Franchising in Deutschland: Chancen für Existenzgründer

Transkript

1 Franchising in Deutschland: Chancen für Existenzgründer

2 Ihr Referent Christoph Kolbe Pressereferent Geschäftsstelle: Deutscher Franchise-Verband e.v. Luisenstraße 41, Berlin Tel: 030/

3 Was Sie erwarten wird o Franchising eine Definition o Wirtschaftliche Entwicklung, Chancen und Ausblick o Erfolgsfaktoren einer Franchise-Partnerschaft o Stolpersteine o Das passende Konzept finden 3

4 Das Verständnis None of us is as good as all of us. ( Keiner von uns ist allein so gut, wie wir alle zusammen. ) Ray Kroc, Gründer McDonald s 4

5 Franchising eine Definition Franchising ist eine Vertriebsform, die auf Partnerschaft basiert. Dabei übernimmt der Franchise-Nehmer gegen Zahlung von Gebühren ein bestehendes Franchise-Konzept und setzt dieses vor Ort um. Der Franchise-Nehmer ist dabei ein rechtlich selbstständiger und eigenverantwortlich operierender Unternehmer. 5

6 Wirtschaftliche Entwicklung 6

7 Umsatz-Entwicklung 7

8 Noch viel Potenzial: Ein kleiner Ausblick Branchen mit großem Wachstumspotenzial: o Pflege (auch Betreuung) o Gesundheit (Apotheken, Ärzte etc.) o Handwerk o Umwelt/alternative Energien Zielgruppen: o Zunehmend überzeugte Existenzgründer o Zunehmend bestehende Unternehmen, die bisher noch nicht auf die Vertriebsform Franchising gesetzt haben. 8

9 Klassischer Existenzgründer vs. Franchise-Gründer Klassische Existenzgründer müssen o sich nicht nur auf das Kerngeschäft konzentrieren (d.h. Verkauf) o zudem Werbeprofi, Marktforscher, Designer, Finanz-Fachmann und Verkaufspsychologe sein o Experte mit entsprechendem Know-how sein Franchise-Nehmer... können o sich auf das Kerngeschäft konzentrieren (d.h. Vertrieb) o auf die Unterstützung des Franchise-Systems als Werbeprofi, Marktforscher, Designer, Finanz- Fachmann und Verkaufspsychologe bauen o auch als Quereinsteiger zum Experten geschult werden 9

10 Erfolgsfaktoren des Franchisings Existenzgründer im Franchising beginnen nicht bei Null. Sie profitieren von o einem einheitlichen Auftritt am Markt und einem gesteigerten Wiedererkennungseffekt beim Kunden o einer zügigen Marktdurchdringung durch Standardisierung der Betriebsabläufe o einer gemeinsamen Wertebasis und damit von der Unterstützung des Franchise-Gebers o dem Franchise-Paket, sprich dem Know-how und Leistungen des Franchise-Gebers 10

11 Das Franchise-Paket 11

12 Kontinuierliche Leistungen des Franchise-Gebers Franchise-Nehmer erhalten zudem laufende Unterstützung o Marketing & Öffentlichkeitsarbeit o Buchhaltung & Controlling o Beschaffung & Absatz o Schulungen & Fortbildungen o Erfahrungsaustausch 12

13 Franchise-Nehmer sind Local Heros Voraussetzungen einer professionellen Partnerschaft: o 100%-ige Identifikation mit dem ausgewählten System ist unabdingbar o Partnerschaftlicher Austausch inklusive offenem Feedback seitens des Franchise-Nehmers (Kritik ist erwünscht) o Zufriedene Franchise-Nehmer sind die Visitenkarten des Systems o Franchise-Nehmer-Zufriedenheit ist eine der Grundvoraussetzungen für dauerhaften Erfolg (und für den Erhalt des System-Checks des DFV -> TÜV -Siegel für Franchising) 13

14 Erfolgsquote von Franchise-Gründern Studie Franchising Erfolgsgarant für Unternehmensgründungen? o Grundlage: Datenbasis von Franchise-Gründern, die sich mit einem DFV-Mitgliedsunternehmen selbstständig gemacht haben. o Zahlengegenüberstellung mit Daten aus dem KfW-Gründungsmonitor 2011 Erste Ergebnisse: o 1 Jahr nach Existenzgründung: 94 % aktiv (zum Vergleich: unabhängige Gründer: 85 %) o 2 Jahre nach Gründung: 90 % aktiv (zum Vergleich: unabhängige Gründer: 75 %) o 3 Jahre nach Gründung: 83 % aktiv (zum Vergleich: unabhängige Gründer: 68 %) (Studie läuft noch bis Ende 2012; verantwortlich zeichnet das F&C) 14

15 Erfolgsquote von Franchise-Gründern Fazit: o Eine Franchise-Gründung mit einem im DFV angeschlossenen Franchise- System kann vergleichsweise erfolgreicher sein als eine unabhängige Existenzgründung. o Erfolgreiche Franchise-Gründer sprechen für erfolgreiche da professionell agierend, fair und seriös Franchise-Systeme. Ein Großteil dieser Franchise- Unternehmen ist Mitglied in der Qualitätsgemeinschaft des DFV. 15

16 Sechs typische Stolpersteine o Neuheit des Systems/fehlende Pilotprojekte o keine Referenzen (von Lieferanten, Partnern, etc.) o kein Franchise-Handbuch o Zeitdruck vor Vertragsunterzeichnung o hohe Fluktuation o versprochene Erfolgsgarantien 16

17 Das passende System finden Harmonie Kompetenz Transparenz Wichtigstes Auswahl-Kriterium bei der Suche nach einem geeigneten Franchise- Unternehmen ist die gegenseitige 'Chemie'. o Geschäftskonzept, persönliche und fachliche Qualifikationen müssen miteinander harmonieren. Und dennoch: Vertrauen ist gut. o Lassen Sie sich von einem Rechtsanwalt oder einem Franchise-Berater auf Ihrem Weg zum Franchise-Nehmer unterstützen 17

18 Das passende System finden Stellen Sie viele Fragen. Jeder erfolgs- und partnerschaftlich orientierte Franchise-Geber wird gerne Informationen über sich und sein Unternehmen geben. Wichtige Bereiche: o Wie sind die Produkte bzw. Dienstleistungen zu beurteilen? o Welche Leistungen bietet der Franchise-Geber? o Wie ist die Ansehen des Franchise-Gebers zu beurteilen? o Wie ist die finanzielle Situation zu beurteilen? o Wie ist die Unterstützung beim Geschäftsaufbau zu beurteilen? 18

19 Fachliche Unterstützung In Deutschland gibt es zwei etablierte Institutionen, die für qualitätsvolles Franchising stehen bzw. sich für eine nachhaltige Professionalisierung dieser Vertriebsform einsetzen und beim Aufbau eines Franchise-Systems unterstützen: o Der Deutsche Franchise-Verband e. V. (DFV), als der Spitzenverband der deutschen Franchise- Wirtschaft o Das Deutsche Franchise-Institut (DFI), als die Bildungsinstitution für die Franchise-Wirtschaft im deutschsprachigen Raum 19

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!