Warum Great Place to Work?

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Kevin Koch
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1 Warum Great Place to Work? 7 Antworten für eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung der Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenskultur 1 1

2 1. Erfolgreiche Unternehmenskultur im Fokus Great Place to Work unterstützt die Entwicklung einer attraktiven Unternehmenskultur und arbeitet mit Unternehmen an einem der nachhaltigsten Instrumente zur Förderung des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs. 2 2

und arbeitet mit Unternehmen an einem der nachhaltigsten

3 1. Erfolgreiche Unternehmenskultur im Fokus Der Auftrag des Great Place to Work Institute liegt darin, Unternehmen in der Weiterentwicklung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur zu fördern. Vertrauen, Stolz und Teamgeist als Qualitäten einer erfolgreichen Unternehmenskultur stehen im Zentrum des Great Place to Work Modells und werden weltweit eingesetzt. Unternehmen, die diesen Great Place to Work - Prinzipien folgen, sind in empirischen Belegen nachgewiesen wirtschaftlich erfolgreicher! 3 3

Vertrauen, Stolz und Teamgeist als Qualitäten einer erfolgreichen Unternehmenskultur stehen im Zentrum des Great Place to

4 2. Größte Initiative weltweit Great Place to Work unterstützt die Bestandsaufnahme und Kulturentwicklung in 45 Ländern weltweit und ist damit die größte Initiative ihrer Art. 4

5 2. Größte Initiative weltweit Great Place to Work ist mit Instituten in 45 Ländern weltweit vertreten und setzt Benchmark-Befragungen zur Arbeitsplatzkultur weltweit um. Great Place to Work ist damit im internationalen Vergleich die größte Initiative zur Förderung von Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität. In allen Ländern kommen im Rahmen des Wettbewerbs die international bewährten, kompakten und validierte Befragungsinstrumente des Trust-Index und des Kultur Audits zum Einsatz. Great Place to Work ist die einzige Initiative, die den Besten Arbeitgebern sowohl auf Landesebene, Europäischer Ebene und globaler* Ebene Sichtbarkeit gibt (*global: Auszeichnung von multinational tätigen Unternehmen). 5 5

In allen Ländern kommen im Rahmen des Wettbewerbs die international bewährten, kompakten und validierte Befragungsinstrumente des Trust-Index und des Kultur Audits zum Einsatz.

6 3. Benchmarking-Ansatz Nur belastbare Benchmarks von Unternehmen gleicher oder ähnlicher Ausgangsbedingungen können aufzeigen, welche Entwicklungen möglich und erreichbar sind. Great Place to Work basiert auf über Benchmarks jährlich. 6

können aufzeigen, welche Entwicklungen möglich und

7 3. Benchmarking-Ansatz Etwa Unternehmen nehmen jährlich an der Great Place to Work Benchmark- Untersuchung teil. Damit verfügt Great Place to Work über die umfangreichste und aktuellste Benchmark-Basis, die es Unternehmen erlaubt, sich differenziert nach Branche, Unternehmensgröße und Region zu vergleichen. Der Benchmark-Ansatz gibt Unternehmen eine valide und neutrale Bestandsaufnahme ihrer Unternehmenskultur und Arbeitsplatzattraktivität. Die große Anzahl der Benchmark-Partner stellt sicher, dass Vergleichsergebnisse belastbar sind und aufzeigen, welche realistisch erreichbare Entwicklung möglich ist. 7 7

Unternehmensgröße und Region zu vergleichen.

8 4. Lernen von den Besten Great Place to Work gibt das Wissen aus den Unternehmen in die Unternehmen zurück, um diese bei der Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmenskultur zu unterstützen. 8

9 4. Lernen von den Besten Great Place to Work unterstützt die Kultur-Weiterentwicklung durch Best Practice Beispiele aus einem umfassenden Daten-Pool von mehreren tausend Maßnahmen. Sowohl der Wettbewerb als auch die Best Practices setzen einen positiven Impuls zur Arbeit an der Unternehmenskultur. Dabei zeigen die Best Practices realistisch erreichbare Veränderungen und konkrete Maßnahmen. Über Netzwerke und Fachkongresse schafft Great Place to Work mit seinen Kooperationspartnern Plattformen für Unternehmen, die dem gegenseitigen Austausch zur Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmenskultur dienen. 9 9

Dabei zeigen die Best Practices realistisch erreichbare Veränderungen und konkrete Maßnahmen.

10 5. Führungskräfte befähigen Führungskräfte sind zentrale Botschafter der Unternehmenskultur. Daher unterstützt Great Place to Work mit besonderen Maßnahmen und Instrumenten die Entwicklung von Führungskräften als aktive Gestalter und Botschafter der Unternehmenskultur. 10

Daher unterstützt Great Place to Work mit besonderen Maßnahmen und

11 5. Führungskräfte befähigen Durch Führungs-Feedbacks, Multiplikatoren-Veranstaltungen, Führungskräftetagungen, Umsetzungsleitfäden, Trainings- und Coaching-Angebote unterstützt Great Place to Work die Entwicklung von Führungskräften als aktive Gestalter und Promotoren der Unternehmenskultur. Denn Führungskräfte bedürfen der Orientierung, der Kompetenz wie auch der Ressourcen-Unterstützung, um eine erfolgreiche Unternehmenskultur zu transportieren und zu gestalten

Führungskräften als aktive Gestalter und Promotoren der Unternehmenskultur.

12 6. Nachhaltige Entwicklung Um erfolgreich eine Unternehmenskultur weiter zu entwickeln, bedarf es transparenter und klarer Prozesse. Great Place to Work unterstützt durch einfache Ergebnisaufbereitungen sowie klar strukturierte Umsetzungsprozesse eine nachhaltige Kultur-Transformation. 12

Great Place to Work unterstützt durch einfache Ergebnisaufbereitungen

13 6. Nachhaltige Entwicklung Nicht selten scheitern Change-Prozesse allein durch ihre Komplexität und die Tatsache, dass sie von den Beteiligten nicht mitgetragen werden. Great Place to Work nimmt alle Beteiligten mit ins Boot. Hierzu gehören einfach strukturierte Berichte für eine hohe Ergebnisverständlichkeit, einfach gestaltete Befragungs- und Folgeprozesse sowie der Einsatz von Folgemessung der nachhaltigen Umsetzung. Spezialisierte Berater, die aus den Kulturkreisen der Great Place to Work Länder stammen, verstehen die spezifischen Anforderungen der Länder im Beratungsprozess

Hierzu gehören einfach strukturierte Berichte für eine hohe Ergebnisverständlichkeit, einfach gestaltete Befragungs- und Folgeprozesse sowie der

14 7. Publizität und Anerkennung Gemeinsam mit namhaften Partnern schafft Great Place to Work die Publizität und Wertschätzung für die Besten Arbeitgeber.. 14

15 7. Publizität und Anerkennung Gemeinsam mit namhaften Partnern aus Medien und Politik realisiert Great Place to Work Wettbewerbe in 45 Ländern zur Sichtbarmachung der Besten Arbeitgeber. Die besten Arbeitgeber des jeweiligen Landes nutzen das Siegerlogo für ihre externe und interne Positionierung als attraktiver Arbeitgeber. Sie schaffen damit nicht nur eine signifikant höhere Attraktivität am Personalmarkt, sondern stützten die Identifikation ihrer Mitarbeiter. Sonderpreisauszeichnungen zu Lebenslangen Lernen, Förderung älterer Mitarbeiter, Diversity, Chancengleichheit und Gesundheit machen besondere Anstrengungen der Unternehmen in diesen erfolgskritischen Themenbereichen sichtbar

Sie schaffen damit nicht nur eine signifikant höhere Attraktivität am Personalmarkt, sondern stützten die Identifikation ihrer Mitarbeiter.

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