Die sechs Hebel der Strategieumsetzung

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1 Die sechs Hebel der Strategieumsetzung Plan - Ausführung - Erfolg von Hans-Christian Riekhof Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der privaten Fachhochschule Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strate-gieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategiepla-nung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Hans-Christian Riekhof ist zudem Mitbegründer der 1. Auflage UNICconsult Unternehmensberatung. Die sechs Hebel der Strategieumsetzung Riekhof schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Wirtschaft Schäffer-Poeschel Stuttgart 2010 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

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3 IX Inhaltsverzeichnis Vorwort... Abbildungsverzeichnis... XIII V Teil A: Eine kurze Einführung in die Strategieentwicklung Strategische Führung im Unternehmensalltag Die Einstellung zum strategischen Arbeiten Warum gute strategische Pläne so wichtig sind Warum das strategische Arbeiten so schwer fällt Wie man die Motivation zur Strategiearbeit steigern kann Wie es um die Strategiekompetenz von Managern in Deutschland bestellt ist Warum das Umsetzen von Strategien so schwer fällt Eine gute Strategie Grundvoraussetzung erfolgreicher Strategieumsetzung Was versteht man unter Strategie? Kommen Strategien aus dem Treibhaus? Welche Strategieprozesse haben sich nicht bewährt? Einfache Strategien und das Prinzip der»power of Alignment«20 3 Wie 10 pragmatische Schritte der Strategie entwicklung aussehen Megatrends im Unternehmensumfeld analysieren Die eigenen Stärken und Schwächen herausarbeiten Chancen und Gefahren ableiten Durch eine Vision die Mannschaft begeistern Quantifizierbare Langfristziele festlegen Strategische Kernkompetenzen festlegen Strategien für die einzelnen Geschäftssegmente entwickeln Strategische Aktionsprogramme entwickeln Strategie-Steckbriefe für die Geschäftseinheiten entwickeln Strategische Messlatten einführen Wie Strategieformulierung und -umsetzung ineinander greifen... 41

4 X Inhaltsverzeichnis Teil B: Die 6 Hebel der erfolgreichen Strategieumsetzung Hebel 1: Strategie-Steckbriefe für alle Organisationseinheiten Warum sind verständliche strategische Konzepte so wichtig? Was sind Strategie-Steckbriefe? Was beinhalten Strategie-Steckbriefe? Was bewirken Strategie-Steckbriefe in Unternehmen? Voraussetzungen für den Erfolg von Strategie-Steckbriefen Vergleich der Strategie-Steckbriefe mit anderen Management- Tools Die Qualität strategischer Konzepte beurteilen Zusammenfassung Hebel 1/Zwischenfazit Hebel 2: Strategiegerechter Ressourceneinsatz Warum funktioniert die traditionelle Budgetierung nicht bei strategischen Themen? Warum ist Budgetierung und Ressourcenzuweisung ein Schlüsselthema für die Strategieumsetzung? Eine revolutionäre Alternative: das Beyond-Budgeting-Prinzip Welchen Grundregeln folgt der strategiegerechte Ressourceneinsatz? Zusammenfassung Hebel 2/Zwischenfazit Hebel 3: Strategisches Reporting Warum operatives Controlling bei strategischen Themen nicht weiterhilft Warum Balanced Scorecards in der Praxis selten funktionieren Wie Strategie-Scorecards als einfaches Reporting-Instrument funktionieren Die 7 Gebote für gutes strategisches Reporting Zusammenfassung Hebel 3/Zwischenfazit Hebel 4: Strategiegerechte Managemententwicklung Warum die Managemententwicklung eine zentrale Rolle für die Strategieumsetzung spielt Wie die heutige Managemententwicklung das Thema Strategieumsetzung ausblendet Warum nicht alle Manager für jede strategische Situation geeignet sind Was in Anforderungsprofilen für Manager oftmals unterschlagen wird Wie strategiegerechte Anforderungsprofile aussehen Wie man die Strategiekompetenz von Managern fördern kann.. 109

5 Inhaltsverzeichnis XI 4.7 Wie man die Managemententwicklung mit der Strategie verbinden kann Was wir aus den Collins-Studien lernen können Welche Grundsätze eine strategiegerechte Management - entwicklung beachten sollte Wie man strategiegerechte Anreize schafft Zusammenfassung Hebel 4/Zwischenfazit Hebel 5: Strategiegerechte Strukturen und Prozesse Über die Bedeutung der Organisation für die Strategie - umsetzung Über die unbeabsichtigten Nebenwirkungen einer Reorganisation Wie man Widersprüche zwischen Strategie und Struktur erkennt Wie man strategische Geschäftseinheiten zur Strategie - umsetzung nutzt Wie man Venture-Units für den Strategieprozess nutzt Wie man eine neue Organisationsstruktur einführt Wie man Prozesse zur Strategieumsetzung nutzt Wie man die Detailstruktur der Organisation festlegt Zusammenfassung Hebel 5/Zwischenfazit Hebel 6: Internes Marketing für die Strategie Warum Strategien emotional verankert werden müssen Was internes Marketing bedeutet Wie man Ergebnisdruck erzeugt Wie man internes Unternehmertum fördert Wie man Dringlichkeit für strategische Fragen erzeugt Welche Bedeutung versteckte Signale des Managements haben Welche Rolle situative Erlebnistiefe spielt Zusammenfassung Hebel 6/Zwischenfazit Teil C: Die Rolle des Topmanagements im Strategieumsetzungsprozess Evidenzbasiertes Management: die Strategie mit der Wirklichkeit verbinden Evidenz und Strategie: strategische Annahmen in Frage stellen Auf Hypothesen setzen: aus Irrtümern lernen Hypothesen prüfen: die Marktforschung strategisch einbinden Lernprozesse fördern: auf Experimente und Tests setzen

6 XII Inhaltsverzeichnis 2 Komplexität reduzieren: die größte Herausforderung für die Unternehmensleitung Interne Früherkennung: auf kritische Projektphasen fokussieren Strategisches Alignment: die Zahl strategischer Programme drastisch reduzieren Strategie-Review: strategische Erfolgsmuster quertragen Strategie-Audit: Strategieprozesse professioneller gestalten Strategieberater: den Beitrag prüfen Die Rolle der Unternehmensleitung als Gatekeeper für neue Management-Werkzeuge Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis