Effiziente Kalkulationsprozesse

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1 Info-Package München, Juli 2009

2 Frühzeitige Transparenz und Gestaltung der Kosten im Produkt Lifecycle ist für Unternehmen Voraussetzung, um wettbewerbsfähig zu bleiben Herausforderungen 60 bis 80% der späteren Herstellkosten werden bei der Produktdefinition festgelegt Wirtschaftlicher Verlust durch nicht profitable Produkte Eine durchgängige Software- Unterstützung erfolgt in vielen Fällen erst nach SOP Kundenangebote können nicht ausreichend und schnell genug kalkuliert werden Lifecycle Kosten Eine detaillierte Kostenkalkulation existiert nicht oder nur in unterschiedl. xls-dateien Entscheidungen werden ohne ausr. Kalkulation oder auf Basis von Schätzungen getroffen Innovationen und Produktwertänderungen können nicht ausreichend bewertet werden Fundierte Kostenaussagen sind nur schwer oder mit hohem Zeitaufwand möglich Seite 2

3 Zur Steigerung der Kalkulationskompetenz müssen durchgängige und optimierte Prozesse entlang der Unternehmensbereiche vorhanden sein Integrierte Kalkulationsprozesse als Lösung für Kosteneffizienz 1 DAS ZIEL Insellösungen abschaffen und einen effizienten, durchgängigen Kalkulationsprozess implementieren Entwicklung Einkauf/ Supply Chain Produktion Vertrieb Jeder hat nicht mehr seine eigene Excel-Lösung 2 DER WEG Cirquent Prozessoptimierung und Methodenkompetenz für das Wert- und Kostenmanagement, verbunden mit einer professionellen Kalkulationssoftware Entwicklung Einkauf/ Supply Chain Produktion Vertrieb Methode 1 Methode 2 Methode 3 Methode 4 Methode n Kalkulationssystem Integrierter, Software-unterstützter Prozess Seite 3

4 Cirquent optimiert Kalkulationsprozesse und -methoden auf Basis von Industrie Best Practises und einer am Markt etablierten Software-Lösung Cirquent Vorgehensmodell Ist-Analyse Kalkulationsprozess Lösungsbausteine Schwachstellenanalyse Implementierung Vorgehen Kalkulationsprozess Methoden Kostenmodelle Organisation IT-Unterstützung Datenbasis Quellsysteme Ergebnisqualität Durchgängigkeit Umfang und Betrachtungsrahmen Wissensbasis Wertbeitrag Kalkulation Auswahl passender Best Practises, z.b. Funktionskostenanalyse Variantenmanagement Baukästen ABC-Analyse Benchmarking Folgekosten Prototyp mit Kalkulationssoftware (optional) Prozess- und Methodenverbesserungen Befähigung der Organisation Begleitung von Pilotprojekten Nutzen-Monitoring Optionale Implementierung Initial-Befüllung aus Vor-Systemen Ergebnisse Transparenz über bestehenden Kalkulationsprozess Bewertete Schwachstellen und Lösungsansätze Zukünftige Lösung festgelegt Kalkulationsprozess, -methoden und -system eingeführt Seite 4

5 Der Aufbau von Produktstrukturen erfolgt mit vorgegebenen Strukturelementen. Für die Kostenkalkulation stehen verschiedene Kalkulationsmodi bereit. Erfassen der Produktstruktur im Facton Projektstrukturbaum Projektknoten Nebenkosten (z.b. Verw.-GK, Vertriebs-GK) Oberste Baugruppe Kalkulationsmodi (Wizard) Baugruppe Zusatzkosten (z.b. Anlaufkosten, Transport, Verpackung) Fertigungsteil Fertigungsmaterial Arbeitsplan (mit Prozess-Schritten, Maschinen etc.) Kaufteil Projektstrukturbaum Farben = unterschiedl. Kalkulationsmodi Kalkulationstabelle Seite 5

6 Cirquent steigert Ihre Profitabilität durch einen bewährten Methodenbaukasten auf Basis durchgängiger Kalkulationsprozesse und professioneller Software-Unterstützung Ausgewählte Maßnahmen Abschaffung von meist Excel-basierten Insellösungen bei der Produktkostenkalkulation und Einführung eines durchgängigen, effizienten Kalkulationsprozesses Schwachstellenanalyse des bestehenden Kalkulationsprozesses inkl. verwendeter Methoden und Datenbasis Steigerung des Wertbeitrags der Kalkulation durch Implementierung von Best-Practice-Methoden wie z.b. Variantenmanagement oder Funktionskostenanalyse Optionale Implementierung von Standard-Software und Befähigung der Organisation Nutzen Frühzeitige Transparenz und Gestaltung der Herstellkosten Gleichzeitiges Wert- und Kostenmanagement der Produktumfänge Durchgängige Software-Unterstützung entlang des gesamten Product Lifecycles Fundierte Kostenaussagen und Simulation von Szenarios mit geringem Zeitaufwand möglich Entscheidungsunterstützung im Angebotsprozess. Transparenz bei der Optimierung der Produkt-Profitabilität Cirquent Management Consulting berät Kunden der Fertigungsindustrie bei der Optimierung ihrer Kalkulationsprozesse gemeinsam mit dem Partnerunternehmen Facton. Seite 6

7 Wir freuen uns auf den weiteren Dialog mit Ihnen! Cirquent GmbH Zamdorfer Straße München Stefan Oberlik Tel.: +49 (163) Seite 7