Competitive Manufacturing Intelligence
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- Ina Baumann
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1 Wolfgang Freibichler Competitive Manufacturing Intelligence Systematische Wettbewerbsanalyse zur Entscheidungsunterstützung im strategischen Produktionsmanagement der Automobilindustrie Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Walter Habenicht Deutscher Universitäts-Verlag
2 XI Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XV XVII 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung der Arbeit Wissenschaftlicher Ansatz und Aufbau Grundlagen der Competitive Manufacturing Intelligence 8 2 Grundlagen zum strategischen Produktionsmanagement Strategisches Management Grundlagen Prozessmodell Bedeutung der Wettbewerbsanalyse Strategisches Produktionsmanagement Aufgaben im Produktionsmanagement Stand der Forschung Einordnung der Produktionsstrategie in die Unternehmensstrategie Inhalte von Produktionsstrategien Prozessforschung Produktion in der Automobilindustrie Lage und Herausforderungen der Automobilindustrie Elemente des Produktionssystems von Automobilherstellern Produktionsprozesse in Fahrzeugwerken Automobilproduktion der Zukunft Strategisches Produktionsmanagement in der Automobilindustrie Stand der Forschung Inhalte von Produktionsstrategien Prozessforschung Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 49 3 Grundlagen zur strategischen Wettbewerbsanalyse Operative Wettbewerbsanalyse durch Benchmarking 51
3 XII Grundlagen Erfolgsfaktoren Benchmarking in der Automobilindustrie Strategisches Benchmarking Bedeutung der Wettbewerbsanalyse im strategischen Management Zielsetzung Betrachtungsumfang Systematische strategische Wettbewerbsanalyse Strategische Frühaufklärung Konkurrenzanalyse nach Porter Competitive Intelligence Technologische strategische Konkurrenzanalyse Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 78 4 Konzeption von Competitive Manufacturing Intelligence Zielsetzung und Gestaltungsparameter Zielsetzung Gestaltungsparameter Inhalt der Wettbewerbsanalyse Auswahl relevanter Wettbewerber Hintergrundinformationen Produktionsstrategie Leistungsniveau Prozess der Wettbewerbsanalyse Planung Informationsbeschaffung Analyse Weitergabe der Erkenntnisse Organisation der Wettbewerbsanalyse Schnittstellen Strukturelle Organisation Beteiligte Informationstechnologie Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse 139
4 XIII 5 Empirische Untersuchung Forschungsdesign der empirischen Untersuchung Auswahl der Untersuchungsobjekte Datenerhebung Datenerfassung Datenanalyse Allgemeine Ergebnisse Ergebnisse zum Inhalt Ergebnisse zum Prozess Ergebnisse zur Organisation Ergebnisse zu den Erfolgsfaktoren Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse Bestätigung der theoretischen Konzeption Neue Erkenntnisse aus der empirischen Untersuchung Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis Inhaltliche Gestaltung Auswahl relevanter Wettbewerber Hintergrundinformationen Produktionsstrategie Leistungsniveau Prozessuale Gestaltung Planung Informationsbeschaffung Analyse Weitergabe der Erkenntnisse Organisatorische Gestaltung Schnittstellen Strukturelle Organisation Beteiligte Informationstechnologie Einführung von Competitive Manufacturing Intelligence Zusammenfassung der Handlungsempfehlungen Zusammenfassung 195
5 XIV 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse Bewertung der Ergebnisse Beitrag dieser Arbeit aus Sicht der Theorie Beitrag dieser Arbeit aus Sicht der Praxis Ansatzpunkte für die weitere Forschung 198 Anhang 201 Literaturverzeichnis 223
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