existiert eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit? Prozesse & Organisation Change Performance Wie werden PLM Aktivitäten gemessen? Welche KPI s werden erhoben und an wen wie berichtet? IT & enabling Technologies IT & enabling Technologies im PLM Welche Tools unterstützen die operativen PLM Prozesse? Existiert eine übergreifend integrierte IT Landschaft? Change im PLM Existiert im PLM eine Kultur der Transparenz & Leistungsorientierung? Wo liegen die besonderen Herausforderungen im Product Lifecycle? Copyright J&M Consulting Page 4

Existiert eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit? Prozesse & Organisation Change Performance Wie werden PLM Aktivitäten gemessen? Welche KPI s werden erhoben und an wen wie berichtet?

5 PLM-Systeme werden sich zur zentralen Daten-Drehscheibe für Produktdaten in den operativen Prozessketten entwickeln Strategische Ausrichtung Prozesse & Organisation Change of Change of Change Performance IT & Enabling Technologies Engineering-bezogene PLM-Bausteine: Lieferketten-bezogene PLM-Bausteine: Wissensmanagement Mechatronik- prozess- Anforderungsmanagement Stücklisten Dokumenten & Content Target Costing Konfigurations management Innovationsund Portfoliomanagement Änderungsmanagement Lieferantenmanagement MRO & Services Projektmanagement Compliance- Manufacturing Planning In allen PLM-Bereichen müssen Strategische Ausrichtung, Prozesse & Organisation, Performance, IT und of Change aufeinander ausgerichtet werden. Copyright J&M Consulting Page 5

Dokumenten & Content Target Costing Konfigurations management Innovationsund Portfoliomanagement Änderungsmanagement Lieferantenmanagement MRO & Services Projektmanagement Compliance-

6 Passionate about Creating Sustainable Value Dr. Christoph Kilger Tel.: Fax: Mobile: christoph.kilger@jnm.com Dr. Adrian Reisch Tel.: Fax: Mobile: adrian.reisch@jnm.com René Indefrey Tel.: Fax: Mobile: rene.indefrey@jnm.com J&M Consulting AG Willy-Brandt-Platz Mannheim Copyright J&M Consulting Page 6

: +49 621 124 769 0 Fax: +49 621 124 769 20 Mobile: +49 172 62 94 264 E-Mail: adrian.reisch@jnm.com René Indefrey Tel.

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