PLM Business Consulting gedas Engineering Benchmark

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1 PLM Business Consulting gedas Engineering Benchmark

2 Ziel gedas Engineering Benchmark wurde von gedas auf Basis des umfangreichen Engineering-Knowhows aus dem Automotive-Umfeld entwickelt, zielt auf die schnelle, mehrdimensionale Analyse von Engineeringbereichen ab und zeigt Handlungsfelder mit hohem Wertschöpfungspotential für die Produktentwicklung auf. Zielgruppe sind Unternehmen der Branche Automotive (v.a. Zulieferer) die ihre Produktentwicklungsprozesse neu ausrichten oder verbessern wollen; die den Reifegrad ihrer Strategie, Organisation, IT-Systeme, Entwicklungsprozesse und methoden unter den Aspekten eines vollständigen Product Lifecycle Managements (PLM) untersuchen wollen.

3 Benefits Die Benefits des gedas Engineering Benchmark für die Unternehmen sind die effiziente, unternehmensweite Ermittlung des Status Quo im Product Lifecycle Management in Form von Zahlen/Daten/Fakten sowie PLM-Reifegraden; die Identifikation der ergebniswirksamen Kosten-, Zeit- und Qualitätstreiber der Engineeringprozesse; die Ableitung von sinnvollen und machbaren Maßnahmen zur Stärkung des bereichsübergreifenden Produktentstehungsprozesses; die richtige Dimensionierung, Einführung und Nutzung von Informationstechnologien für das Engineering. die Planung und Absicherung von Investitionen in Engineering und IT.

4 Vorgehensweise In Phase 0 werden gemeinsam mit der Unternehmensführung Ziele, Schwerpunkte und Erfolgskriterien des gedas Engineering Benchmark festgelegt. Go / no Go Entscheidung Phase 0 Initialisierung Produktprozess Zieldefinition, Konfiguration In Phase 1 wird der gedas Engineering Benchmark durchgeführt. Zusammen mit den Fachbereichen des Unternehmens werden strukturiert Positionsbestimmungen durchgeführt. Phase 1 Standortbestimmung Accelerated Assessment Engineering Engineering Benchmark Benchmark Go / no Go Entscheidung Phase 2 Festlegung Maßnahmen Phase 3 Phase 3 Detailspezifikation Phase 3 Detailspezifikation Phase 3 Detailspezifikation Phase 3 Detailspezifikation Detailspezifikation Phase 4a Phase 4a Phase Umsetzung 4a Phase Umsetzung 4a Best Best Practices, Practices, Umsetzung Knowhow, Solutions, Umsetzung Bewertung Auf Basis der Auswertung des gedas Engineering Benchmark erfolgt in Phase 2 die Bewertung von Strategie- und Performance-Gaps in den untersuchten Disziplinen. Aufgrund der Erfahrungen von gedas aus dem Automotive-Bereich werden Potenzialeinschätzungen vorgenommen und Maßnahmen zu deren Hebung festgelegt. Go / no Go Entscheidung Knowhow, Solutions, Engineering Engineering Scorecard Scorecard Go / no Go Entscheidungen Go / no Go Entscheidungen

5 Einstieg in den Engineering Benchmark: Die PLM Handlungsfelder Die PLM Handlungsfelder stellen die derzeit zentralen Innovation Diskussionsthemen des Engineerings in der Automotive- Varianten Elektronik Branche dar. In einem ersten Schritt dienen daher die PLM Handlungsfelder Qualität Produktprozess Organisation/ Prozesse dem gedas Engineering Benchmark als oberste Einstiegsebene für Auslegung des Engineering Benchmarks an Serie/ Aftermarket Target Costing das zu betrachtende Human Resources Unternehmen.

6 Vorgehensweise: PLM Betrachtungsfelder Die PLM Betrachtungsfelder sind die grundlegenden Disziplinen des Engineerings, von deren Funktionieren und Zusammenspiel der Erfolg der Produktentwicklung letztendlich abhängt. Je nach Unternehmen besitzen die PLM Betrachtungsfelder eine unterschiedliche Bedeutung. Um den gedas Engineering Benchmark effizient durchzuführen, wird daher zunächst festgelegt, welche PLM Betrachtungsfelder in die Untersuchung einfließen. Dies erfolgt in der Initialisierungsphase. Projekt- & Resourcen Management Varianten & Produktstruktur Management Freigabe- und Änderungswesen Integriertes Produkt- and Prozeßmodel Partner Zusammenarbeit und Integration Requirement-/Specification Management Produkt Simulation & Analyse Innovationsmanagement Produktwirtschaftlichkeit Wissensmanagement Engineering Organisation Kommunikation Produktionstechnologie-Management Datenaustausch Produktionsplanung Serienanlauf / Verlagerung Komplexitätsmanagement

7 Vorgehensweise: PLM Kompetenzfelder Die ausgewählten PLM Betrachtungsfelder werden schließlich in den PLM Kompetenzfeldern Strategie, Organisation, Produkte, Prozesse, Methoden und IT-Systeme einer umfangreichen Analyse unterzogen. Bei der Durchführung des gedas Engineering Benchmark stehen die Analysedimensionen Zeit, Kosten und Qualität und Reifegrad im Mittelpunkt. Produkt Simulation & Analyse Innovationsmanagement Freigabe- und Änderungswesen Wissensmanagement Engineering Organisation Kommunikation STRATEGIE STRATEGIE ORGANISATION ORGANISATION PROZESSE PROZESSE PRODUKTE PRODUKTE METHODEN METHODEN IT-SYSTEME IT-SYSTEME

8 Vorgehensweise: Ergebnisse Aus dem gedas Engineering Benchmark lassen sich je nach Ausgangskonfiguration unterschiedliche Aussagen ableiten, z.b.: PLM-Reifegrad Systeme Strategie Organisation 0 Reifegrad der untersuchten PLM Betrachtungsfelder (z.b. Freigabe- & Änderungswesen) Wirtschaftlichkeit (ROI, Kapitalwert oder Break Even) von Projekten (z.b. PLM-Einführung) Methoden Projekt-Wirtschaftlichkeit (ROI) Prozesse Anbindung Marktplatz Produkte Durchschnitt Minimum Maximum Performance von Produktentwicklungprozessen Qualitätslücken im Produktdatenmanagement 150% 100% 50% 0% Return on Investment (ROI) ERP- Einführung US- Gesellschaften Einführung Optisches Archiv EDI für Lagerhaltung Medien-DB

9 Zusammenfassung Die Effektivität und Effizienz des Produktprozesses ist von entscheidender Bedeutung für eine schnelle und kostengünstige Entwicklung qualitativ hochwertiger und innovativer Produkte. Der gedas Engineering Benchmark adressiert die aktuellen Handlungsfelder für die Optimierung des Produktentstehungsprozesses in der Automobilindustrie. Der gedas Engineering Benchmark ist eine effiziente Methode, den Status Quo und Reifegrad von PLM im Unternehmen zu ermitteln und hieraus die richtigen Schritte zum Ausbau oder Verbesserung abzuleiten.

10 Für mehr Informationen Ihr Ansprechpartner: Dr. Claus Schmid gedas deutschland GmbH Leinfelder Straße Leinfelden-Echterdingen Tel.: Mobil.: gedas Info-Line: Headquarters gedas AG Carnotstraße Berlin Deutschland Tel.: Fax: info@gedas.com Weitere Informationen finden Sie auch unter