Strategisches Personalmanagement A G E N D A

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1 Strategisches Personalmanagement Systeme und Instrumente zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit A G E N D A 1. Was sich hinter dem Begriff Strategische Personalmanagement verbirgt 2. Häufig anzutreffende Ausgangslage im Personalwesen 3. Vorteile eines strategischen Personalmanagements für das Geschäft 4. Instrumente und ihre Bedeutung 5. Leistungen von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT

2 1. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt Strategisches Personalmanagement ist der Oberbegriff über Systeme und Instrumente die die Umsetzung der Unternehmensstrategie und der Unternehmensziele unterstützen. Unter Berücksichtigung interner und externer Einflussfaktoren werden hierbei folgende wesentliche unternehmerische Steuergrößen miteinander verknüpft: direkte Lenkung des Unternehmens durch Mitarbeiterführung indirekte Gestaltung des Unternehmens durch Systeme zur Personalgewinnung, -beurteilung, -vergütung, -entwicklung ständige Entwicklung des Unternehmens durch Entwicklung/Veränderung einzelner Organisationseinheiten

3 2. Häufig anzutreffende Ausgangslage im Personalwesen ungenügende Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wichtige Aufgabenbereiche im Personalmanagement, wie Personal-Gewinnung, -Beurteilung, -Vergütung und -Entwicklung sind nicht miteinander verknüpft es fehlt an Datenmaterial, das der Geschäftsführung strategische Entscheidungen auf der Mitarbeiterebene ermöglicht das Personal wird nicht schnell genug an die Veränderungen der Rahmenbedingungen angepasst Führungskräfte, die Maßnahmen umzusetzen haben, sind nicht ausreichend involviert bzw. informiert, werden nicht hinreichend beraten bzw. trainiert Fähigkeiten und Motivationsmöglichkeiten der Mitarbeiter - und damit das Leistungspotential insgesamt - werden nicht effizient genug genutzt es fehlt die Balance zwischen Geschäftsentwicklung und personellen Qualifikationsbedarf die Beurteilungssysteme sind zu stark vergangenheitsorientiert die Beurteilungskriterien von Leistungs- und Potentialbewertung sind nicht aufeinander abgestimmt, nicht strategisch ausgerichtet, erfassen die Mitarbeiter nicht ganzheitlich generelle Reduzierung der Ausgaben für Training und Weiterbildung geht zu Lasten der Produktivität und Qualität das Personalwesen verwaltet und reagiert Personalführung wird als spezialisierte Stabsfunktion verstanden

4 3. Vorteile eines strategischen Personalmanagements für das Geschäft Stellen Sie sich vor, Sie wählen für eine zu besetzende Position zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu nutzengerechten Kosten den passenden Kandidaten aus... erfassen die Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter... mobilisieren latente Leistungsreserven und lösen Leistungsverhalten aus... bringen Ziele und Interessen des Einzelnen mit denen des Unternehmens in Einklang... analysieren die Effektivität /Produktivität von Organisationseinheiten... leisten mit Ihrem Personalvergütungssystem und Ihren Sozialleistungen das, was sie kosten, d.h. zu leisten vorgeben... haben ein strategisches Führungsinstrument und Ihre Führungskräfte setzen eine zielorientierte Mitarbeiterführung um... haben eine effizient arbeitende Administration und Organisation... haben eine objektive Erfolgskontrolle für Ihre Personalmaßnahmen... vernetzen Ihre eingesetzten Personalsysteme und -Instrumente miteinander, orientieren diese langfristig an die Geschäftsplanung und stimmen Ihre Personalmaßnahmen mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen ab...haben dafür die passenden Systeme und Instrumente???

5 4. Instrumente und ihre Bedeutung Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, Stellenbewertung, Einarbeitungsplan, Zielvereinbarung legen die Ausgangsposition fest Geschäftsplanung ist die Basis für die Personalplanung und das Personalcontrolling Leistungsbeurteilung, Personalvergütung, Mitarbeitergespräch geben den Mitarbeitern Rückmeldung und sind Führungsinstrumente Potenzialerfassung, Nachfolgeplanung, Karriereplanung > haben strategische Bedeutung für die qualitative Personal-Planung Trainingsprogramme, Weiterbildungsmaßnahmen müssen der Geschäftsstrategie folgen und messbar sein Personal-Review / Personal-Portfolio ist eine Gesamtbetrachtung der Leistungsfähigkeit von Personen und Organisationseinheiten und Grundlage strategischer Personalentscheidungen dient der permanenten Optimierung der Leistungsfähigkeit von Personen und Organisationseinheiten

6 5. Leistungen von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT Erarbeiten und Implementieren von Personalstrategien Entwickeln und Einführen von Personal-Systemen und -Instrumenten Bedarfs- und zielgruppenbezogenes Konzipieren und Durchführen von Trai nings-modulen und Workshops zu den Gebieten Mitarbeiterführung Strategieerarbeitung Personalsysteme und -instrumente Entwicklung von Organisationseinheiten Das Leistungsangebot umfasst: Selbständige Durchführung und Leitung von Beratungsprojekten Betreuung, Beratung, Coaching, Moderation und Training im gesamten Prozess Analyse der Ausgangsposition Analyse der heutigen und künftigen Anforderungen an die Geschäftsprozesse Analyse firmenspezifischer Problemlösungen Visions- und Strategieerarbeitung Erarbeitung der Personalpolitik und Aktionsprogramme Erarbeitung und Einführung von Personal-Systemen und -Instrumenten Strategiegerechte Gestaltung der Aufgaben und Organisationsstruktur im Personalwesen Strategie- und mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen