Relative Ideen-Stärke

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1 dib-report 2008 Relative Ideen-Stärke Eine Analyse für Continental AG

2 Relative Ideen-Stärke Die Relative Ideen-Stärke zeigt die Performance des Ideenmanagements Ihres Unternehmens im Vergleich zum Benchmark. Der Benchmark bildet sich aus der durchschnittlichen Performance der am dib-report teilnehmenden Unternehmen. Die durchschnittliche Performance besteht aus der Summe der vier primären Stellschrauben des Ideenmanagements: Ideenquote, relative Einsparungen, Bearbeitungszeit und Realisierungsquote. Diese werden in die Bereiche Quantitative Leistung (Ideenquote, Einsparungen) und Systemische Qualität (Zeit, Realisierungsquote) zusammengefasst. Für einen aussagekräftigen Vergleich wurden dabei folgende Prämissen gesetzt: Die Relative Ideen-Stärke basiert auf dem Prinzip des Ideencontrollings und der damit verbundenen, aktiven Steuerung der Stellschrauben des Ideenmanagements. Die Relative Ideen-Stärke ist größenbereinigt, d.h. sie ermöglicht den direkten Vergleich von Unternehmen unterschiedlicher Größen. Die Relative Ideen-Stärke ist ein funktionaler sowie generischer Benchmark. Dieser Ansatz ist geprägt von der Idee, dass Best Practices branchenferner Unternehmen (generischer Benchmark) nicht minder effektiv sein können wie die direkter Konkurrenten (funktionaler Benchmark). In der folgenden Analyse Ihres Unternehmens zeigen wir Ihnen die von Ihnen erreichte Relative Ideen-Stärke im Vergleich zu Ihrer Branche als auch branchenübergreifend. Dabei stellen wir Ihnen Ihre individuelle Performance Im Bereich der Quantitativen Leistung, insbesondere bei der Ideenquote und den relativen Einsparungen dar.

3 1. Relative Ideen-Stärke Continental AG Globaler Durchschnitt Branchen-Durchschnitt Relative Ideenstärke Quantitative Leistung Systemische Qualität Die Relative Ideen-Stärke der Continental AG ist im Vergleich zum globalen als auch zum Branchenmittelwert weit überdurchschnittlich. Die Quantitative Leistung liegt ebenfalls sehr deutlich über dem Niveau des globalen Durchschnitts und noch deutlicher unterhalb Branchendurchschnitts. Die Continental AG setzt Qualitative Leistungen Maßstäbe. Die Continental AG ist im Bereich der Systemischen Qualität eindeutig ein Outperformer. Die Continental AG hat eine doppelt so hohe Relative Ideen-Stärke wie der Durchschnitt aller am dib-report teilnehmenden Unternehmen.

4 2. Vorschlagsquote Im Berichtsjahr 2008 wurden bei der Continental AG Verbesserungsvorschläge eingereicht. Angesichts der Mitarbeiteranzahl von ergibt sich eine Vorschlagsquote von ca. 2,96 Verbesserungsvorschlägen pro Mitarbeiter. Diese Quote ist im globalen Vergleich weit überdurchschnittlich. Im Bereich Quantitative Leistung ist Ihr Unternehmen ein deutlicher Top-Performer. Sie übertreffen die relevante Benchmark bei weitem. Die Ideen-Performance ist eindrucksvoll.

5 3. Einsparvolumen Das Einsparvolumen liegt bei der Continental AG mit ,00 auf einem leicht überdurchschnittlichen Niveau. Das Einsparvolumen korreliert nicht mit der hervorragenden Vorschlagsquote. Eine mögliche Ursache für das, im Vergleich zur hohen Vorschlagsquote, nur durchschnittliche Einsparvolumen, könnte eine nicht hinreichende Untersuchung der vorgeschlagenen Maßnahmen auf ihre Anwendung im gesamten Unternehmen hin, sein. Die Stärkung eines stringenten Ideen-Controlling kann weitere operative Einsparungen ermöglichen und die Prozesse des Ideenmanagements optimieren. Darüber hinaus kann die intensivere Einbindung des Ideenmanagements in die Unternehmensstrategie die Quantitative Leistung weiter verbessern. Ein ganzheitliches Ideen-Controlling kann durch die Verknüpfung mit anderen Bereichen wie Wissens- und Innovationsmanagement Ihr Ideenmanagement weiter steigern.

6 Die Relative Ideen-Stärke wurde von Heureka Ideenmanagement in Kooperation mit dem dib entwickelt. Wir setzten auf eine ganzheitliche Beratung, welche die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden steigert, das Ideenmanagement ihrer Unternehmen optimiert und die Motivation ihrer Mitarbeiter erhöht. Weitere Informationen zu unseren Leistungen finden Sie auch auf unserer Homepage: