Strategisches Personalmanagement

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1 Future Management - Band 11 Managementwissen für zukunftsorientierte Unternehmensführung - Change Management und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin (Hrsg.) Strategisches Personalmanagement Personalressourcen und Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft sichern - Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin OPTIMUS

2 Abbildungsverzeichnis VII 1 Einleitung 1 2 Future Management / Zukunftsmanagement und Zukunft Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts Die Zukunft und die Bedeutung der zukunftsorientierten Unternehmensführung 10 3 Strategisches Management als Element des Future Management Definition von Future Management Ziele und organisatorische Voraussetzungen von Future Management Vorteile von Future Management Basiskonzepte des Future Managements (Future-Management-Net) Corporate Risk Management - strategisches Risikomanagement 27 4 Grundlagen des Human Resource Management Begriff und Bedeutung des Human Resource Management Begriff Personalwirtschaft Personalwirtschaft und personelle Verfügbarkeit/Wirksamkeit 36 5 Personalmanagement Begriff Personalmanagement Aufgaben des Personalmanagements Funktionsfelder des Personalmanagements Managementfelder und - Ebenen des Personalmanagements Interdependenzen zu weiteren Managementaufgaben Grundpostulate des Personalmanagements Empfänger Ziel- bzw. Kundengruppen Qualitätsverbesserung durch Personalmanagement 53

3 6 Grundlagen des Strategischen Managements Definition Strategie / Strategisches Management Zentrale Fragestellungen des Strategischen Managements Aufgaben des Strategischen Managements Durchführung - Prozessmodell des Strategischen Managements St. Galler Führungsmodell und Strategisches Management Strategische Geschäftseinheiten Übersicht der Instrumente und Methoden des Strategischen Managements 79 7 Strategisches Personalmanagement Begriff Strategisches Personalmanagement Ziele und Grundsätze des Strategischen Personalmanagements Umsetzung des strategischen Personalmanagements Integration der Mitarbeiter in die Unternehmensphilosophie und in die Unternehmensentscheidungen Zielvereinbarungen / Management by Objectives MbO Personelle Verankerung der Strategie Personelle Erfolgspotenzialförderung durch Personalentwicklung Strategieadäquate Anreizsysteme Mitarbeiterpotenziale als Merkmal der Unternehmenskultur Strategisches Personalmanagement als Instrument der Unternehmensführung Employer Branding / Arbeitgebermarkenbildung / Arbeitgebermarkenstrategie Personalgewinnung (Fach- und Führungskräfte) Strategisches Nachfolgmanagement und -Nachfolgeplanung Strategisches Talentmanagement Work-Life-Balance-Konzepte Begriff Work-Life-Balance WLB Work-Life-Balance aus Sicht der Arbeitnehmer Work-Life-Balance-Konzepte der Unternehmen 113

4 7.10 Zielvereinbarungen Mitarbeitergespräche / Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur Strategische Führungskräfteentwicklung Strategisches Management / operatives Management und langfristig erfolgreiche Führung des Unternehmens Managementlehre - Basis für die (strategische) Unternehmensführung Unternehmensführung und Management Was ist Führung und was Management? Management: Begriff und Aufgaben Management - Eine Männerdomäne? Studie Frauen im Management Bestimmungsfaktoren der Managergehälter Theoretische Sicht des Managements Managementtheorie - Systemabgrenzung Rationalität im geschlossenen System Bürokratiemodell Scientific Management Soziales Handeln im geschlossenen System Hawthorne-Effekt Theorie X/Y Systemansatz Distinctive competence Rationales Handeln im offenen System Strukturansatz Situativer Forschungsansatz Soziales Handeln im offenen System Sozialpsychologischer Ansatz Verhaltenswissenschaftliche Abgrenzung Management und Verhaltensebenen Entwicklung des strategischen Managements 173 III

5 9 Strategische Situation und Normstrategien Strategische Situation Darstellung der strategischen Situation und Analyse-Instrumente Wettbewerbsanalyse nach Michael E. Porter Marktwachstum-Marktanteil-Matrix nach Boston Consulting sog. Boston-1-Matrix Boston Consulting Group: Erfahrungskurven-Modell Boston Consulting Group: Produkt-Portfolio-Analyse Strategie Planning Institute (SPI): PIMS (Profit Impact of Marketing Strategies) Gap-Analyse Branchenattraktivität-Wettbewerbsstärke-Matrix von General Electric und McKinsey sog. McKinsey-Matrix Branchenlebenszyklus Lebenszyklus-Portfolio-Matrix nach Arthur D. Little Portfolio-Situation - Sicherheit / Unsicherheit - Ansoff-Matrix Strategische Situation, Produktionstechnik und Break-even-Punkt Portfolioanalyse - Kapitalwert - Share-Holder-Value Beurteilung der Strategischen Analyse Zusammenfassung Analysen Vor- und Nachteile der Strategischen Analyse Zukunftsorientierte Weiterentwicklung: Wettbewerbsvorteile - Kernkompetenzen Wettbewerbsvorteile: SWOT-Analyse und strategisches Dreieck von Ohmae SWOT-Technik - Zentrales Instrument zur Strategieformulierung Kernkompetenzen Strategisches Controlling Grundlagen des Strategischen Controllings Führungsinstrument Controlling Balanced Scorecard 244 IV

6 11 HRM - Human Organization - Consideration - Initiating structure: Mitarbeiterorientierte Organisations- und Führungssysteme Human Resource Management / HRM Leistungsmotivierendes Führungssystem Führung mit Zielen und Selbststeuerung Vom strategischen Management zur ganzheitliche evolutionären Führung - Anpassungsfähigkeit des innovativen Managements bei Instabilität Corporate Foresight im Kontext des strategischen Managements Anforderungen an Führungskräfte und Konsequenzen für die Entwicklung von Führungskompetenzen Anforderungen an Managerund Führungspersönlichkeiten Was sind Führungskompetenzen? Entwicklung und Verbesserung der Führungskompetenzen Stärkenorientierung Kompetenzen erfolgreicher Leader und Manager Eigenmotivation/Lebenseinstellung/Bildung Grundperspektiven des Denkens Persönlichkeitsmerkmale und Profilstärkung Führungsstil und Relevanz der Austauschbeziehung Austausch und Arbeitszufriedenheit Mitarbeiterbindung und ethische Führung Abhängigkeit von der jeweiligen Unternehmensgröße 319 Schlussbetrachtung 321 Literaturverzeichnis 331 V