Inhaltsverzeichnis. .xvii

Transkript

1 Vorwort Inhaltsverzeichnis Abkiirzungsverzeichnis v IX.xVII 1 Unternehmen und Unternehmensfiihrung im Uherblick Was ist ein Untemehmen? Merkmale eines Untemehmens - die realwirtschaftliche Perspektive Merkmale eines Untemehmens - die finanzwirtschaftliche Perspektive Was ist Untemehmensfiihrung? Untemehmensfiihrung als Institution Untemehmensfiihrung als Funktion Untemehmensfiihrung - die anderen Perspektiven Entstehung und Entwicklung der Lehre von der Untemehmensfiihrung Vorlaufer der Untemehmensfiihrungslehre Klassische Ansatze Scientific Management Administrative Ansatze Verhaltenswissenschaftliche Ansatze 40 35

2 x lnhaltsverzeichnis Quantitative Ansatze System- und kontingenztheoretische Ansatze 44 2 Der normative Rahmen der Unternehmensfiihrung Untemehmensziele Arten von Untemehmenszielen Entstehung von Untemehmenszielen Shareholder-Ansatz und Stakeholder-Ansatz als altemative Zielkonzepte Funktionen und Wirkungsweise von Untemehmenszielen Untemehmensverfassung Merkmale und Zweck der Untemehmensverfassung Rechtliche Grundlagen der Untemehmensverfassung Regelungen zum Eigentumereinfluss in Deutschland Regelungen zum Arbeitnehmereinfluss in Deutschland Untemehmensverfassung im intemationalen Rahmen Principal-Agent-Theorie als wissenschaftliche Basis fur die Gestaltung der Untemehmensverfassung Aktuelle Diskussion zur Untemehmensverfassung in Deutschland Untemehmenskultur Merkmale und Elemente der Untemehmenskultur Arten von Untemehmenskulturen Inhaltliche Ausrichtung von Untemehmenskulturen Starke von Untemehmenskulturen 98

3 XI Wirkungen und Veranderbarkeit der Unternehmenskultur Strategie UDd Strateglegestaltung Grundlagen der Strategiegestaltung Strategiegestaltung aufunternehmensebene Portfolioplanung als Kernbestandteil der Strategiegestaltung Geschaftsfelder und Geschaftsfeldsegmentierung Konzepte der Portfolioplanung Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte Planung von Portfolioanderungen Interne Entwicklung von Geschaftsfeldern Akquisition von Geschaftsfeldern Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Geschaftsfeldern Diversifikation als Ergebnis von Portfolioplanungen Formen der Diversifikation Erfolg von Diversifikationsstrategien Strategiegestaltung auf Geschaftsfeldebene Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Strategien zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen Strategie der Kosten-/ Preisfiihrerschaft Strategie der Differenzierung Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung 163

4 XII Inhaltsverzeichnis 3.4 Strategische Analyse als Basis der Strategiegestaltung Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse Externe Analyse: Einschatzung der Chancen und Risiken der Umwelt Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchenumwelt Interne Analyse: Einschatzung der Starken und Schwachen des Unternehmens Finanzielle Analyse Analyse von Ressourcen und Fiihigkeiten Zusammenfassung zur Starken- und Schwiichenanalyse Organisation und Organisationsgestaltung Aufgaben und Ziele der Organisation Rolle der Organisation im Rahmen der Unternehmensfuhrung Anforderungen an die Organisation Gestaltungsparameter der Organisation Form der Aufgabenspezialisierung Gestaltung der Weisungsbefugnisse Verteilung der Entscheidungsaufgaben Idealtypen der Organisation Funktionale Organisation Divisionale Organisation Matrixorganisation Stab-Linien-Organisation als erganzende Organisationsform

5 XIII 4.3 Aktuelle Spezialaspekte der Organisationsgestaltung Prozessorganisation Identifikation von Geschaftsprozessen Strukturierung der Geschaftsprozesse Regelung von Verantwortlichkeiten Projektorganisation Merkmale der Projektorganisation Zusammenarbeit im Projektteam Anbindung des Projekts an die Routineorganisation Projektmanagement Outsourcing und Offshoring als neue Organisationsformen der Leistungserstellung Personal und Fiihrung Aufgaben von Personalmanagement und Personalfiihrung Kommunikation Formen und Ebenen der Kommunikation im Untemehmen Funktionen und Barrieren der Kommunikation Gestaltung von Kommunikationsmallnahmen Kommunikationsstrukturen Kommunikationsformen und -medien Aktuelle Aspekte der Kommunikation Motivation und Anreizsysteme Motivation und Motive Motivationstheorien Inhaltstheorien der Motivation Prozesstheorien der Motivation 288

6 XIV Inhaltsverzeichnis Motivation in der Praxis: Anreizsysteme Aufgaben von und Anforderungen an Anreizsysteme Fixe und variable Anreize Gestaltung von Anreizsystemen Personalentwicklung und -beurteilung Funktionen der Personalentwicklung in Untemehmen Methoden der Personalentwicklung Personalentwicklung "into the job" Personalentwicklung "on the job" Personalentwicklung "parallel to the job" Personalentwicklung "near the job" Personalentwicklung "offthe job" Persona1entwicklung "out of the job" Prozess der Personalentwicklung Bestimmung von Entwicklungszielen und Entwicklungsbedarf Gestaltung geeigneter EntwicklungsmaJ3nahmen Durchfiihrung von MaJ3nahmen und Evaluation des Entwicklungserfolgs Personalbeurteilung als Grundlage der Personalentwicklung Funktionen der Personalbeurteilung Ansatzpunkte der Personalbeurteilung Methoden der Personalbeurteilung Beurteilungsfehler und GegenmaJ3nahmen 335

7 xv 5.5 Fuhrung Fuhrung im Untemehmen Fuhrungstheorien Eigenschaftstheorien der Fuhrung Fuhrungsstiltheorien Situative Fuhrungstheorien Fuhrungstechniken Controlling Aufgaben des Controlling Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems Unterstutzung und Koordination von strategischen und operativen Planungen Eigenstandige Durchfuhrung der monetaren Planung und Kontrolle Informationsversorgung Gestaltung des Controlling Controllingfelder Organisatorische Einbindung des Controlling Gestaltung des Management-Informationssystems Methoden und Instrumente des Controlling Methoden und Instrumente des Kosten- und Erloscontrolling Methoden und Instrumente des Investitionscontrolling Methoden und Instrumente des Finanzcontrolling.404 Literaturverzeichnis 411 Stichwortverzeichnis Abbildungsverzeichnis