Industrie. Wertschöpfung optimieren. Wirtschaftlichkeit ernten.

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1 Industrie Wertschöpfung optimieren. Wirtschaftlichkeit ernten.

2 Der industrielle Mittelstand steht für die erfolgreiche Kombination aus professioneller Tradition, Innovationsfähigkeit und globaler Exzellenz. Nur durch eine ständige Weiterentwicklung kann dieser Spitzenplatz behauptet werden. Wir verstehen uns als pragmatische Produktivitätssteigerer entlang der Wertschöpfungskette. Partner Geschäftsbereich Industrie Wertschöpfung optimieren. Wirtschaftlichkeit ernten. Kurze Technologiezyklen, Verschiebung von Wertschöpfungsanteilen, zunehmender Produktivitätsdruck, globaler Wettbewerb: Die Anforderungen an Industrieunternehmen sind hoch, Dynamik und Veränderung die Branchentreiber. Mit dem Blick von außen setzt Lischke Consulting pragmatisch im Unternehmen und auf bestehenden Strukturen an. Unsere Berater sind darauf spezialisiert, ungenutzte Potenziale zu erkennen und einzubinden. Unser Fokus liegt auf den Wertschöpfungsprozessen, ihrer Optimierung und damit der Produktivitätssteigerung.. Partner Geschäftsbereich Industrie Unsere Ingenieure und Betriebswirte bringen ihre Industrie-Erfahrung aus Branchen wie Luft- und Raumfahrt, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie ebenso ein wie Insights aus unseren persönlichen, branchenübergreifenden Netzwerken. Sie sind es gewohnt, auf Augenhöhe zu kommunizieren und zwar vom Shopfloor bis zur Vorstandsetage, vom Mittelständler bis zum Global Player.

3 rv Leitlinien folgen. Leistung bringen. Kreise ziehen. Know-how stärken. Produktentwicklung Erhöhung der Entwicklungseffizienz. Reduzierung von Entwicklungszeiten, Herstell- und Entwicklungskosten. Verbesserter Reifegrad zum Anlauf. Stabilere Termintreue und Budgeteinhaltung. Produktentwicklung Produk Maschinen- und Anlagenbau Procurement & Supply Chain Procurement & Supply Chain Operations Einkaufskostenoptimierung. Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung von Bestellprozessen. Cash und Working Capital Optimierung. Reduzierung von Herstell- und Logistikkosten. Erhöhung der Termineinhaltung. Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verschwendung. Optimierung zentraler Kennzahlen wie z. B. OEE, Rüstzeiten, Flussgraden. Luft- und Raumfahrt Operational Excellence Automotive Services Sales & Serv r ices Sales & Services Erhöhung der Effektivität und Schlagkraft im Vertrieb. Verbesserte Customer Face Time und Conversion-Rates. EBIT Steigerung über den Service. Erhöhung der first go first fix rate. Prozessindustrie Operations

4 Spektrum teilen. Spezialisierung erzielen. Wir leben die Philosophie Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Damit meinen wir eine ganzheitliche, projektbezogene Vorgehensweise ebenso wie die ganzheitliche Aufstellung unseres Unternehmens. Entsprechend ist auch der Bereich Industrie Teil eines großen Ganzen. Lischke Consulting verfügt über weitere Branchenexpertise in den Bereichen TIME und Public Services. Branchen sind getrieben von äußeren Einflüssen wie Technologiezyklen, Produktivität oder globalem Wettbewerb auf der einen und gesellschaftlich wie sozial bedingtem Wandel auf der anderen Seite. Lischke Consulting begreift diese, von außen initiierte, Veränderung als Impuls für Weiterentwicklung und Fortschritt vorausgesetzt die Spielregeln der Branche sind vertraut. Zu unseren Aufgaben gehört es, Strukturen, Informations- und Arbeitsabläufe zu untersuchen und damit einhergehend die Vorgänge sowie Effektivität und Effizienz der jeweiligen Organisation zu optimieren. Das betrifft nicht nur Personen, sondern auch Prozesse, Infrastrukturen, Methoden, Standorte und IT. Mit Methodik und konsequentem Vorgehen setzen wir als Prozess- und Organisationsberatung Visionen in die Praxis um, konkretisieren und operationalisieren strategische Ziele.

5 Veränderung steuern. Vertrauen schenken. Fachkompetenz und Feingefühl sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Wandel. Von uns verlangt Veränderung neben fachlichem Know-how und analytischer Fähigkeit vor allem soziale Kompetenz. Denn es gilt, eine Brücke zu schlagen zwischen alten Werten und neuen Wegen. Starre Strukturen weichen dynamischen Entwicklungen. Veränderung bedeutet Mehrwert: Flexibilität, Dynamik, Innovationsfähigkeit, Effizienz, Kostenoptimierung. Veränderung ist ein Prozess, der von innen getragen und von außen initiiert werden sollte. Veränderung basiert auf einer Strategie. Wir setzen diese in die Praxis um. Für messbaren Erfolg! 1994 gegründet, hat sich Lischke Consulting als inhabergeführte Managementberatung mit den Branchen-Schwerpunkten TIME (Telekommunikation, IT, Medien und Entertainment), Industrie sowie Public Services einen Namen gemacht. In Deutschland sind wir an den Standorten Hamburg und München vertreten. Veränderung setzt neue Maßstäbe für messbare Erfolge und ist die Grundlage für ein gesundes, nachhaltiges Wachstum.. Gründer Geschäftsführender Gesellschafter

6 Kontakt suchen. Konzepte finden. Lischke Consulting GmbH Haus der Seefahrt Hohe Brücke 1 D Hamburg info@lischke.com Tel.: Fax Lischke Consulting GmbH Lodenfrey-Park Osterwaldstraße 10 / G19 D München info@lischke.com Tel.: Fax Dr. Christian Lischke Geschäftsführender Gesellschafter Alexander Bartel Geschäftsbereich TIME Christoph Hüning Geschäftsbereich TIME Dr. Norbert Lühring Geschäftsbereich Industrie Alexander Woelke Geschäftsbereich Industrie Dr. Christian Bieler Geschäftsbereich Public Services Neuausrichtung von Organisationen Supply Management Lean Management Marketing & Sales Produktentwicklung Industrieverband Hamburg (IVH) Münchner Kreis, Übernationale Vereinigung für Kommunikationsforschung e. V. Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) Cluster Erneuerbare Energien Hamburg e. V. Deutsches Institut für Normung e. V. (DIN) Hamburg München TOP CONSULTANT 2012/13 50